余額寶、百度百發(fā)、騰訊財付通謀劃的互聯(lián)網(wǎng)理財工具，吹響了互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)的進軍節(jié)奏。而后，網(wǎng)易、和訊、京東商城、蘇寧云商等二線實力企業(yè)紛紛涉水。另一邊，一眾金融精英也在頻頻轉(zhuǎn)換思路，不僅銀行網(wǎng)絡(luò)中心從副行長牽頭的服務(wù)部門一躍成為行長主抓的業(yè)務(wù)部門，而且高調(diào)發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品與攜手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并行，力圖實現(xiàn)金融互聯(lián)網(wǎng)的新價值。一時之間，互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮涌動，無數(shù)專家多視點多維度進行了深入剖析，數(shù)十篇業(yè)內(nèi)深度文章從產(chǎn)品、渠道、市場與趨勢等全面解析互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)。

天弘基金創(chuàng)新支持部總經(jīng)理樊振華（左），阿里云金融云服務(wù)架構(gòu)師白培新（中）,深圳市金證科技股份有限公司副總裁徐岷波（右）

但洶涌的背后，是鮮為人知的技術(shù)實戰(zhàn)。從傳統(tǒng)封閉的IOE格局遷移到更加動態(tài)擴展、成本更經(jīng)濟的云平臺中，要跨越的障礙實在不少。即使在云計算發(fā)源地——美國，囿于安全性、合規(guī)性和風險等方面的挑戰(zhàn)，金融業(yè)雖然與AWS接觸頻頻，但還沒有走出實質(zhì)性的那一步。到了國內(nèi)，習(xí)慣有標桿可以模仿的我們，是繼續(xù)等待？還是走出新路？

好在，5個月，開戶用戶超過1600萬，貨幣基金累計申購超過1300億的余額寶在市場上砸出了聲音。而我們一直極為關(guān)注的，余額寶一期二期技術(shù)遷移實踐經(jīng)驗也終于浮出水面。余額寶的背后是四方力量：支付寶、天弘基金（基金合作方）、金證股份（軟件供應(yīng)商）和阿里云，在2013年阿里云開發(fā)者大會中，記者有機會直面其中三位核心人士：天弘基金創(chuàng)新支持部總經(jīng)理樊振華，深圳市金證科技股份有限公司副總裁徐岷波，阿里云金融云服務(wù)架構(gòu)師白培新，卻發(fā)現(xiàn)：經(jīng)驗，比我們想象的要復(fù)雜；過程，卻比大家想象的要簡單。

一期“IOE”，二期要“入”云，原因何在？

外界看待余額寶是個整體，但沒想到在技術(shù)實踐上，余額寶是有一期和二期工程的。樊振華對CSDN云計算說：“最初余額寶與互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，在整個基金行業(yè)也是第一次。完全是摸著石頭過河。為了穩(wěn)妥，我們在一期的時候是采用傳統(tǒng)IOE的架構(gòu)，總投資400多萬。但是沒有想到數(shù)據(jù)量和交易量會增長幅度如此大，遠超平臺承受能力，以至于到了余額寶二期時，如果還采用IOE的模式，初步估算至少需要投入5000萬（主系統(tǒng)+同城災(zāi)備+異地災(zāi)備等）。再加上后期人力和周期服務(wù)，要三個月完成目標，這將是不可承受之重?！?/p>

怎么辦？要知道，由于安全、合規(guī)和風險等方面的考慮，金融對公有云很抵制。但當余額寶6月13日上線，6月17日召開新聞發(fā)布會之后，天弘與支付寶一起來評估是否在11月的時候支持“雙十一”大促時，卻發(fā)現(xiàn)：如果支持，那么按照2012年的數(shù)據(jù)，余額寶平臺所承受的壓力要驟增數(shù)十倍甚至數(shù)百倍，估算約為1億客戶數(shù)，3億筆交易，2.5小時完成清算。采用當時的IOE架構(gòu)，投入將要增加數(shù)千萬，設(shè)備、軟件之外，甚至是余額寶一期所用的機房也完全無法滿足需求。

不僅如此，余額寶發(fā)布之后不到兩個月，就為天弘基金帶來百億級別的資金增量及百萬級活躍用戶，平均每月規(guī)模增長100億元左右，天弘增利寶已經(jīng)成為國內(nèi)用戶數(shù)最多的貨幣基金。如此增長之后，保證安全+降低成本+為未來業(yè)務(wù)提供彈性擴展架構(gòu)已經(jīng)成為必須。

如果說6月13日是一期的截止時間點的話，那么“二期，是從7月初開始開發(fā)的”。沒有先例，是否就需要繼續(xù)等待下去？沒有先例，是否要繼續(xù)投入上千萬去擴容和升級？沒有先例，是不是可以等等看，期待國外會有案例給以啟迪和復(fù)制？可市場會給予大家等待的時間么？

