公司技术部门内部的发展变化过程。
剛開始，人員比較少，基本上一個(gè)人就可以搞定。
這個(gè)時(shí)候很累，但如果公司做大了，那你就舒服了。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人也多了一些。不超過100人的時(shí)候，往往大家工作主要還是靠以前的那種默契。我給你說兩個(gè)字，你就能知道我要表達(dá)的意思。
因?yàn)榇蠹以谝粔K時(shí)間比較長了。
然而深處其中的人也往往會發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，一個(gè)人很難注意到所有的問題，往往感覺良好的時(shí)候，突然就發(fā)生一個(gè)問題。動(dòng)輒就讓公司損失好幾萬。
工作效率也不是很高，因?yàn)橐粋€(gè)人很難知道其他人都做什么，人多的時(shí)候，配合上會出現(xiàn)問題。溝通成本增大。
個(gè)人的能力已成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸。這時(shí)候，大家提的最多的是規(guī)章規(guī)范的問題。做事的先后順序，必須要做備份，要寫文檔。等等。
為了改革，公司不惜嘗試很多辦法，但大多都很難有很大的改觀，因?yàn)橐母飼r(shí)發(fā)現(xiàn)困難很多。很多人對新的流程和規(guī)范不適應(yīng)。
這個(gè)時(shí)候，要走出這一步，我認(rèn)為有兩點(diǎn)必要條件。1. 公司發(fā)展很快，技術(shù)人員相比之前有明顯增長。2. 有一個(gè)強(qiáng)勢的擅長管理的人來做流程規(guī)范的事情。
關(guān)于流程規(guī)范方面。我認(rèn)為有一種狀態(tài)比較好。
每天早上開會說計(jì)劃，下班寫日志匯報(bào)情況。每周上一級領(lǐng)導(dǎo)看下屬的工作日志，給予評價(jià)。
每周評選周優(yōu)秀，每月評選月度優(yōu)秀。
每月開展一次月度會議，主要內(nèi)容有，匯報(bào)本月工作，表彰優(yōu)秀，給本月生日的同事發(fā)蛋糕，以及其他娛樂項(xiàng)目。
要想做的好，發(fā)展的好，還是公司里的每一個(gè)人都做的好，都盡到自己的職責(zé)。單個(gè)人，單個(gè)部門的努力是徒勞的。
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/yuer01/archive/2012/06/05/2536855.html
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的公司技术部门内部的发展变化过程。的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
