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譯|Lorraine Lo

文|Isaac Sacolick

來源|InfoWorld網(wǎng)站

如今企業(yè)強調(diào)敏捷開發(fā)不是一天兩天，但在此過程中敏捷團(tuán)隊通常都會面臨的一大挑戰(zhàn)就是如何定義以及遵循開發(fā)中數(shù)據(jù)架構(gòu)的模式和標(biāo)準(zhǔn)這一系列問題。

人們之所以認(rèn)為推動數(shù)據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實踐的難度很大，主要是因為敏捷團(tuán)隊通常需要2-4周的時間來完成不同sprints（spring被認(rèn)為是輕量級敏捷框架，又被稱為scrum）的開發(fā)，畢竟標(biāo)準(zhǔn)需要時間，而遵循標(biāo)準(zhǔn)更需要團(tuán)隊預(yù)留足夠的時間來規(guī)劃技術(shù)方面的實現(xiàn)；相反產(chǎn)品經(jīng)理只需要優(yōu)先考慮功能層面就可以了。

那么問題來了！對于一個正在執(zhí)行某個sprint且計劃下一個sprint的敏捷團(tuán)隊來說，很難有時間依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來制定其開發(fā)計劃。換句話說，如果文檔形式的標(biāo)準(zhǔn)不易遵循或者參考，就會導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率降低，自然很難培訓(xùn)新的開發(fā)人員來進(jìn)行最佳架構(gòu)和數(shù)據(jù)的實踐。這就像是一個沒有地圖或GPS的團(tuán)隊在森林里徘徊，很大程度上會成功摸索到下一個山頭，卻不能保證可以找到返回站點的最佳路徑。所以提前知曉可能出現(xiàn)的有關(guān)數(shù)據(jù)與架構(gòu)的諸多問題，很必要！例如可以將數(shù)據(jù)和架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)分成以下兩類：

• 標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)。例如數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)管道、支持微服務(wù)架構(gòu)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化的CI/CD（持續(xù)集成和持續(xù)交付）管道以及新技術(shù)相關(guān)概念的求證，這些都需要前期工程工作。

• 標(biāo)準(zhǔn)實踐。包括命名約定、測試要求、微服務(wù)接口標(biāo)準(zhǔn)和可用性模式等，這些對敏捷團(tuán)隊在如何實現(xiàn)特性和解決技術(shù)債務(wù)問題方面具有指導(dǎo)作用。除此之外，標(biāo)準(zhǔn)實踐還可能包括定義如何擴(kuò)展數(shù)據(jù)模型、驗證CI/CD管道改進(jìn)或記錄新微服務(wù)端點的流程標(biāo)準(zhǔn)。此外當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)需要工程工作時，最好將此工作定義為敏捷積壓中的史詩（epics）、特性（features）和故事（stories），同時將它們分配給適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊。

這些團(tuán)隊要將其他應(yīng)用程序的開發(fā)團(tuán)隊視為自己的客戶，同時定義驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中開發(fā)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以是數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序或是解決方案架構(gòu)師，但都需要致力于提供一個易于敏捷團(tuán)隊使用和交付業(yè)務(wù)價值的組件。另一方面，當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)為開發(fā)團(tuán)隊提供數(shù)據(jù)和架構(gòu)指導(dǎo)時，它們也應(yīng)該成為開發(fā)人員如何實現(xiàn)用戶故事的基礎(chǔ)。這就要求團(tuán)隊對這些標(biāo)準(zhǔn)有深入理解，最好是可以創(chuàng)建一個易于使用的知識庫，以便供負(fù)責(zé)人和各成員查閱參考。當(dāng)團(tuán)隊的優(yōu)先級是對現(xiàn)有應(yīng)用程序進(jìn)行小改進(jìn)時，以上這種方法確實奏效；但如果涉及正在開發(fā)的是一項新功能，并且功能要求與數(shù)據(jù)與架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，即時規(guī)劃肯定是來不及的。所以要想敏捷團(tuán)隊朝著標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)就需要提前做好計劃。理想情況下，團(tuán)隊建立持續(xù)性的敏捷規(guī)劃流程并完成持續(xù)審查史詩、特性和用戶故事。針對復(fù)雜的項目盡可能在計劃實施前安排多個sprint，以便團(tuán)隊全面協(xié)作完成開發(fā)任務(wù)，畢竟碎片化的工作相對容易完成。最重要的是，提前開會可以帶給團(tuán)隊時間上的壓力，由此團(tuán)隊就不得不去考慮引用標(biāo)準(zhǔn)，因為這樣才會有充足的時間來執(zhí)行計劃。此外開發(fā)根據(jù)參考架構(gòu)和數(shù)據(jù)模型描述當(dāng)前和近期未來狀態(tài)以及長期目標(biāo)，是協(xié)調(diào)敏捷團(tuán)隊的另一種有效方法。這些圖表可被視為開發(fā)團(tuán)隊的路線圖，用以指導(dǎo)如何更好地實現(xiàn)其與架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。為了將這些不同元素同時呈現(xiàn)在單個頁面上，架構(gòu)師不僅要定義相關(guān)組件的范圍，還應(yīng)該精確描述一個或多個應(yīng)用程序的端到端服務(wù)。其中參考數(shù)據(jù)模型可能包括多個圖表，具體取決于數(shù)據(jù)在組織中的使用方式。通常包括：

• 概念數(shù)據(jù)模型——用以描述業(yè)務(wù)實體、關(guān)系和基本事務(wù)。

• 數(shù)據(jù)集中在數(shù)據(jù)湖泊或數(shù)據(jù)倉庫中的分析模型——用于分析、人工智能實驗和數(shù)據(jù)可視化。

• 數(shù)據(jù)集成模型——顯示數(shù)據(jù)源，對從其加載的數(shù)據(jù)執(zhí)行關(guān)鍵轉(zhuǎn)換以及存儲的主數(shù)據(jù)庫。

• 服務(wù)模型——顯示微服務(wù)和其他API如何連接數(shù)據(jù)庫。

畢竟在這個過程中，團(tuán)隊集中精力完成開發(fā)代碼和產(chǎn)品發(fā)布已經(jīng)承受了莫大的壓力，所以對他們來說，審查標(biāo)準(zhǔn)不是最重要的；這時候就應(yīng)該由架構(gòu)師負(fù)責(zé)審查用戶故事、與團(tuán)隊成員面對面分享學(xué)習(xí)、在故事中制定驗收標(biāo)準(zhǔn)等，來保證實施和標(biāo)準(zhǔn)的一致性。此外，軟件開發(fā)經(jīng)理還應(yīng)與其團(tuán)隊就驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，從而達(dá)到實施與未來架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相一致的目的。如今大型企業(yè)采用多種方法來保證敏捷團(tuán)隊與數(shù)據(jù)及架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一致性，迫在眉睫。想要團(tuán)隊能夠交付與架構(gòu)一致的新功能，不妨試試定義標(biāo)準(zhǔn)、在sprint之前進(jìn)行規(guī)劃、編寫架構(gòu)驅(qū)動的驗收標(biāo)準(zhǔn)和定義權(quán)責(zé)這些實踐方法，看看是否有效？


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總結(jié)

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