“余額寶遷移到云平臺上，已經(jīng)成為我們自發(fā)的需求。當然，也別無其他選擇?！狈袢A說。

下定決心，決策過程反而沒有想象中那么復(fù)雜了?！霸u估系統(tǒng)上線，只有三項標準：成本評估、安全評估、架構(gòu)擴展評估。盡管國際上，金融行業(yè)還也沒有采用公有云平臺的先例。這不僅是單純的技術(shù)障礙，還是意識、理解、勇氣和監(jiān)管要求等復(fù)雜交織的結(jié)果。但市場逼著我們向前，所以決策并沒有大家想象的那么復(fù)雜?！?/p>

事實證明，“沒有選擇的選擇，到后來卻發(fā)現(xiàn)是最好的選擇?！狈袢A笑著對CSDN云計算的記者說。

去IOE，最難的是去Oracle數(shù)據(jù)庫

要將曾經(jīng)根植在IOE的軟件遷移到阿里云上，開發(fā)、調(diào)整、優(yōu)化必不可少。但時間如此緊張（最多就3個月），那么，一開始，打造合作多方的信任關(guān)系自然至關(guān)重要。

“余額寶本身擁有極強的互聯(lián)網(wǎng)屬性，數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)量大、響應(yīng)速度要求高。時間這么緊，天弘、金證和阿里云、支付寶，簡單溝通后立即投入了啟動工作。也因為時間太緊，所以我們也沒有調(diào)研的時間，更沒有可調(diào)研的成功案例?？梢哉f，基于多方的信任，資源共享和無所畏懼，是我們走到一起的根本原因。”樊振華如此表示。

去IOE，硬件相對容易些，最難的是與應(yīng)用密切相關(guān)的數(shù)據(jù)庫。

Oracle數(shù)據(jù)庫向MySQL轉(zhuǎn)換的時候，連最簡單的批量插入，由于對于底層理解的不同，都有很多問題。在Oracle中，開發(fā)者是不需要關(guān)心底層問題的，但在MySQL則不同，要關(guān)注很多。批量提交，事務(wù)開啟還是關(guān)閉，都需要人為干預(yù)。?

數(shù)據(jù)庫解決的問題是插入、刪除修改。所以遷移的時候，這些問題需要一個一個去研究去解決，然后復(fù)制過來一個一個測試，開發(fā)階段的測試工作量可想而知。業(yè)內(nèi)認為MySQL無法支撐大數(shù)據(jù)清算，這是有根據(jù)的。但在徹底了解MySQL之后，天弘感覺遷移就如同修路一樣，原來基于IOE是條路，而基于云架構(gòu)，一條不行，可以修50條路，100條路，總歸是可以化整為零，用水平化、分庫分表等方式，并行化思路來解決，用小單位來解決問題的。雖然在遷移中，對中間層的要求更高，但是可行的。

白培新詳細介紹了一些技術(shù)難點。在數(shù)據(jù)庫切換過程中遇到一些比較困難的點，比如說Oracle集中管理強，MySQL單機的能力顯然要弱很多。余額寶遷移到阿里云上之后，要考慮雙十一對于天弘基金系統(tǒng)吞吐量的壓力。在評審架構(gòu)后，通過對性能進行預(yù)估，采用了50個MySQL實例的方式。但需要天弘將業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用層所用的數(shù)據(jù)庫通過一個維度來進行水平拆分，然后將這些業(yè)務(wù)平均分配在這50個MySQL實例上，以保證每一個MySQL的性能負載比較平均，從而實現(xiàn)用50個MySQL來支撐的大業(yè)務(wù)量。阿里在去IOE方面實踐的時間長，有經(jīng)驗，阿里云底層專業(yè)的DBA團隊和數(shù)據(jù)庫專家都參與到項目中，共同和天弘來做拆分方案。而后，在從Oracle平臺到MySQL的過程中，金證承擔了主要的遷移工作。

徐岷波也對CSDN云計算表示：“金證在金融行業(yè)有20年的歷史了，客戶廣泛。由于業(yè)務(wù)需要，金證對DB2、Sybase、Oracle、SQLServer這樣在金融行業(yè)應(yīng)用較多的數(shù)據(jù)庫都有應(yīng)用。這也使得金證在開發(fā)新系統(tǒng)的時候，一直非常關(guān)注‘跨平臺特性’，盡可能不要用到哪一種單一數(shù)據(jù)庫的很特殊的功能。所以金證開發(fā)的系統(tǒng)，完全沒有采用存儲過程的模式，所有的應(yīng)用和業(yè)務(wù)邏輯都是在中間件這一層，于是所有的業(yè)務(wù)（ 數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)服務(wù)等，如現(xiàn)在用到的PA和直銷，未來用到的交易、管理、甚至數(shù)據(jù)倉庫這樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)等）都可以放在應(yīng)用服務(wù)器上，數(shù)據(jù)庫就是存儲的功能。這也使得從余額寶的Oracle到MySQL的切換數(shù)據(jù)庫比較容易實現(xiàn)。除此以外，余額寶使用的中間件也是金證開發(fā)的，原有軟件架構(gòu)非常好，雖然第一次接觸MySQL，但跨平臺很容易實現(xiàn)遷移。但如果系統(tǒng)利用了大量存儲，且大量業(yè)務(wù)是跑在數(shù)據(jù)庫上，中間件也是用的Oracle的，那么應(yīng)用移植其實就非常難，因為每一種數(shù)據(jù)庫的存儲過程的差別是非常大的，現(xiàn)在來看其實有很多有利的因素是我們各方的配合達到現(xiàn)在這樣的效果。”

