每到春節(jié)又要到來的時(shí)候各行各業(yè)的管理者都會(huì)發(fā)現(xiàn)公司會(huì)出現(xiàn)離職潮，那么在年底離職潮發(fā)生的時(shí)候可以做些什么來挽留員工呢？接下來的文章就跟大家簡單的聊一聊分享一些用的到的經(jīng)驗(yàn)！

首先就是要主動(dòng)的去了解員工的想法很多人事都害怕面對(duì)員工離職的問題，因?yàn)楦鞣N原因推脫逃避不愿意了解員工的真實(shí)想法，結(jié)果就是把員工推得越來越遠(yuǎn)了，這讓有離職想法的員工內(nèi)心更加堅(jiān)定了，也動(dòng)搖了其他員工的心讓沒有離職想法的員工感到不受重視，大家可以不要等員工來跟你說想要離職，而要積極面對(duì)了解員工們的真實(shí)想法，包括離職的原因等等，幫助員工解決所面臨的問題，要知道在一場溝通中主動(dòng)和真誠會(huì)打動(dòng)員工的。

再有就是很多的老板都這樣思考，業(yè)績不好所以員工的工資自然不高。但是這樣無疑就影響了員工的積極性和主動(dòng)性，另一方面員工也會(huì)覺得委屈，因?yàn)樘岢刹桓咚怨べY才低根本就不是自己的問題。

僅憑著增加工資很難去解決這個(gè)矛盾，更多的要考慮公司能為員工帶來什么，核心在于打造利益的共同體，把員工當(dāng)成合作伙伴來調(diào)動(dòng)積極性，比如增加月獎(jiǎng)金和年獎(jiǎng)金提高績效工資比例，針對(duì)其工作規(guī)劃和意愿去共同制定發(fā)展路徑和空間，做出個(gè)性化的激勵(lì)措施，除了適當(dāng)?shù)男劫Y激勵(lì)爭取給員工更多有競爭力的福利努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。

最后就是想要留住員工的人最先的就是要留住員工的心，多和員工溝通和員工做朋友，不要說現(xiàn)在的年輕的員工不好相處，其實(shí)現(xiàn)在的年輕人最在意的是心理上的感受大多數(shù)人對(duì)于金錢甚至看的很淡，所以每一個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)揣摩員工的心思！

以上就是一些作為一個(gè)人事工作者如何挽留員工的技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望這篇文章能給大家?guī)硪欢ǖ膸椭椒€(wěn)的度過這個(gè)人事工作的困難時(shí)期！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的年底离职潮如何挽留员工 其实有效的方法还是很多的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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