作為中國地產行業標桿，恒大集團擁有員工39000多人，在全國33個城市設立了分公司，在全國122個主要城市擁有大型項目229個。如何實現全集團的協同溝通？如何結合業務規范、統一流程？如何實現專業知識、業務案例和管理經驗快速復制傳遞，如何支撐公司業務發展和經營決策并持續提升核心競爭力？讓我們走進恒大，探秘中國標準化運營的精品地產領導者的管控之道。

深化管理 穩定增長

在經歷艱苦創業、苦練內功、高速發展、拓展全國、邁向國際等階段之后，2012年，恒大集團迎來了第六個“三年計劃”——深化管理 穩定增長，全面實施向管理要效益方針，將管理提升放在了重要位置。

恒大集團經過幾年的信息化建設，已建設完成了一批業務管理系統(ERP、HR等)以及OA系統。但是隨著集團業務的快速發展，舊OA平臺已無法適應企業不斷成長的需求。因此，恒大集團決定建立新的企業管理平臺，為集團構建一個統一管理、統一認證、統一門戶的信息共享和交互的數字化管理平臺，以支持公司業務發展和經營決策，提升企業核心競爭力。

借力藍凌EKP，構建大集團一體化門戶

恒大集團基于企業發展及管理需求，選擇中國知識管理及平臺型OA領導品牌藍凌EKP，共同構建集流程協作、知識管理、信息門戶、應用整合、移動社交等一體化的大集團門戶EMS。恒大集團門戶的建立，為領導和員工提供日常辦公、信息/知識的管理與共享、自助服務以及ERP等其他專業系統訪問的統一支撐環境和統一訪問入口，實現無紙化辦公，多元化接入，降低成本，提高效率，促進信息與知識的交流與共享，豐富員工溝通手段，提高員工滿意度。

在集團的移動社交應用中，藍凌提供了新一代支撐產品KK，KK不僅具備了企業IM即時通訊的所有功能，還集合SNS、個人知識管理、網盤等多項應用，支持與企業管理應用系統、企業業務流程進行融合，提高了集團的協同效率，實現了集團39000員工智慧的沉淀與快速傳播。

恒大集團副總裁陳東鋒表示：“通過恒大與藍凌的項目合作，大集團門戶為恒大集團管理支撐起到了關鍵性作用，在全集團上下使用范圍廣，應用深，依賴度高，已經成為恒大全體員工工作上不可或缺的一部分”。

知識化協同助力集團管理提升

通過恒大集團EMS項目的順利實施，惠州金蝶助力恒大替換了原有的OA系統，新系統擁有更快、更穩定的系統架構，并成為恒大所有系統當中承擔的工作職能最多的一個系統，有流程、公文公告、新聞、知識平臺、網上調查、網上考試、E-learning(在線學習)、恒大報、會議管理，日程任務管理及BBS等諸多豐富實用的業務模塊，多個模塊對改良各業務口的公共事務管理現狀起到了變革性的作用，不僅從容納能力上遠超原OA的1000人，還在功能模塊上創造了多個集團信息化歷程上的里程碑。

尤其深受恒大集團內部好評的是：新系統上線后，減少了紙質文件的傳遞，大大節省了紙質和交通成本；使用考試系統，支撐了恒大培訓體系的檢驗工作，對于管理知識與專業知識實現網絡考試，最多同時在線考試達4000多人，也較大的降低了人力資源的成本。

藍凌，與中國知名地產企業攜手同行

十余年來，藍凌專注于房地產行業管理、業務能力雙線提升，為房地產提供協同辦公、業務運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖，作為引領平臺型OA應用潮流的落地支撐產品藍凌EKP，承載著類互聯網開發平臺的使命，先后助力招商地產、保利地產、金地地產、龍湖地產、中信地產、佳兆業、碧桂園、SOHO、億達集團、越秀地產、龍光地產等數百家地產知名企業成功邁向知識化管理之路。作為藍凌在地產行業應用的知名標桿，恒大集團的知識管理建設還將持續深化和推進，加速提高集團的整體管理水平和核心競爭力。

總結

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