項目：

　　為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結果而進行的臨時性工作。

項目特征：

　　獨特性：Unique、臨時性：Temporary、漸進明細。

? ? ?漸進明細：預算越來越精細。比如三峽工程中，預算從10億級的誤差到1億誤差，再到0.1億的誤差，就是一個漸進明細的過程，在工程進行的過程中，實施細節(jié)會越來越清楚。

項目管理案例：

　　清明上河圖：遷都汴京，時間有限，如何能快速的完工，需要進行合理的規(guī)劃，首先疏通黃河河道，開辟水路運輸，解決運輸難題。

項目管理是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢：

　　使命：Mission、價值觀：Values、愿景：Vision、方向/目標：Goals/Objectives、戰(zhàn)略/方法：Strategies、項目：Project

? ? ? ?項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略的載體。項目也是企業(yè)利潤的來源。

戰(zhàn)略管理：

? ? 五個關鍵點：1.獨特的價值取向；2.為客戶精心設計的價值鏈；3.清晰的取舍；4.互動性；5.持久性。

? ? 四個要素：? ? 1.市場機會；2.公司實力；3.個人價值觀和渴望；4.社會責任。

?

?項目產(chǎn)生機制：

　　1.市場需求；2.戰(zhàn)略機會、業(yè)務需求；3.客戶要求；4.技術進步；5.法律要求；

項目管理基：

　　一組相互關聯(lián)且被協(xié)調關聯(lián)的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。

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項目管理：

? ? 在計劃的時間和預算內，實現(xiàn)項目目標。

? ? ?成功的項目調查結果：

? ? ?1.使用完整的工具箱：常用分析方法，調研方法。

　? 2.培養(yǎng)項目經(jīng)理；

? ? ?3.使用度量體系檢測；

　 4.使用標準的過程管理。

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職能型組織：

? ? ?多層結構，溝通成本太高。比如說醫(yī)院就是一個職能型機構，想要看病，就得自己跑完多個科室。

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項目型組織：

優(yōu)點：項目負責人清晰，人員配備齊全，處理問題效率高。

缺點：各個項目中可能會造成資源浪費，項目完成后人員需要解散。

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矩陣型組織

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項目管理成熟度：

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總結

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