Atitit.技術管理者要不要自己做開發？？

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1. 為什么很多管理者不能自己親自做了1

1.1. 溝通成本多了1

1.2. 。組織分散、 1

1.3. 會議多?、協調多 1

1.4. 問題的根源在于我們越來越厚重的管理， 2

2. 小型模式下可以親自上陣。2

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1.?為什么很多管理者不能自己親自做了

1.1.?溝通成本多了

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就有所謂的管理者，管的人越多，管理者做技術的時間越少。要轉變開發的模式，班

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聰明的人都去做管理了。根源還是研發團隊的作戰方式。一個項目需要那么多人，必然需要有管理，就有所謂的管理者，管的人越多，管理者做技術的時間越少。要轉變開發的模式，班長的戰爭。如果都是一個個的小團隊，就不需要那么多的所謂的技術管理者了

作者::??★(attilax)>>>???綽號:老哇的爪子?（?全名：：Attilax?Akbar?Al?Rapanui?阿提拉克斯?阿克巴?阿爾?拉帕努伊?）?漢字名：艾龍，??EMAIL:1466519819@qq.com

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1.2.?。組織分散、

1.3.?會議多?、協調多

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導致研發質量不高的原因還有一條：過量的外包開發人員，通常是一個PL帶著100人的團隊，95個都是外包的。完成任務和用心做事兒的差別還是很大的，PL也根本管不過來，代碼質量自然不高。

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解決方案架構師的作用是什么？主要是通過架構保持整個組織對于解決方案認知的一致，這是為什么很多架構師/SE花大量時間在架構圖/PPT上的原因，這也是保證整個組織、很多項目不亂的一個很重要的因素(???首先要講清楚WHY，工程商人，投入產出先講清楚，至少要保障邏輯上成功，這就是為什么投入大量人力在前端，也是IPD的重要作用之一。

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1.4.?問題的根源在于我們越來越厚重的管理，

現在的管理要求越來越多，管理手段越來越繁瑣，績效評價、薪資調整、獎金評定、配股、任職資格、人崗匹配、團隊穩定、離職跳池等，是必須有一個強有力的管理者進行團隊管理，從PL開始，要想管理好團隊，必須拋棄技術走向管理，導致無精力專注技術。

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2.?小型模式下可以親自上陣。

國王要不要親自帶兵？？？酋長要不要是沖浪最好的那個人？？

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與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

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