1、企業(yè)制定預算管理制度體系，明確預算管理組織架構(gòu)、相關職責及工作流程。由董事會授權(quán)建立預算管理委員會，負責企業(yè)預算管理相關事項。

2、制定預算編制前提：在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場動態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略目標的情況下，由預算管理委員會明確的預算主責部門制定企業(yè)預算編制前提。

3、制定預算編制方案：企業(yè)預算主責部門對預算編制時間、目標、分工、組織形式、輸出成果及具體要求進行明確。

4、組織預算編制啟動會：由企業(yè)預算主責部門組織預算相關部門召開預算編制啟動會，對預算編制前提、預算編制要求、預算編制輸出成果等進行詳細宣講及相關指導。

5、企業(yè)預算項目各歸口管理部門編制相關預算：各歸口管理部門在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及其它影響因素的前提下，以預算編制前提為基礎，編制相關預算，形成相關預算編制輸出成果。

6、企業(yè)預算主責部門組織形成公司整體預算。

7、預算管理委員會審議企業(yè)預算。

8、董事會審議企業(yè)預算：預算管理委員會將企業(yè)預算提交公司董事會審議，審議通過后，由預算主責部門組織各部門執(zhí)行預算。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的财务预算编制8大步骤的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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