00.在美國(guó)個(gè)企業(yè)或政府組織內(nèi)，有上百萬的高管認(rèn)為，他們?cè)诮M織中的位置將會(huì)為他們帶來眾多的追隨者。但這并不是事實(shí)。組織提供給他們的只是下屬而已。下屬是否能夠成為追隨者，完全取決于高管們是否能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事。

01.就領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)期研究來看，有超過1/3的大學(xué)畢業(yè)生，過去曾被預(yù)測(cè)無法爬到很高的領(lǐng)導(dǎo)職位，但后來卻做到了。這證明了努力工作、堅(jiān)持不懈，以及不屈不饒（或許在加上點(diǎn)運(yùn)氣），是可以讓人成功的。

02.個(gè)人如何通過自我努力成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者

? a.下決心，成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者

b.發(fā)展并展現(xiàn)出高尚的個(gè)人品格。我們對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)者的建議是：保持謙卑的態(tài)度。善于自嘲，不要夸耀自己的權(quán)利。謙卑的態(tài)度會(huì)讓你平易近人，也更容易與員工建立融洽的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者身邊需要發(fā)現(xiàn)這樣的鏡子，它可以反照自己的言行舉止，從而幫助自己言行。

c.發(fā)展新技能，經(jīng)驗(yàn)很重要。規(guī)律地要求自己“每年花時(shí)間學(xué)一項(xiàng)新技能”。?我們要再次重申，你每學(xué)習(xí)、每使用一項(xiàng)新的技能，都會(huì)帶到其他技能一起得到提升。

d.最有效的方式是由教練與領(lǐng)導(dǎo)者定期討論如何邁向成功，并且共同擬定接下來的行動(dòng)步驟。這樣的流程可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此行動(dòng)的強(qiáng)烈責(zé)任感，并且將各種計(jì)劃落實(shí)到具體的行動(dòng)上。

e.優(yōu)勢(shì)發(fā)展

e1.將過去兩三年的主要貢獻(xiàn)列出來

e2.明確說明組織希望你做到的事情，以及你所負(fù)責(zé)的范圍

e3.清楚那些是你無法做到的，那些又是你可以做到的

e4.?尋求一個(gè)苛刻的任務(wù)，讓你有機(jī)會(huì)做到與眾不同。

? f.修補(bǔ)致命缺陷

g.拓寬你的任務(wù)范圍

h.從錯(cuò)誤或負(fù)面經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

i.給予并接受建設(shè)性的反饋，并且學(xué)習(xí)一健康的心接納這些反饋

j.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考

k.用故事來與他人溝通

l.將活力注入每時(shí)每刻。

m.發(fā)展他人能使你從一個(gè)獨(dú)立貢獻(xiàn)的專家，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)創(chuàng)造組織能力、培養(yǎng)人才的真正領(lǐng)導(dǎo)角色。

n.?優(yōu)秀的組織幾乎都會(huì)有強(qiáng)有力的高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成員彼此之間相互欣賞，也由衷希望彼此能夠成功。

?

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的10如何成为卓越领导者摘录——卓越的领导者的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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