關于誰是授權(quán)人、誰是被授權(quán)人，授權(quán)人是指什么人這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、授權(quán)人是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權(quán)，以達到組織目標的過程，把這種領導稱為授權(quán)人。

2、授權(quán)人產(chǎn)生的原因：（1）由于領導活動多具有“領導行為與領導目標的間接性”特點。

3、（2）由于當代領導活動具有多樣性和專業(yè)化的特點。

4、（3）由于現(xiàn)代領導不是以領導者為原點的壟斷型活動，而是下屬與領導者融為一體的參與型活動。

5、授權(quán)的注意事項：選擇合適的授權(quán)對象被授權(quán)對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態(tài)度，敢于付出，敢于承擔責任，同時具備真才實學。

6、2、明確授權(quán)的目標，一定不要模糊該做什么，不該做什么，在什么時限內(nèi)完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。

7、3、按步驟授權(quán)猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。

8、如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。

9、4、布置合理的授權(quán)內(nèi)容不要授予下屬不該授予的權(quán)力，大的權(quán)力還是要獨攬，否則會導致失控。

10、另外不要授予超越下屬能力的權(quán)力。

11、否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

12、5、不要重復授權(quán)“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。

13、重復授權(quán)的惡果就是沒人承擔責任，也無從追究責任。

14、6、多授權(quán)富挑戰(zhàn)力的工作如果將授權(quán)范圍限定于例行性工作，就意義不大。

15、要讓你的下屬充分發(fā)揮潛力，就要給他更大的舞臺。

16、多給下屬難度大的工作，使其有緊迫感和成就感。

17、7、對完成目標進行管理和考核在授予權(quán)力的同時，也賦予了相應的責任，要根據(jù)預定的標準和方法對其業(yè)績進行考核。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的谁是授权人、谁是被授权人（授权人是指什么人）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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