作者 |?王曄倞

責(zé)編 | 伍杏玲

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自吃草的羅漢（ID：kidd_wyl）

每個(gè)周末的午后，把兒子送進(jìn)EF讀書(shū)，隨后找個(gè)環(huán)境幽靜的咖啡館坐一會(huì)，這便是我一周中最放松的時(shí)光。

在咖啡廳的氣氛和環(huán)境這兩點(diǎn)上，我似乎有強(qiáng)迫癥，比如裝修主色調(diào)的運(yùn)用，地上裝飾是否比較體驗(yàn)文化氣息，營(yíng)造了一場(chǎng)視覺(jué)盛宴，尤其在比較細(xì)微的地方我會(huì)非常關(guān)注。

簡(jiǎn)單說(shuō)，必須能讓我一進(jìn)門(mén)就迅速有耳目一新的感覺(jué)，要不然我就會(huì)轉(zhuǎn)頭離開(kāi)。因?yàn)槲矣X(jué)得只有在這樣的環(huán)境中，閑暇時(shí)能夠更加放松和享受，寫(xiě)出的文章才會(huì)更帶有情感。

如果這一天心情大好，也會(huì)和妻子點(diǎn)上一壺功夫茶，暢談一些身邊的先聞趣事。

畢竟和她談話(huà)，能讓我捕獲很多的寫(xiě)作素材。熟悉我的人都知道，我有位從事獵頭工作的老婆，平時(shí)的工作是專(zhuān)為某些醫(yī)療、金融投資機(jī)構(gòu)提供中、高級(jí)崗位職位人才招聘及相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。

相比之下，這項(xiàng)工作對(duì)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性與人脈關(guān)系要求較高，經(jīng)常會(huì)被行業(yè)大咖問(wèn)：“這家公司你覺(jué)得怎么樣？和某某公司比，你覺(jué)得他們之間區(qū)別是啥？”

如果回答的不夠?qū)I(yè)，或者被對(duì)方感覺(jué)很水，不僅當(dāng)場(chǎng)尷尬，而且會(huì)在信任上大打折扣。

對(duì)獵頭這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，一旦失去了信任，就意味著確定性的消失，長(zhǎng)此以往，這個(gè)圈子也就別想混了。上周，我妻子手上的某候選人，在通過(guò)初試、復(fù)試后，最終被卡在了終面上。

這種高端VP崗位的夭折，顯然讓她十分郁悶。

我本想安慰她，沒(méi)想到被瞪了一眼，說(shuō)：“少跟我提這事！煮熟的鴨子都飛了，幾十萬(wàn)傭金啊，就這么飛了！”

我一哆嗦，感受到怨憤之氣已沖破了天空，立馬話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，“勝敗乃兵家常事，沒(méi)事的。”

“去你的兵家常事！我真火大著呢，少惹我！”

我很理解，畢竟業(yè)務(wù)的發(fā)展非常艱難，這給她的情緒帶來(lái)了壓力，笑了笑說(shuō)：“好吧。那為什么終面被拒呢？”

“現(xiàn)在的客戶(hù)真難伺候，招的是VP，問(wèn)的全是與細(xì)節(jié)相關(guān)的問(wèn)題，最終，候選人抱怨企業(yè)小瞧了他，企業(yè)則吐槽這哥們很水。”

她喝了口茶，抬起頭問(wèn)我。

“好像在你們技術(shù)圈里，這種事情還挺多見(jiàn)？”這樣的話(huà)題，曾經(jīng)在技術(shù)圈內(nèi)也爭(zhēng)論了過(guò)一陣子。

我試圖用幾個(gè)例子來(lái)向他解釋，還別說(shuō)，這方面可是我的強(qiáng)項(xiàng)。

比如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過(guò)幾十人以上，而且不止一條產(chǎn)品線(xiàn)，那就需要有一名技術(shù)總監(jiān)來(lái)管理和協(xié)調(diào)各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)Leader，并負(fù)責(zé)搭建公共技術(shù)平臺(tái)，提升開(kāi)發(fā)效率，控制質(zhì)量，并降低成本。

