PMBOK第7版

#PMP##職場(chǎng)##項(xiàng)目管理##戰(zhàn)略##價(jià)值#

2020年1月15日PMBOK ?第7版的征求意見(jiàn)稿發(fā)布，并于2020年1月14日結(jié)束意見(jiàn)征集，預(yù)計(jì)于今年第四季度發(fā)布。

基于我的項(xiàng)目組合管理(PfMP)，項(xiàng)目集管理(PgMP),項(xiàng)目管理(PMP)的培訓(xùn)和研究經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人感覺(jué)此次改變并沒(méi)有太大的實(shí)質(zhì)性變化，有點(diǎn)像車(chē)企造車(chē)，7系先推出的技術(shù)，過(guò)段時(shí)間下放到5系，再過(guò)段時(shí)間到3系，本次改版就是將部分原來(lái)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(PgMP的考試用書(shū))與項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)(PfMP的考試用書(shū))的內(nèi)容下放了。閑話不多說(shuō)，下面我來(lái)具體說(shuō)說(shuō)PMBOK ?第7版的變化。

什么促使PMBOK的改版？

此前版本的PMBOK基本都是維持啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾這樣一個(gè)五大過(guò)程組的瀑布式項(xiàng)目管理。但是，隨著我們進(jìn)入一個(gè)VUCA的時(shí)代["不穩(wěn)定"(Volatile)、"不確定"(Uncertain)、"復(fù)雜"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)]。這使得產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求隨時(shí)都可能發(fā)生變化。

現(xiàn)有的PMBOK體系無(wú)法滿足快速變化的項(xiàng)目需求。其實(shí)早在2000的時(shí)候PMI就意識(shí)到了這一點(diǎn)當(dāng)時(shí)推出了敏捷項(xiàng)目管理(ACP)，敏捷管理近些年在IT與軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)特別盛行。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI是目前世界最大的項(xiàng)目管理組織，PMP認(rèn)證又是其旗下最為強(qiáng)勢(shì)的認(rèn)證體系，而PMBOK正是PMP認(rèn)證考試的基石。因此PMBOK每3-5年更新一次以適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)變化與發(fā)展。以確保PMBOK作為項(xiàng)目管理屆圣經(jīng)的權(quán)威性。

PMBOK第七版中的變化

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)PMBOK第七版的變化主要是由之前的注重流程改變?yōu)楦幼⒅鼗驹瓌t。這也就是說(shuō)PMBOK 第七版更加關(guān)注最終的項(xiàng)目成功與否和價(jià)值交付。新的標(biāo)準(zhǔn)更加建議項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身項(xiàng)目特征，行業(yè)，干系人和組織要求等，選擇更加適合的管理方法，這些方法可以是敏捷，混合或瀑布式的等而不必局限與某一種。

基于原則管理與基于流程管理的區(qū)別

考過(guò)PMP的應(yīng)該都知道ITTO(即輸入，工具，技術(shù)，輸出)也是考試人的惡夢(mèng)，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都有對(duì)應(yīng)的ITTO。好消息是想考PMP的同學(xué)，不著急的話等等，等到PMP考試用書(shū)改為PMBOK第七版的時(shí)候，就不再用死記硬背這些ITTO了，它們?cè)谛聵?biāo)準(zhǔn)中不再適用。因?yàn)镻MBOK第七版將秉持注重那些被普遍接受和良好的實(shí)踐的原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是新PMBOK第七版將關(guān)注項(xiàng)目最終向組織及其干系人交付的整體價(jià)值，而不在像現(xiàn)在這樣僅僅關(guān)注項(xiàng)目的產(chǎn)出和可交付物，也就是說(shuō)項(xiàng)目通過(guò)交付成果，再由這些成果給組織和干系人帶來(lái)價(jià)值。不過(guò)要知道的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法依然有效，并且會(huì)在很多傳統(tǒng)項(xiàng)目中繼續(xù)發(fā)揮積極作用。

PMBOK第6版與第七版的變化對(duì)比

PMBOK第6版與第7版的變化對(duì)比

PMBOK 第六版中10大知識(shí)領(lǐng)域在PMBOK第七版中，將由8大績(jī)效與領(lǐng)域取代，此外將增加還將有“裁剪，模型，方法和項(xiàng)目文件”章節(jié)。

