對于每一個實體店商家來說，都會把倒閉的原因指向馬云，大家都會認為是電商對實體的沖擊，才導致實體店大量倒閉。其實這種看法是比較片面的，因為在流量紅利消失以后，電商同樣也遭遇倒閉的危機，真正靠電商能夠賺錢的不足5%。

在傳統的經營模式中，實體店想要提升業績，靠的是增量。比如可以通過發宣傳單，做促銷活動，利用喇叭吆喝叫賣，就是利用一切的資源和方法，把附近的客戶吸引進店消費。

隨著行業同質化競爭的加劇，單純靠吸引客流量來產生交易，已經無法達到業績增長的目的。

首先是在今天發布宣傳單，已經沒有什么效果了，即便全員出動，每天都發宣傳單，1000份有一個成交就不錯了。但問題是即便是成交了，付出的成本和獲取的回報也是不成正比的。

這是因為我們的思維還停留在賣貨階段，大家都在想盡一切辦法去獲客，賣貨賺錢的時候，消費者并不會買賬。

雖然互聯網的確對實體行業造成了沖擊，但是也同樣有很多傳統品牌結合電商將生意規模做得更大了，而那些不懂得變通、一味排斥電商的品牌才會走向衰敗。造成實體店倒閉的原因其實還有如下幾點：

首先就是日益增長的租金，相較于10年前，現在的房租成本翻了10幾倍，黃金地段的租金更高，有些店雖然生意很好，但是刨除租金之后就所剩無幾了，很多人覺得自己在“房東打工”。

其次人工成本也在增加。現在雇店員工資起步都非常高，太低了沒人愿意來，太高了又不劃算，而且人工成本每年都在增長，規模不大的實體店主的壓力還是非常大的。

另外，老百姓們的消費力也在減少，因為大家的精力都放在買房上了，一個家庭70%的資產都堆在房產上，自然是沒多余的資金消費了。

反過來說，要是電商真的沒了，實體生意就能好起來？當然不會，如果電商沒了那也是有更好的消費模式替代了它，絕對不會出現電商沒了實體店鋪就好起來的情況，因為消費者會有更好的選擇。

實體店的倒閉潮與其說是電商影響到不如說是消費者的本能選擇。

拋開疫情影響，如果實體店能提供更好的產品，更好的服務，相信就是價格高些，還是有消費者能夠認同的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的实体店生意不好与电商无关 和这3个原因有关的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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