我認(rèn)為一個有效評價(jià)手段應(yīng)該達(dá)到以下目的：

1、 對團(tuán)隊(duì)：讓整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)入愉快高效工作狀態(tài)

2、 對“高手”：獎勵干活多干活好的人

3、 對“低手”：從制度上杜絕磨洋工的現(xiàn)象

4、 對“中手”：提供工作認(rèn)真但是水平有待提高的成員生存成長空間

一個團(tuán)隊(duì)，總是有著各種各樣的人，每個人在這個團(tuán)隊(duì)里都是主角。為了團(tuán)隊(duì)，他們有著相同的目標(biāo)，但卻擔(dān)任著不同的角色，做著不同的事情。正因?yàn)槊總€人都做不同的事情，所以我們很難在定義一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評判個人在團(tuán)隊(duì)中的績效。

在軟件開發(fā)中，每個人各司其職，有項(xiàng)目經(jīng)理，有開發(fā)人員，有測試人員，還有設(shè)計(jì)師。如果單純的通過代碼量來評判個人績效，那PM早就被開除了；如果只通過結(jié)果來判斷，那測試人員無疑是最吃虧的。那么，怎樣才是一種有效的評價(jià)手段呢？

經(jīng)過一晚上的熱烈討論，我們團(tuán)隊(duì)決定采用以下的方式來評判個人績效，主要分為組內(nèi)評分與組外評分。

1、 組內(nèi)評分（70%）

組內(nèi)評分采用5個審核點(diǎn)，分別為

1) 任務(wù)完成度（20%）

任務(wù)完成度是根據(jù)一個人任務(wù)完成數(shù)量的多少而評判，只要所有任務(wù)都按時完成，便可獲得滿分，如未完成，不論任何理由，都無法獲得滿分。

2) 任務(wù)完成質(zhì)量（50%）

任務(wù)完成質(zhì)量是一個人任務(wù)完成的質(zhì)量評價(jià)，有些人草草應(yīng)付，有些人精益求精，結(jié)果肯定是不一樣的。同樣是讀取數(shù)據(jù)庫，有人只需要0.1秒，有人卻要10秒，這對產(chǎn)品質(zhì)量的影響不言而喻，因此這一塊在評分中占有最大的比例。

3) 代碼規(guī)范程度（15%）

代碼規(guī)范程度是用于約束我們每個人編寫代碼的可讀性，增強(qiáng)可維護(hù)性。如果命名不規(guī)范或全篇無注釋，無格式，這會讓做code review的人非常痛苦的。

4) 工作態(tài)度（15%）

工作態(tài)度非常重要，那怕最后的結(jié)果不太好，只要態(tài)度一直認(rèn)真，大家有目共睹，這一塊都可以獲得滿分。相反，若完成了任務(wù)，但態(tài)度很隨意，這一部分則無法獲得滿分。

5) 熱心程度（5%）

熱心程度為附加分，對于一個團(tuán)隊(duì)，每個人都會做出自己的貢獻(xiàn)，對團(tuán)隊(duì)熱心的人，大家都看得到，這部分是工作態(tài)度的補(bǔ)充體現(xiàn)。

2、 組外評分（30%）

在項(xiàng)目分階段結(jié)束時，我們組內(nèi)會組織統(tǒng)一的報(bào)告，用來介紹自己在這一階段開發(fā)所做的工作。我們會請部分外組人員或?qū)I(yè)人士來聽取我們的報(bào)告，根據(jù)我們報(bào)告所展示的東西對我們每個人打分評價(jià)。這部分并沒有統(tǒng)一的審核點(diǎn)，但主要還是考核工作的質(zhì)量及個人對其工作的評價(jià)。

以上就是我們小組所采用的評價(jià)方案，希望大家提出更好的建議。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/rosting/archive/2011/09/08/2171605.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何评价个人在软件开发团队中的绩效的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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