? ? ? 我們（項(xiàng)目經(jīng)理）必須認(rèn)識到有些現(xiàn)實(shí)是無法改變的：

1.市場前期都會(huì)過度承諾

2.公司是要賺錢的，僅僅有虛名但不賺錢的事情公司是不會(huì)真正持久的

3.任何公司都是資源不足的

4.任何公司都有或多或少的管理問題，沒有問題的公司不存在

5.不要抱怨你的同事，他們肯定不是最優(yōu)秀的，絕大部分時(shí)候你也一樣不是最優(yōu)秀的

? ? ?在很多情況下，做好項(xiàng)目管理的核心不是方法論，不是制度流程，不是技能素質(zhì)，而是人的心態(tài)。因?yàn)樽鲰?xiàng)目一定要清楚我們的工作任務(wù)就是要在市場前期過度承諾，公司缺少實(shí)際支持，團(tuán)隊(duì)人員能力不足，個(gè)人缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的情況下，盡量把項(xiàng)目坐到驗(yàn)收，坐到回款，做出利潤，做成用戶滿意追加新項(xiàng)目，這種看似不可能的任務(wù)恰恰是項(xiàng)目經(jīng)理要去做的工作。

? ? ?不認(rèn)識到這些現(xiàn)實(shí)，我么很容易把項(xiàng)目中遇到的問題化為對行業(yè)、對公司、對同事的不滿，這樣的心態(tài)下，項(xiàng)目經(jīng)理如何能有效在多個(gè)項(xiàng)目資源沖突的時(shí)候心平氣和地去尋求解決之道呢？

? ? ? 好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有三點(diǎn)工作狀態(tài)：

1.有責(zé)任感

一旦承諾了目標(biāo)，會(huì)想盡一切辦法去完成任務(wù)，任務(wù)沒有結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)在的責(zé)任感會(huì)讓他不眠不休地努力和自我成長，推動(dòng)項(xiàng)目往目標(biāo)前進(jìn)。即使項(xiàng)目中只有你一人在堅(jiān)持努力。

2.抗壓能力

遇到困難不是抱怨，而是把這些看作是提升自我能力的捷徑。好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在遇到困難的時(shí)候意識到遇到自己能力的瓶頸，會(huì)立即像一塊海綿一樣快速學(xué)習(xí)，不斷讓自己變得更強(qiáng)，直到游刃有余地對待所謂的麻煩。

3.雙贏意識

好的項(xiàng)目經(jīng)理絕對不是一個(gè)老好人，一個(gè)老好人往往不懂得拒絕，承受了過多自己不能承受的壓力與責(zé)任，最終把自己壓垮，把合作團(tuán)隊(duì)也拖垮，把項(xiàng)目也拖垮。好的項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)一味忍讓承諾，而是和用戶良性互動(dòng)，讓用戶也分擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，共同獲得一個(gè)好的結(jié)果。

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經(jīng)過無數(shù)次痛苦的磨煉，項(xiàng)目經(jīng)理慢慢就變成了一個(gè)心態(tài)雖然從容，但是決不輕易放棄目標(biāo)的人，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有一個(gè)被業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人變成一個(gè)主動(dòng)控制業(yè)務(wù)的人，項(xiàng)目經(jīng)理將由一個(gè)追求完美的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻非笙到y(tǒng)思考，尋求妥協(xié)的現(xiàn)實(shí)主義者。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目经理应该具备的心态的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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