一、一個失敗軟件項目的思考?? http://kb.cnblogs.com/page/113051/

二、我們需要真正的軟件項目經理? http://wangacidlemon.iteye.com/blog/1185903

???? 評論寫的不錯，粘貼來先給大家分享一下

????????? 一個好的項目負責人，是不會自己去做具體事情的，他應該設計出項目的核心業務流程，從把控頁面和把控數據庫來把控項目，同時他要考慮進度，考慮評審，考慮用戶變更，協調人員，跟客戶溝通，他有好多事情去做，如果他寫了代碼，那只能證明他的思想境界還處于程序員階段，根本沒有這個能力做項目經理或者你所謂的小組組長，唉，哥們，換個組吧，他當你領導肯定耽誤了。

三、產品經理-需求分析的六原則 http://kb.cnblogs.com/page/106953/

四、軟件開發團隊主管易犯的十個錯誤 http://kb.cnblogs.com/page/111111/

五、項目經理的“勢能”培養 http://www.cnblogs.com/2hill/archive/2012/04/01/2428316.html

六、

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轉載于:https://www.cnblogs.com/Fengger/archive/2012/01/12/2320844.html

總結

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