1、首先盡量不要催，迫不得已了才去催，沒人喜歡被催。

2、如果要催，要有依據，就是你要有自己的排期表。

我之前就是每次評審通過之后，我就會順勢開一個排期會議，當然，你也可以單獨開，會議上要求每個人針對自己的工作任務給出排期，比如UI什么時候把設計稿搞定，我們一般都是UI邊出圖，前端邊做，后端寫代碼的不會受到UI 的影響，所以可以和UI并行，然后前后端啥時候聯調，測試啥時候介入測試，測試要多久，產品經理什么時候可以驗收，通過這樣的一個排期表，把整個項目排期確定下來，同時因為日期是對方自己定的，相當于一個承諾，你到時候問他，他也沒話說。

但是也要注意，多給點buff，比如對方說2月10號完成，那你可以說，我多給你幾天，讓你到2月14號吧，多給點余量，這樣到時候出啥問題，可以有緩沖。至于這個余量多少呢？可以根據自己的日期要求以及每個人的工作態度來決定給工作余量，比如有的人比較守時，你可以不給余量或者少給余量，有的人比較拖沓，你可以多給點余量，這需要你和團隊有長期相處的經驗和默契。

3、每日站會

這個站會最好形成常態化工作制度，這樣你就可以了解每個團隊成員手上的工作任務，而不會給人一種催的感覺。站會的主要內容分成三個部分，一個是你昨天做了什么內容，在進度上有沒有延遲？今天打算做什么工作？在做工作的過程中有沒有遇到啥問題。如果發現有項目延誤的，一定要想辦法去解決問題，不論是增派人手、增加工作時間、亦或是砍需求。

如果涉及到砍需求，那需求該如何砍呢？就是你要知道你這個版本的迭代目標，以及相關功能的需求優先級，然后從不重要的功能開始砍。

4、周報

讓團隊成員寫周報，把手上工作的進度在周報里面做闡述，這樣也能及時發現問題。周報主要分成四個部分，一個是手上工作的任務進度、這周做了哪些工作、下周準備做哪些工作、工作中有沒有遇到什么問題？哪些是自己可以解決，哪些是需要協助的？

當然，你也可以根據自己的實際情況，對周報內容做一下更改。

5、不僅對每個里程碑做審查，在距離里程碑時間過去一半的時候也要做審查。

比如UI說2月18號可以完成，那你在時間過去一半的時候，可以問他有沒有遇到啥問題，然后在日期結束的時候，再看看他是否按時完成。在時間過去一半時候問的好處是可以及時發現問題，如果沒辦法按時完成，可以想辦法去解決，而不是等到截止日期無計可施。

很多人說，如果有每日站會和周報，還需要在截止日期過了一半的時候做審查嘛？我覺得還是需要的，多檢查、多復盤，可以及時發現問題，解決問題。

當然，我覺得如果你的計劃很好，一般可以按時完成，不會出現催進度的情況，當然，如果領導或者老板提出不合理要求，導致你無論如何也無法按時完成，那我覺得你應該考慮換個老板。

你們覺得該如何催進度呢？可在評論區說出你的看法。

最后，我建立了各大城市的產品交流群，想進群小伙伴加微信：yw5201a1我拉你進群。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理如何催项目进度？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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