思來想去覺得還是要記錄些什么，從一開始工作到現在多多少少還是有點想法。這次主要分享下工作中自己的一些思考與收獲。

19 年 10 月份加入了現在這家公司，當時公司里并沒有 Java 技術棧，所以我們團隊需要從零搭建 Java 分布式體系架構。得益于上家公司的技術體系，我們任務模塊劃分的很清晰，分工也比較明確。

因為團隊人手問題，每個人都負責不同的業務模塊，任務較重。當時自己的情況是剛從實習轉正沒多久，對于這種大型項目沒有什么經驗，心理上的壓力比較大。現在看來心理壓力大的原因主要在于做項目時沒有一個完整的規劃。

因為一開始的方向不對，浪費了一些時間，在和團隊成員進行有效溝通過后覺得需要改變當前的心態與做法。于是開始嘗試做梳理、分析、總結、架構設計，并且每個過程中都有產出，等到后期的編碼階段就比較順手了。項目結束后還會做一些總結思考，結合當前的業務與實現思考是否有更好的方案以及后期業務迭代的歷程，多一些思維發散類的想法。

這個項目主要是改變了做項目時的一些認知觀點，要有始有終，一個項目從開始到結束有很多階段，在前期應該做好規劃與設計，把控進度并推動項目進展。

下面是積累的一些細微的心得與經驗：

• 接口文檔要描述清晰，1 是 1，2 是 2，提供出去的接口要保證可用性，保障各端的聯調效率
• 溝通成本至關重要，設身處地的分析問題，爭論解決不了問題，不能為后續的項目埋下隱患
• 出現 bug 不要以現象問題急著下結論，如果是自己的問題爭取在第一時間解決，如果是對方問題在提供確切證據后進行有效溝通
• 溝通時務必要把業務、問題、結果等描述清晰
• 努力讓自己在各個團隊中變得靠譜

總結

以上是生活随笔為你收集整理的工作上的一些思考的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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