00.領導者在這方面的失敗主要有兩個情況。首先，領導者對未來沒有清晰的展望同時前進方向模糊；另外，領導者不愿意花時間就此與團隊進行溝通和交流。

?

01.除非你能在會議中大膽地將你的想法說出來，并且將你的知識與其他人分享，否則我不認為你的努力會改變別人的看法。問題不在于你知道多少，而在于你怎么運用你所知道的知識！

?

02.人際技能：

a.幫助同事解決問題

b.幫助他人完成任務

c.將成功歸功于他人

d.愿意傾聽他人的意見

e.不會將自己的看法強加于他人

f.顧慮到同時的個人需求

g.善用同時所具備的技能

h.安靜工作，不多夸耀

i.?將團隊的目標置于個人目標之上。

?

03.技術水平最高的人會自信地以同屬用于來解釋復雜的想法，而不會使用一大堆的行話或術語。而沒有安全感的科學家則害怕暴露出自己的修養比不上其他人。要被認定為具有高度技術能力，一個人必須能夠有效地獄不同的團隊交流他們的專業學科原理。

?

04.記住，某些人的問題在于自己的優勢?

?

05.萊依則是每個下午花3小時進行她的項目。每天不管剩下多少時間，他都會跟同事聊聊自己的想法，也關心同時手上的項目。如果同事需要幫助或是面臨時間壓力不夠的壓力，他都會資源幫忙。盡管萊依對職場文化還是新手，但他的同時都非常欣賞她樂于助人的態度，尤其是某些問題可能與萊依毫無關系。

?

06.記住,某些人的問題在于對自己的優勢缺乏信心，他們不認為自己那些能力有什么了不起。不善于自我發展的人會以一種較不客觀的方式為自己的表現尋找諸多借口，將其合理化。?

?

07.他們你不會注意到環境四周散發出的新信息，他們會在原地合理化而不去改變自己的言行，他們不會因環境的改變而調整自己的行為。善于學習的人會仔細觀察周圍環境的變化，并且了解事情是如何發生的，對于各種因果關系都保持高度的好奇心。增加創意的一個關鍵便在于增強學習的能力。

?

08.愿意挑戰現狀并承擔風險的領導者，通常也有能力說服他的團隊成員實現更為”不可能“的目標。如果將球安全，仔細分析可行性，并永遠希望邁著合理的不發前進，這樣的人永遠無法有效地設定挑戰目標。

?

09.人際交往能力——支持領導力帳篷的地第四個支柱

? a.教導經理，讓他們了解如何知道他人

b.示范討論發展計劃的技巧并加以訓練

c.清楚地說明員工的發展路徑

d.讓績效評估方式和績效改善流程更具發展性而非評定性。

e.為員工提供一個參照模型，幫助他們了解如何發展職業生涯

f.獎勵為員工發展做出貢獻的經理。?

轉載于:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9498583.html

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的07.必须修正致命弱点摘录——卓越领导者的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。