同學(xué)們，你馬上就要接受一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的考驗(yàn)了，你需要運(yùn)用你所學(xué)，全力以赴！
如果你已經(jīng)忘記前面所學(xué)，趕緊去復(fù)習(xí)！
這個(gè)超級(jí)演練的教學(xué)目標(biāo)是：
1.學(xué)習(xí)如何從零開始組織需求開發(fā)的工作。
2.學(xué)習(xí)如何在需求分析中理清你的思路。
3.體會(huì)什么情況下用什么UML圖。
4.學(xué)習(xí)需求規(guī)格說(shuō)明書應(yīng)該有什么內(nèi)容。
這是一個(gè)難得的實(shí)際鍛煉機(jī)會(huì)，你將很難在一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目中提到這么全面的體會(huì)。本案例經(jīng)過(guò)提煉，代表了實(shí)際工作的各個(gè)方面，務(wù)必請(qǐng)你認(rèn)真對(duì)待，開動(dòng)腦筋，按照要求一步一步完成！

你的任務(wù)：編寫考勤系統(tǒng)的《需求規(guī)格說(shuō)明書》
你需要為你所在的公司做一個(gè)考勤管理系統(tǒng)，如果你目前還是名學(xué)生，則請(qǐng)你想象一個(gè)公司的考勤系統(tǒng)應(yīng)該是怎樣的。
本系統(tǒng)的目標(biāo)是：
1.規(guī)范員工的上下班、請(qǐng)假、外出工作等行為。
2.方便計(jì)算員工的薪金。
3.方便管理各種帶薪假期。
你需要由系統(tǒng)的目標(biāo)出發(fā)，逐步理出系統(tǒng)的詳細(xì)需求，需求如何把握完全由你來(lái)控制！
你不需要考慮技術(shù)上是否可行，也不需要考慮開發(fā)成本，你的目的就是定出本系統(tǒng)的詳細(xì)需求。
請(qǐng)你按以下步驟完成：
1.請(qǐng)用類圖描述本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)概念，你需要先分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況，必要時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。
2.請(qǐng)你用活動(dòng)圖、狀態(tài)機(jī)圖、序列圖描述出請(qǐng)假審批、外出審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，請(qǐng)注意你可能需要重組這些業(yè)務(wù)流程。
3.請(qǐng)你分析出有什么角色將會(huì)使用本系統(tǒng)，用用例圖描繪出系統(tǒng)的功能，挑選其中一個(gè)用例，用用例表詳細(xì)說(shuō)明。
4.請(qǐng)你用部署圖和組件圖表達(dá)出本系統(tǒng)在架構(gòu)上的要求。
5.請(qǐng)你將以上內(nèi)容組織成《需求規(guī)格說(shuō)明書》，并且補(bǔ)充必要的其它內(nèi)容。
以上步驟，其實(shí)就是我在實(shí)際需求分析工作中的大致過(guò)程。其實(shí)真正要做好一個(gè)項(xiàng)目的需求分析，120分鐘時(shí)間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)際項(xiàng)目的需求分析，少則幾天多則數(shù)月，而且要多次反復(fù)迭代。
一個(gè)項(xiàng)目的需求分析任務(wù)接到手時(shí)，往往會(huì)覺得千頭萬(wàn)緒不知道從何理起，客戶訪談往往被客戶牽著鼻子走，需求沒有能理好。
下面有些建議供你參考：
1.高屋建瓴
你應(yīng)該去了解項(xiàng)目的來(lái)由與背景，為什么會(huì)有這樣的一個(gè)項(xiàng)目？客戶為什么想做這個(gè)項(xiàng)目？公司為什么會(huì)接這個(gè)項(xiàng)目？公司在這個(gè)項(xiàng)目上的戰(zhàn)略是怎樣的？賺錢？積累客戶關(guān)系？積累業(yè)務(wù)？積累技術(shù)？了解清楚這些，你就有了高屋建瓴地做好這個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)了。
很少項(xiàng)目經(jīng)理和需求調(diào)研人員能做到這樣的層次，就算在我們公司也有不少項(xiàng)目經(jīng)理忽視這方面，他們往往認(rèn)為將項(xiàng)目做好就可以了，這種層次的事情是公司的事情。這其實(shí)就是工作高度問題，高度不夠，需求開發(fā)中很多東西就把握不好，難以做到雙贏，即客戶和我們都能贏！
2.明確項(xiàng)目目標(biāo)
從項(xiàng)目的背景、合同、方案書等，一般能找到或者整理出項(xiàng)目的目標(biāo)，我們這個(gè)練習(xí)就明確提出了項(xiàng)目的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是系統(tǒng)的高層次需求，它控制了需求的方向和范圍，指導(dǎo)我們進(jìn)一步細(xì)化需求。很多項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)常常“忘記”本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致很多工作就沒有了方向，為了忙而忙。
3.理出業(yè)務(wù)概念圖
逐步識(shí)別出業(yè)務(wù)概念，逐步繪制出業(yè)務(wù)概念圖，隨著對(duì)業(yè)務(wù)概念的清晰，你對(duì)需求的理解就會(huì)越來(lái)越清晰，你將能更加好地理解各種業(yè)務(wù)流程，也會(huì)更容易提煉出用例。業(yè)務(wù)概念圖同時(shí)也是下一步數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、實(shí)體類設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
4.理出業(yè)務(wù)流程
用活動(dòng)圖、狀態(tài)機(jī)圖、序列圖記錄各種業(yè)務(wù)流程并加以優(yōu)化，具體用什么圖沒有什么規(guī)定，你可以每種圖都嘗試一下。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)，你將會(huì)整理出比較合理的業(yè)務(wù)流程圖，而我們的系統(tǒng)就需要滿足這樣的業(yè)務(wù)流程圖。
5.從角色出手，理出用例
分析出系統(tǒng)的使用者，從使用者的角度來(lái)思考系統(tǒng)需要怎樣的功能。
6.理出技術(shù)要求
用部署圖、組件圖描述客戶當(dāng)前的IT資源、辦公系統(tǒng)等情況，然后思考本系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上如何搭建？
從系統(tǒng)的目標(biāo)以及用例要求，思考系統(tǒng)在安全性、性能等方面的技術(shù)指標(biāo)。
下面的小節(jié)，將會(huì)按照題目要求的步驟逐一給出參考答案，請(qǐng)你先獨(dú)立完成才看參考答案。
你的腦袋只有經(jīng)過(guò)思考的洗禮，你才會(huì)有質(zhì)的提高！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的实战项目：考勤系统的需求分析的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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