再比如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過(guò)上百人時(shí)，才有設(shè)立CTO的必要，畢竟到這個(gè)研發(fā)規(guī)模規(guī)模級(jí)別了，就要有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)做技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新探索和前沿技術(shù)預(yù)研，而且要和技術(shù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成很好的聯(lián)動(dòng)作用，讓創(chuàng)新原型試點(diǎn)能夠很平滑的融入商業(yè)平臺(tái)再讓?xiě)?yīng)用研發(fā)線(xiàn)規(guī)模化的使用起來(lái)……

說(shuō)到這，我老婆朝我擺了擺手，示意我停下來(lái)。

“你這套說(shuō)詞演練了幾次了？少拿演講的套路來(lái)糊弄我，這種 ‘胡子眉毛一把抓’ 的理論根本沒(méi)意義。”，她繼續(xù)說(shuō)，“我也常和技術(shù)領(lǐng)域的獵頭聊天，你先歇一歇，還是我先說(shuō)說(shuō)自己的看法吧。”

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中/高層管理者是否要關(guān)心細(xì)節(jié)？

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總監(jiān)也好，首席也罷，都應(yīng)該加上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)期的時(shí)間軸。

處于快速發(fā)展期的公司，一般不可能因?yàn)殚e著蛋疼，招個(gè)CTO玩一玩，或者說(shuō)掐指一算，感覺(jué)天空出現(xiàn)了祥瑞，預(yù)兆著公司將在半年以后業(yè)務(wù)規(guī)模翻幾翻，咱們先招個(gè)CTO備著，以備不時(shí)之需。

打算招人，通常是遇到了解決不了的問(wèn)題，現(xiàn)有的小伙伴缺乏經(jīng)驗(yàn)，搞不定，邁不過(guò)這個(gè)坎了。好吧，動(dòng)用人脈網(wǎng)絡(luò)與獵頭圈，針對(duì)性的找個(gè)哥們來(lái)填坑吧。

至于Title、VP也好，總監(jiān)也罷，只要老員工這碗水能端平，只要候選人想要的，一般都能滿(mǎn)足。

那問(wèn)題來(lái)了，如果這來(lái)填坑的哥們只會(huì)畫(huà)餅，沒(méi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一般會(huì)淪陷于兩大困境。

一是如何服眾，二是如何實(shí)現(xiàn)。

常聽(tīng)人說(shuō)，技術(shù)男不服管理，只服大神，因此這兩大困境的解決路徑是相通的。

我急忙回答，這個(gè)的確是這樣。說(shuō)到這，我想起去年曾經(jīng)面過(guò)的一位技術(shù)VP，看他簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著有過(guò) “搶票秒殺場(chǎng)景” 的經(jīng)驗(yàn)，便請(qǐng)他詳細(xì)介紹下整個(gè)架構(gòu)與場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)。

他用了十分鐘時(shí)間，在黑板上畫(huà)了一幅拓?fù)鋱D，并分別介紹了他們?cè)诰彺妗⑷蹟唷⒔导?jí)與限流的方案選型。

我覺(jué)得很不錯(cuò)，證明他的確有親臨整個(gè)過(guò)程。

隨即我問(wèn)他，“能詳細(xì)介紹下其中的分布式緩存實(shí)現(xiàn)嗎？” 他支支吾吾了很久，基本只能說(shuō)出個(gè)大概，尤其對(duì)熱遷移、一致性哈希原理之類(lèi)的問(wèn)題，完全不懂。

隨后我又問(wèn)他，“能詳細(xì)談?wù)勀銈兪侨绾巫鱿蘖鞯膯?#xff1f;” 他來(lái)了精神，把Nginx暴利限流的方式講了一遍，我接著問(wèn)，“這樣不就造成業(yè)務(wù)有損了嗎？如果讓你重新來(lái)一次，你還有其他方案嗎？”

他回答：“異步實(shí)現(xiàn)。”

