文章目錄

簡稱全稱含義公式

PV	計劃值 Plan Value	計劃工作量的預算成本
AC	實際成本 Actual Cost	已完成工作量的實際花銷
EV	掙值 Earned Value	已完成工作量的預算成本
CV	成本偏差	衡量成本，正數成本節約，負數成本超支	EV-AC
CPI	成本偏差指數		EV/AC
SV	進度偏差	衡量進度，正數進度超前，負數進度滯后	EV-PV
SPI	進度偏差指數		EV/PV
BAC	完工預算	完成項目的總預算價值
ETC	完工尚需預算	完成剩余工作所需要的成本	1，剩余工作量不進行進度控制時：BAC-EV ； 2，剩余工作量進行進度控制：（BAC-EV）/CPI ;
EAC	完工估算	完成項目的實際花銷成本	AC+ETC
VAC	完工偏差	完成項目時，預算成本和實際花銷成本的差值	BAC-EAC

某一項目總成本100萬，計劃10天完成，第3天結束，實際花銷40萬，已完成20萬的工作量，則：

PV 計劃工作量的預算價值 = 30萬；
AC 實際完成工作量的實際花銷 = 40萬；
EV 掙值，實際完成工作量的預算價值 = 20萬；
CV 成本偏差 = EV-AC = -20萬；成本超支；
CPI 成本偏差指數 = EV/AC = 0.5; 實際花銷1塊錢只能產生0.5元的價值；
SV 進度偏差 = EV-PV = -10 萬；進度滯后；
SPI 進度偏差指數 = EV/PV = 2/3;
BAC 完工預算 = 100萬；
ETC 完工尚需預算 ，后續進行成本控制時 ETC= BAC - EV = 80萬 ；后續不進行成本控制時 ETC = （BAC-EV）/CPI = 160萬；
EAC 完工估算，后續進行成本控制時 EAC= AC+ETC= 120萬 ；后續不進行成本控制時 ETC = AC+ETC = 200萬；
VAC 完工偏差，后續進行成本控制時 VAC = BAC-EAC= -20萬 ；后續不進行成本控制時 ETC = BAC-EAC = -100萬；

總結

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