作為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上開的很多的店，手機店一直以來都受到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者的追捧，那么在鄉(xiāng)鎮(zhèn)怎么樣才能開好一個手機店呢？這篇文章就跟大家聊聊這個話題。

產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道選擇，同樣在一個區(qū)域市場內(nèi)，由于各家手機店的進(jìn)貨渠道不同，也就造成了手機店的銷售利潤有所不同。有的是由國包商拿貨，有的只能由地包商拿貨，所以在進(jìn)貨成本上存在著差距。所以，重點是要尋找到合適的進(jìn)貨渠道，合理的進(jìn)貨渠道不一定要從源頭拿貨，合理進(jìn)貨渠道的原則是綜合成本最低，主要包含"進(jìn)貨價格、運輸成本、售后維護(hù)成本、促銷支持成本、價保獎勵政策等等"，所以必須有一個綜合的評估。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定，如今市場上有2000多款手機品類，在區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)營，經(jīng)營者要根據(jù)自己的經(jīng)營規(guī)模，市場特征，商圈特點，競爭對手等客觀因素，來做一個合的產(chǎn)品定位，作為一家手機個體經(jīng)營者，主力產(chǎn)品(創(chuàng)收)的定位是關(guān)鍵，原則上應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，重點調(diào)查區(qū)域市場內(nèi)消費者對手機的需求情況，從而確定自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

每當(dāng)展開一個促銷活動的時候，我們就要考慮一下如何保證活動的效果，如何讓銷量最大化，如何保證投入產(chǎn)出比的合理性。

要具備強烈的緊迫感，每日、每周、每月都總結(jié)自己相應(yīng)的工作，分析差異，尋找機會，與團(tuán)隊明確行動方案。

大家既要有占位意識，也要有調(diào)整和優(yōu)化的觀念，在銷售部長這一級管理者眼中，一定要有取舍意識，對于銷售差，又沒有任何盈利能力，缺乏持續(xù)發(fā)展的區(qū)域和門店，果斷調(diào)整，當(dāng)然，對于強勢市場，這個時候也是發(fā)展新門店的良好時機。

綜合以上就是一些關(guān)于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店的經(jīng)營思路，希望這篇文章能給大家?guī)韼椭?/p>

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的乡镇手机店经营思路 好的经营方式是成功的基础的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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