簡介：借助釘釘宜搭，一撕得全面實現(xiàn)數(shù)字化管理，持續(xù)推動業(yè)務和企業(yè)進步。

北京一撕得物流技術(shù)有限公司

201-500人 / 互聯(lián)網(wǎng) / 中國-北京 / 數(shù)字化管理平臺

“通過釘釘宜搭低代碼技術(shù)，推進一撕得數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將日常辦公及業(yè)務管理引向數(shù)字化管理，實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)積淀，有效加快了企業(yè)內(nèi)部的運營與管理進程，降低了IT開發(fā)成本，提升了內(nèi)部協(xié)同效率、員工辦公效率、企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務標準化、在線化、數(shù)字化。”

—— 一撕得DT部負責人 王德華

作為國內(nèi)先進的互聯(lián)網(wǎng)包裝平臺，一撕得通過創(chuàng)新環(huán)保的包裝產(chǎn)品和一站式包裝供應鏈服務，用數(shù)字化和智能化技術(shù)，連接包裝產(chǎn)業(yè)鏈。提供涵蓋整個包裝價值鏈的綜合性服務，包括電商平臺、創(chuàng)新設計、物聯(lián)網(wǎng)、物流倉儲、供應鏈金融、環(huán)保新材料等。

?圖：一撕得拉鏈紙箱

一撕得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大難題

辦工效率低：在以前，一撕得員工辦公多采用電子表格、紙質(zhì)統(tǒng)計等方式，不僅給員工帶來了繁雜的工作量，還會導致數(shù)據(jù)管理滯后、部門間數(shù)據(jù)不能打通、統(tǒng)計效率低下等問題。

執(zhí)行監(jiān)管難：通常，一撕得內(nèi)部任務流程需要多個部門協(xié)同執(zhí)行落地，中間環(huán)節(jié)進度缺少有效的監(jiān)管手段，經(jīng)常會出現(xiàn)任務反饋時間長、任務進展不明確等問題，拖慢了工作進度。

需求無法滿足：一撕得各部門都有許多業(yè)務數(shù)字化需求，但由于IT開發(fā)人員較少，即便較為簡單的需求，也常常無法顧及。因此，有些項目會因內(nèi)部人員支配有限，導致業(yè)務延期。

面對以上難題，一撕得最開始計劃使用外采系統(tǒng)，但外采系統(tǒng)不能貼合業(yè)務需求量身定制，并且后續(xù)維護費用也非常高昂。如果企業(yè)內(nèi)部用全代碼搭建系統(tǒng)，既費時又費力，IT開發(fā)成本巨大。此外，傳統(tǒng)IT開發(fā)工具很難縮短與實際業(yè)務需求的距離，幾乎沒有傳統(tǒng)軟件可以滿足企業(yè)日益變化的業(yè)務需求。

一撕得在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，了解到釘釘宜搭通過拖拉拽即可實現(xiàn)系統(tǒng)搭建，還可以實現(xiàn)和三方軟件數(shù)據(jù)互通，輕松滿足多業(yè)務場景需求。宜搭平臺的拓展能力強，功能全面。并且，一撕得已經(jīng)把釘釘作為辦公協(xié)同平臺，員工都能熟練使用，選用宜搭可以讓業(yè)務人員也能快速上手實操，將加快多部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

全員進行低代碼數(shù)字化考核，讓數(shù)字化貫穿企業(yè)

2021年年底，一撕得成立數(shù)字化小組打頭陣，開設了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知”和“宜搭實操”課程為員工開展培訓，組織全員學習和考試，并選擇重點部門和員工進行應用搭建實踐。

圖：一撕得創(chuàng)始人邢凱在培訓現(xiàn)場

2周時間不到，培訓參與人員就完全掌握了釘釘宜搭低代碼的技術(shù)要領與開發(fā)風格，全員通過了釘釘宜搭頒發(fā)的“低代碼開發(fā)師初、中級認證”。并搭建了滿足各自部門業(yè)務需求的標準化、在線化、數(shù)字化宜搭應用，實現(xiàn)全員工作數(shù)字化。

?圖：一撕得DT部負責人王德華的低代碼開發(fā)師證書

圖：一撕得低代碼培訓現(xiàn)場

通過此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型學習培訓，一撕得內(nèi)部掀起了一股宜搭學習熱潮，在短短1個月時間里，全公司搭建完成了100多個宜搭應用，涵蓋了參與部門80%的業(yè)務場景。

圖：一撕得員工搭建的宜搭低代碼應用

宜搭應收賬款管理系統(tǒng)

一撕得主要從事ToB業(yè)務，服務客戶眾多，銷售人員分布在全國范圍。對一撕得的財務人員而言，使用傳統(tǒng)方式跟進客戶的應收賬款，過程繁瑣又低效，報表也不能實時與業(yè)務人員共享。經(jīng)常造成信息難同步、數(shù)據(jù)需要反復核對、重要信息跟進不及時的局面。

使用釘釘宜搭后，一撕得搭建了“應收賬款管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了業(yè)務人員和財務人員的信息實時同步。

圖：一撕得應收賬款管理系統(tǒng)

使用宜搭搭建的應收報表，可以把公司的全部應收賬款基于客戶、銷售經(jīng)理、時間等維度創(chuàng)建報表和圖表，并跟據(jù)不同的用戶群體設置了不同權(quán)限。

這套系統(tǒng)每周都會在固定時間向銷售負責人、銷售經(jīng)理推送應收報表，提示客戶應收、風險客戶實時情況，便于銷售人員及時獲取信息，跟進客戶管理。

圖：一撕得應收報表

戰(zhàn)略沙盤指揮系統(tǒng)?

在一撕得，上級下發(fā)的任務往往需要多個部門落地執(zhí)行，中間環(huán)節(jié)進度缺少有效的監(jiān)管手段，經(jīng)常會出現(xiàn)任務反饋時間長、任務進展不明確等問題，拖慢了工作進度。

通過釘釘宜搭，一撕得建立了“戰(zhàn)略沙盤指揮系統(tǒng)”，解決了任務下發(fā)難、角色多難管理、任務無法拆解、溝通成本高、任務碎片化等問題。

圖：一撕得戰(zhàn)略沙盤指揮系統(tǒng)

這套系統(tǒng)實現(xiàn)了各部門任務全面線上化管理，具備在線發(fā)布任務，任務進度同步跟進的能力，并且支持所有數(shù)據(jù)的實時查看，異常任務及時預警。這套系統(tǒng)也能夠幫助管理者更及時、準確地了解不同事業(yè)部任務的進展情況，也使員工任務推進更高效。

圖：一撕得戰(zhàn)略沙盤指揮系統(tǒng)

通過釘釘宜搭，一撕得加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。通過在線化、數(shù)字化的系統(tǒng)搭建，使員工協(xié)同辦公和業(yè)務管理更高效，持續(xù)推動業(yè)務和企業(yè)進步。

從軟件成本、人工成本、項目相關(guān)環(huán)境等方面考慮，釘釘宜搭幫助一撕得節(jié)省了一筆不菲的費用。同時，釘釘宜搭的應用，使一撕得開發(fā)和管理運轉(zhuǎn)效率都提高了數(shù)倍以上，大大降低了時間成本、人員溝通成本、辦公成本。

未來，一撕得將繼續(xù)用好釘釘宜搭低代碼平臺，用數(shù)字化帶動企業(yè)進步，用數(shù)字化形成企業(yè)競爭壁壘，釘釘宜搭將是一撕得未來行業(yè)競爭中的核心武器，一撕得DT部負責人王德華指出。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一撕得：全员参与低代码开发，全面实现企业数字化管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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