事實上，單純從技術(shù)上看，余額寶是個性且不易復(fù)制的。一方面，金證的直銷系統(tǒng)和中間件都是自主開發(fā)的，比較可控；另一方面，業(yè)務(wù)系統(tǒng)對底層的業(yè)務(wù)依賴主要是在應(yīng)用層，整體的改造難度較小。不過即使如此，有了多方匯聚的極強技術(shù)實力，阿里云還是和金證一起，用兩天時間來將金證系統(tǒng)中所有SQL語句都過了一遍，大概是有幾十萬條SQL語句，才徹底解決一些性能優(yōu)化的問題。

好在，遷移到云上之后，白培新表示：“在預(yù)測環(huán)節(jié)，實時并發(fā)數(shù)，要求為3000TPS（每秒可以開3000戶），但測試結(jié)果是可以開到5000，極限容量可以到12000TPS。”徐岷波進一步補充說：“50個MySQL的實例完全可以支撐余額寶的雙十一峰值業(yè)務(wù)，并且在沒有做過任何優(yōu)化的情況下，還留出了很大余量。如果經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，以過去的工作經(jīng)驗來看，在現(xiàn)有的設(shè)備和硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，性能翻一倍應(yīng)該是正常的?！?/p>

除此以外，樊振華對安全也很滿意：“在測試中，阿里云提供的數(shù)據(jù)庫服務(wù)主備切換時，速度非?？?。再加上我們化整為零的策略，全部熱插播硬盤，使得數(shù)據(jù)的安全性得到了很大的滿足。一直到現(xiàn)在，都沒有出現(xiàn)過任何問題。坦白說，在基礎(chǔ)平臺安全方面，阿里云已經(jīng)比較成熟了，尤其是在應(yīng)對高流量、大數(shù)據(jù)量沖擊的時候，要比很多中小基金自己的系統(tǒng)穩(wěn)定和安全很多。”

據(jù)悉，每一次系統(tǒng)遷移的演練是需要36個小時，反復(fù)演練多次，確保萬無一失，才在9月份正式做了切換。

下一步，大數(shù)據(jù)挖掘與分析

從IOE向云中遷移，余額寶的項目團隊作出了非凡的努力。

樊振華說：“天弘投入了10個人，金證投入20多人，阿里云（主要是專業(yè)金融集群）投入了50多人，支付寶投入了數(shù)十人，就這樣，組建了我們的百人技術(shù)團隊。項目組從7月閉關(guān)到9月底，每天從早上8點開始一直到晚上12點，根本沒有周六周日，很辛苦，非常辛苦。而由于項目開發(fā)中出現(xiàn)了很多問題，非常多的問題，爭吵、低落、抱怨都是常態(tài)，甚至一度整個團隊都覺得項目失敗的概率很高，幾乎處于崩潰邊緣。但好在幾位項目帶頭人非常有信心，知道最高的風險點在哪里，我們和金證、阿里云從架構(gòu)設(shè)計到技術(shù)遷移、業(yè)務(wù)實現(xiàn)，一點點來摳，一點點地解決問題。四方合作，忘我的奉獻和投入讓我們終于拿下這個如今成為行業(yè)典范的項目。現(xiàn)在余額寶的系統(tǒng)架設(shè)在300余臺云主機上，使用了阿里云的ECS+RDS+SLB+云監(jiān)控等多項服務(wù)。 ”

“真正去了IOE，發(fā)現(xiàn)沒有想象中復(fù)雜?！睅缀跏敲课唤M員的感受。

一直很低調(diào)的余額寶，在技術(shù)上更加低調(diào)，老老實實做事。據(jù)悉，二期整個團隊都是封閉的，“我們做什么外面基本都不知道”。在切身體驗了互聯(lián)網(wǎng)金融“用戶多，數(shù)據(jù)量大；分時段爆發(fā)增長；用戶體驗要求很高”的特性之后，下一步，天弘希望能夠聯(lián)合更多伙伴，建設(shè)數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉庫，并繼續(xù)完善安全監(jiān)控，爭取在數(shù)據(jù)挖掘和分析方面，提供更多“非高大上”的產(chǎn)品以及創(chuàng)新的服務(wù)。

寫在最后：

余額寶的成功，是個性的，即使從共性上來分析，且也僅能代表金融行業(yè)中新機構(gòu)成立，新系統(tǒng)建設(shè)這兩個方向。但不可否認的是，余額寶揭示了技術(shù)變遷的一種可能，尤其是在如今大數(shù)據(jù)背景之下。

總結(jié)

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