我追問(wèn)：“如何異步呢？能詳細(xì)說(shuō)下嗎？”

他愣了幾秒，略帶不耐煩的回答：“不好意思，這些都是架構(gòu)師做的，我是來(lái)面試技術(shù)VP的，干嘛總問(wèn)我技術(shù)細(xì)節(jié)呢？”

我很知趣，為了緩和尷尬，立即把話(huà)題岔到管理類(lèi)話(huà)題上去了。妻子說(shuō)，你看，處于快速發(fā)展期的公司，招你就是來(lái)解決問(wèn)題的。

如果你就知道個(gè)大概，那還找你干什么呢？

妻子繼續(xù)說(shuō)，在我們投資領(lǐng)域有這樣的一個(gè)說(shuō)法，不知道你們有沒(méi)有。

我說(shuō)，什么說(shuō)法？

如果你要找一名總監(jiān)，或者VP，那就去挖對(duì)標(biāo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)二把手。

為什么呢？因?yàn)榕c總監(jiān)相比，二把手不僅薪資上會(huì)略低，而且新Title對(duì)他更有吸引力，況且一般他對(duì)細(xì)節(jié)的了解會(huì)更深，更有利于執(zhí)行落地

我喝了口茶，點(diǎn)了點(diǎn)頭，有道理。

我立即追問(wèn)，那處于平穩(wěn)期或衰退期的公司呢？會(huì)有什么不一樣嗎？

“進(jìn)入平穩(wěn)期或衰退期，還要總監(jiān)和VP干嘛？” 妻子反問(wèn)我。

“怎么不要？團(tuán)隊(duì)還在，總需要人管理啊。” 我不服氣。

“算了吧你，你們這種技術(shù)崗位等同于工具，一旦業(yè)務(wù)進(jìn)入平穩(wěn)期或衰退期，成本中心的熱點(diǎn)就會(huì)凸顯，每個(gè)崗位都有Leader在那盯著，維持著正常的業(yè)務(wù)運(yùn)行。這時(shí)，還有什么規(guī)劃和平臺(tái)要做嗎？沒(méi)了吧？”

妻子拍了拍我的肩膀，冷笑著說(shuō)：“到這天，什么CTO，什么技術(shù)總監(jiān)，就等著被收拾吧。早和你說(shuō)了，都是高危職業(yè)。”

我咽了口唾沫，問(wèn)：“投資領(lǐng)域也這樣嗎？”

妻子轉(zhuǎn)過(guò)臉來(lái)看了看我：“這是游戲的基本規(guī)則，混了那么多年，還那么驚訝干嘛？”

我嘆了口氣，有個(gè)視角犀利的老婆，不知道這是福，還是禍。

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不關(guān)心技術(shù)細(xì)節(jié)，結(jié)果一般會(huì)如何？

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我曾在很多演講與文章中提到過(guò)，國(guó)內(nèi)有許多技術(shù)管理者的晉升路徑通常與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、時(shí)機(jī)巧合、能說(shuō)會(huì)道有關(guān)。

職務(wù)的高低與否，只是體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)他的一種信任，而不是其技術(shù)能力的強(qiáng)或弱。

再說(shuō)了，判斷某人是否達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)，在不同企業(yè)、不同時(shí)期、不同行業(yè)、不同老板的客觀環(huán)境下都不相同。

講個(gè)真實(shí)的事情，為了避免得罪人，稱(chēng)這位主人公為 “小李” 吧。

某年，小李從畢業(yè)后一直在A公司工作，截止到年底將滿(mǎn)三年，就因?yàn)槟苷f(shuō)會(huì)道，業(yè)務(wù)理解能力強(qiáng)，非常受到老板的賞識(shí)，老板曾想提拔他，但考慮到老員工心理平衡的問(wèn)題因此作罷。

新年剛過(guò)，小李的部門(mén)總監(jiān)離職，部門(mén)內(nèi)都是兩年內(nèi)的新員工，老板把小李提拔到了部門(mén)總監(jiān)的位置上。

