作為一個(gè)非常受公司的管理者們關(guān)注的話題很多人都想知道年底的離職潮該如何應(yīng)對(duì)，這篇文章就給朋友們聊一聊有哪些可以留住員工的方法！

首先就是要關(guān)懷員工，每個(gè)打工人都身心疲憊，如果工作沒有成就感自然不愿意留下。企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的難處和壓力在員工面談時(shí)要多肯定、關(guān)懷員工，明確員工的價(jià)值讓其感受到成就感和價(jià)值感，來緩解他們離職的意愿。

平常也應(yīng)該多進(jìn)行一些人文方面的關(guān)懷，多鼓勵(lì)員工培養(yǎng)員工自信和價(jià)值感，讓其變壓力為動(dòng)力才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力減少人才的過度流失。

再有就是公司本身要基于培訓(xùn)和考核，做出更人性化、人文化的調(diào)整在相對(duì)輕松、溫暖的氣氛中去工作，而不是一味的高壓節(jié)奏。在和想離職的員工談話時(shí)可以和其真誠(chéng)的溝通企業(yè)的改變和調(diào)整，盡量讓員工感受到相對(duì)輕松的氛圍也讓員工看到企業(yè)的重視和改進(jìn)的希望。

還應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)活動(dòng)，加快新員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品體系的了解，提高在職員工工作水平。成長(zhǎng)在員工的職業(yè)發(fā)展路途上是非常重要的一環(huán)，不管是知識(shí)上的儲(chǔ)備還是行為技能上的提升，要讓員工覺得留在企業(yè)是可以成長(zhǎng)是有收獲的。

對(duì)于不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴并盡力幫助他們解決當(dāng)下的問題。企業(yè)應(yīng)該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不足，同時(shí)要幫助員工們彌補(bǔ)這些不足，在無形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫υ賻椭鷨T工將壓力緩解，一張一弛之中就能夠有效地抓住員工的心。

以上就是一些關(guān)于如果應(yīng)對(duì)離職潮的技巧和方法尤其是公司的管理者們一定要多多的了解和學(xué)習(xí)，希望這篇文章能給讀者朋友們帶來幫助的同時(shí)緩解離職潮帶來的影響！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的年底离职用什么来留住我的员工 方法很多以下几种都可以选择的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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