今日三題答案-CAD
1、在月度狀態報告會上，發起人向項目經理詢問有關可交付成果和預算制約因素的問題，而這些問題已經在每周的書面報告中進行回答和澄清。項目經理認為發起人并沒有閱讀附有每周報告的電子郵件。項目經理應該怎么做？
A. 請設計師將每周報告設計得更生動有趣
B. 停止編寫和發送每周項目報告，因為發起人沒有閱讀
C. 與發起人討論溝通偏好
D. 將每周報告打印出來并放在發起人的桌子上

【答案】C
【難度】一般
【解析】本題的場景是溝通相關的情形，電子郵件形式項目周報并不符合發起人的溝通需求和偏好，應進一步了解需求和偏好并作出調整 。選項C最符合題意。

2、由于未遵守一條合同條款，可能導致項目延期。項目經理下一步應該么做？
A. 更新風險登記冊，并執行新的風險應對
B. 更新進度計劃，更新調整成本估算，并通知發起人
C. 咨詢法律部門，提出新的減輕措施，并更新項目進度計劃
D. 更新風險管理計劃，對進度計劃提出變更請求，并通知客戶

【答案】A
【難度】一般
【解析】關鍵信息是可能導致延期，屬于項目的風險。及時更新風險登記冊是首先要執行的動作。選項A最符合題意。

3、項目經理正在對比項目預算與行業指數，項目經理注意到項目總預算低于類似項目的估算。項目經理應該如何解決該問題?
A.更新成本管理計劃
B.調節資金限制
C.執行儲備分析
D.請求專家判斷

【答案】D
【難度】一般
【解析】題目場景是制定項目預算期間與行業進行比較，這種情況需要專家支持。選項中，A是制定預算過程的輸出，另外三個選項都是本過程工具。涉及到行業信息的比較，專家判斷是最適合的工具。調整資金限制主要針對資金限制和計劃支出之間的差異，平衡資金支出水平。選項D最符合題意。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp每日三题（2022年3月15日）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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