正巧此刻業(yè)務(wù)發(fā)展較快，公司急需搭建公共技術(shù)平臺(tái)，助力于開(kāi)發(fā)效率的提升。

三年的時(shí)間，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，外加工作內(nèi)容多半與業(yè)務(wù)溝通及邏輯研發(fā)有關(guān)，小李在這方面卻毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。為了解決這一難題，公司挖來(lái)了兩名有經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師，協(xié)助小李共同建設(shè)平臺(tái)。

一年后，平臺(tái)逐漸成型，基本滿(mǎn)足了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。小李在這一年中，無(wú)論在系統(tǒng)規(guī)劃，還是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面都有了很大的進(jìn)步。

俗話(huà)說(shuō)，環(huán)境創(chuàng)造人才，果真不假。由于是非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)出身，加上從事一線(xiàn)開(kāi)發(fā)時(shí)間較短，在技術(shù)選型與實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)把控上，小李通常總是浮于表面，喜歡夸夸其談，賣(mài)弄資歷，遇到問(wèn)題總愛(ài)把問(wèn)題甩給架構(gòu)師，還總把 “管理和技術(shù)要分開(kāi)”、“頂層設(shè)計(jì)才是關(guān)鍵點(diǎn)” 這樣的理論掛在嘴邊。

這種論調(diào)，不僅容易招來(lái)技術(shù)小伙伴的反感，而且會(huì)把心態(tài)搞得越發(fā)浮躁。

兩年以后，由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，公司開(kāi)始大幅度裁撤技術(shù)團(tuán)隊(duì)。小李也受到波及，開(kāi)始四處找工作，可結(jié)果卻四處碰壁。

面試過(guò)的所有公司，對(duì)他的評(píng)價(jià)幾乎完全一致：

應(yīng)用場(chǎng)景都經(jīng)歷過(guò)，但都浮于表面。

技術(shù)基礎(chǔ)較差，脫離一線(xiàn)已久。

技術(shù)棧了解程度淺，對(duì)原理模糊不清。

薪資要求較高，心態(tài)過(guò)于浮躁。

真遺憾，落得這樣一個(gè)評(píng)價(jià)，還有哪家公司敢要你呢？

記得曾經(jīng)和朋友聊到過(guò)這樣幾句話(huà)：

技術(shù)實(shí)踐場(chǎng)景落地很重要。哪來(lái)那么多規(guī)劃要做？哪來(lái)那么多頂層設(shè)計(jì)要做？

技術(shù)原理很重要。哪有那么多新技術(shù)要學(xué)？原理都差不多，一通百通。

技術(shù)細(xì)節(jié)很重要。哪來(lái)那么多規(guī)劃要做？

比起那些玄乎的管理理論，實(shí)實(shí)在在的代碼對(duì)程序員更有說(shuō)服力。

在去年的某次演講中，我曾說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)。

有人說(shuō)，不寫(xiě)代碼的CTO格局更高，視野更廣。我不這么認(rèn)為。

不管你面對(duì)多大的舞臺(tái)，其實(shí)都是由一個(gè)又一個(gè)小小的細(xì)節(jié)組成的，細(xì)節(jié)不僅可以決定整個(gè)事物的最終等級(jí)，還可以改變事物的整體發(fā)展方向，甚至可以決定任何事情的成敗。

忽略細(xì)節(jié)，拋棄代碼，就好像武士丟棄了劍，老虎拔掉了牙齒。

當(dāng)一名技術(shù)男脫離了技術(shù)細(xì)節(jié)，就像斷了線(xiàn)的風(fēng)箏，當(dāng)沒(méi)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，或許你也能悠悠潺潺的飄忽一會(huì)，冷不丁刮來(lái)一陣狂風(fēng)，你便會(huì)飛的無(wú)影無(wú)蹤。

不過(guò)，假如你家里有礦，那可以隨意。

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來(lái)源：https://blog.csdn.net/csdnsevenn/article/details/89942193

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的“我是技术总监，你干嘛总问我技术细节？”| 程序员有话说的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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