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今天正式辭職！月底離崗。

其實(shí)我真覺得松了口氣，難以解釋，近2個(gè)多月來內(nèi)心的郁悶，每天都浸泡在負(fù)能量里，很不舒服。

我不想說誰的是非，只能說，大家于管理模式、未來發(fā)展，都各執(zhí)己見。

站在自己的角度，都覺得是對的。尤其是老板，如果我認(rèn)為自己的對的，走自己的路好了，何必爭嗷，何必非要說明——我說的何必非要，不是真的不需要?jiǎng)e人明白，共事的同僚知道我的管理模式，知道我是如何拆分需求、分配任務(wù)的，公司其實(shí)按照這種模式運(yùn)轉(zhuǎn)了2年多了，來來去去幾波人了。公司沒有自己拿得出手的殺牛刀，只是隨波逐流，我自己看著人聚人散，也都有些厭了。

管理說到底就是重事實(shí)、實(shí)事求是、具體問題具體分析，理論、模式，無補(bǔ)于事，面對著人，你不依每個(gè)人的情況出發(fā)，高談闊論什么團(tuán)隊(duì)，其實(shí)扯淡。

也許是文化上的差異，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)需要的是更專業(yè)、明細(xì)的分工，而不是“市場經(jīng)濟(jì)”的一哄而上。一句話，同時(shí)告訴10個(gè)人，會產(chǎn)生10種不同想法，就算想法接近，可是細(xì)枝末節(jié)還會存在偏差。不如你了解10個(gè)人的特點(diǎn)，告訴他們懂得部分，組成一個(gè)完整的系統(tǒng)。

團(tuán)隊(duì)也不是一個(gè)死物，如果團(tuán)隊(duì)依賴于一個(gè)核心去運(yùn)作，那這個(gè)核心的運(yùn)作情況，直接會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體成績。我們需要搭建一個(gè)能自動運(yùn)作的系統(tǒng)，無論人員規(guī)模如何，沒有這個(gè)核心，這個(gè)系統(tǒng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了這個(gè)核心，能極大的節(jié)省整個(gè)團(tuán)隊(duì)在同量同質(zhì)的工作所需要的時(shí)間成本和人力成本，這才更顯價(jià)值珍貴。

就好像管道的故事，勤快的人挑水賺錢，可是為什么不挖一條輸水管道呢？故事誰都看過，可是回到現(xiàn)實(shí)，就被各種習(xí)慣支配著。

我只是一個(gè)普通人，從來沒期望自己能做一個(gè)完人，完人只有神和已經(jīng)死了的人。我也同樣的不要求我的團(tuán)隊(duì)成員是完人，紮桶理論大家都懂，短板就是木桶最高的高度，可事實(shí)上誰沒有短板呢？那為什么還要去拼短板呢？工業(yè)時(shí)代，才力求把每件產(chǎn)品做成一個(gè)模子，可是色彩斑斕，長短互補(bǔ)，不才是更加完美的世界嗎？

我心里很清楚，其實(shí)大家的理念是一致的，只是具體模式上，有太多的偏差。我尤其不認(rèn)可，所謂13年經(jīng)驗(yàn)如何如何的話語，立足當(dāng)下，尊重事實(shí)吧！

同事說了一則故事，很有趣，有人喜歡穿皮鞋，有人喜歡穿布鞋，可是非洲的土著赤腳也很happy，走自己的路就好了嘛！

由于之前發(fā)生過的一些事情，使我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，提前準(zhǔn)備。其實(shí)2個(gè)月以前，我已經(jīng)想走了，只是不放心公司的項(xiàng)目運(yùn)作，所以在這2個(gè)月里，我將每個(gè)重要的崗位，都推出到明面。此時(shí)此刻正是他們獨(dú)擋一面的時(shí)候，我也毫無牽掛了。

12月31日正式離職！我的生日，我會記住這3年里的風(fēng)風(fēng)雨雨。

轉(zhuǎn)載于:https://my.oschina.net/janpoem/blog/95478

與50位技術(shù)專家面對面20年技術(shù)見證，附贈技術(shù)全景圖

總結(jié)

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