PMBOK第七版中將傳統(tǒng)的PMBOK 五大項(xiàng)目管理過(guò)程組：啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控以及收尾，定義為項(xiàng)目生命周期的五個(gè)階段。每個(gè)績(jī)效域，都有屬于這些過(guò)程組的過(guò)程。例如，規(guī)劃干系人爭(zhēng)取是屬于規(guī)劃過(guò)程組和干系人爭(zhēng)取績(jī)效域的過(guò)程。

PMBOK第7版將會(huì)從原來(lái)的基于過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)榛谠瓌t。新版本將定義12個(gè)項(xiàng)目交付原則和價(jià)值交付系統(tǒng)。價(jià)值交付系統(tǒng)將專(zhuān)注于交付有價(jià)值的成果。在價(jià)值交付體系中項(xiàng)目是其基本組成部分，其原則將指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員和干系人如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，從而為組織和干系人帶來(lái)價(jià)值。

價(jià)值交付體系

價(jià)值交付體系

基于此價(jià)值交付體系，我們可以看出組織的戰(zhàn)略，使命或目標(biāo)將決定項(xiàng)目組合的構(gòu)成。項(xiàng)目組合可以包括子項(xiàng)目組合，項(xiàng)目集或項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的目標(biāo)，項(xiàng)目集和項(xiàng)目的交付就必須達(dá)到項(xiàng)目組合預(yù)定的目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行業(yè)務(wù)影響分析，將業(yè)務(wù)影響分析結(jié)果作為評(píng)審和調(diào)整項(xiàng)目組合的依據(jù)。

業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指項(xiàng)目不僅需要成功交付，而且還必須為組織創(chuàng)造預(yù)期的業(yè)務(wù)價(jià)值。 組織根據(jù)已實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值和已交付項(xiàng)目的成果，再次制定戰(zhàn)略，并根據(jù)新的戰(zhàn)略新的項(xiàng)目組合。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)使用不同的交付方式來(lái)產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。因此傳統(tǒng)意義上的“項(xiàng)目管理”可能不適用于某些項(xiàng)目，所以在PMBOK第7版中使用“項(xiàng)目交付”代替“項(xiàng)目管理”，以涵蓋項(xiàng)目的成果和可交付成果。

項(xiàng)目交付原則

PMBOK第7版將有12條原則，這些原則定義了項(xiàng)目交付的“內(nèi)容”和“原因”。項(xiàng)目交付原則描述的是基本原理，規(guī)范或價(jià)值。為了確保項(xiàng)目交付能夠預(yù)期結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須遵循以下12條原則：

1)管理職責(zé)：成為勤勉的，懂得尊重和關(guān)懷他人的管理者。

2)團(tuán)隊(duì)：有擔(dān)當(dāng)和懂尊重的團(tuán)隊(duì)文化。

3)干系人：做好干系人爭(zhēng)取工作并充分了解他們的利益和需求。

4)價(jià)值：專(zhuān)注于價(jià)值。

5)全局性思維：識(shí)別并響應(yīng)系統(tǒng)性的相互影響。

6)領(lǐng)導(dǎo)力：激勵(lì)，影響，指導(dǎo)和學(xué)習(xí)。

7)裁剪：根據(jù)不同的項(xiàng)目環(huán)境裁剪項(xiàng)目交付方法以制定出最適合的交付交付方法。

8)質(zhì)量：將質(zhì)量管理監(jiān)控融入到各個(gè)流程與結(jié)果中去。

9)復(fù)雜性：使用知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)來(lái)解決復(fù)雜性。

10)機(jī)遇與威脅：應(yīng)對(duì)機(jī)遇與威脅。

11)適應(yīng)性和靈活性：具有適應(yīng)性和靈活性。

12)變更管理：通過(guò)變更管理是組織最好接受變更的準(zhǔn)備，減小變革阻力等以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。

夯實(shí)基礎(chǔ)：圖解項(xiàng)目，項(xiàng)目集，項(xiàng)目組合，運(yùn)營(yíng)與組織的關(guān)聯(lián)

項(xiàng)目，項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理的關(guān)系

項(xiàng)目，項(xiàng)目集，項(xiàng)目組合，組織之間的關(guān)聯(lián)

項(xiàng)目，項(xiàng)目集，項(xiàng)目組合與運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)

項(xiàng)目，項(xiàng)目集，項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的pmbok第七版_PMBOK第七版要来了！都有哪些变化？你准备好了么？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。