pmp每日三题(2022年3月10日)
今日三題答案-DCC
1、項目經理已經完成了收集干系人的需求工作，并且必須在即將召開的指導委員會會議提交項目進度計劃。在制定項目進度計劃之前,項目經理應該做什么?
A. 創建工作分解結構（WBS）
B. 執行風險分析
C. 估算項目成本
D. 定義活動
【答案】D
【難度】一般
【解析】關鍵信息是制定進度計劃過程之前，選項A和D是在制定進度計劃之前確定要開展的工作，其中定義活動相比制定wbs順序上更接近制定進度計劃過程更。選項D最符合題意。
2、由于最終產品的的一個問題，項目無法繼續進行。項目經理應該使用什么工具或技術來立即解決這個問題？
A. 流程圖
B. 直方圖
C. 石川圖
D. 帕累托圖
【答案】C
【難度】一般
【解析】題目場景是產品出現一個問題，找到產生問題的根本原因是解決問題的最直接和根本的方式。選項D帕累托圖強調在眾多原因中針對最重要的原因。選項C最符合題意。
3、在項目執行過程中，一位相關方要求一名團隊成員執行與項目無關的緊急任務。這名團隊成員接受該請求，導致項目相關活動延遲。項目經理是在一次狀態報告會上得知這一情況。項目經理應該怎么做？
A.要求該團隊成員加班工作彌補損失的時間
B.通知相關方無法滿足計劃的交付日期
C.強調遵循溝通管理計劃的重要性
D.建議重新規劃項目活動
【答案】C
【難度】一般
【解析】題目場景是相關方要求團隊成員執行了與項目無關的任務導致相關活動延遲，而項目經理在狀態報告會上才得知這一情況。其中選項A要求加班的做法不可取，帶有懲罰的性質。選項B直接通知相關方無法滿足計劃的日期，這個做法也不可取，項目經理應該通過努力使項目符合進度計劃。選項D，因為相關活動受影響而重新規劃項目活動，對當前存在的問題并未解決。因此，選項C最符合題意。
總結
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