疫情過后，很多實體店出租出兌轉讓，讓很多創業者望而生畏，目前開實體店還能賺錢嗎？看看我的分析:鴻雁老師的回答是可以。 　　如今的實體店早已不是以前僅依靠線下促銷等方式經營的實體店。有很多已經是線上網紅店，線下體驗店相結合，老板們自個成為企業代言人，吸引流量，象抖音火鍋岳老板，燒烤兄弟連，素人改造時尚私服都是吸粉高手！現今的實體店在經過互聯網的重塑和大數據、云計算、人工智能等物聯黑科技的加持下，線上線下的通道進一步被打通，數據的充分運用對于實體門店經營流程效率的轉化將會進一步加大。實體店老板做自媒體，開直播，開通抖音小店，用另外一種方式運營實體店，淘汰的大部分都是坐等上客的店面，今年的線上營銷如火如荼，老板們必須與時俱進，更新自個的思維，改變以前守株待兔的經營思路，不要聽別人抱怨，就做好你自個，多學習，掌握新的營銷模式，實體店或是可以做好的！　　其中典型的就是實體店將整體搬到了線上，實體店花大精力和成本設計的店面裝修、店面的布局以及店鋪的商品，用戶通過網絡平臺都可以給客戶一覽無余，在家就能隔空穿越到實體店鋪進行云逛街，云購物等，還原用戶原汁原味的逛街體驗。 　　達爾文曾經說過“物競天擇，適者生存”，2020年實體行業的大洗牌，那些積極改變經營方式，及時跟上新趨勢，擁抱新科技的實體商家開始轉虧為盈。

今年實體店壓力更大。實體店面臨的不利因素。1.由于房地產價格持續暴漲，店鋪價格、租金也暴漲，導致實體店經營成本居高不下。線上商家屯貨可以租便宜的倉庫或閑置房，僱用人工少，經營成本較低。2.貨品差異導致線上購買與實體店購買人群分開，分流了購物群體，由于線上支付、售后服務與實體店一樣省事，越來越多的人選擇線上購買消費。3.隨著地攤經濟發展，因其無房租、低稅收，物品低庫廉，會吸走部分消費者，實體店雪上加霜。實體店生存發展之路。1.走極端化路線。中國經濟發展造就了一批高品質消費群體，也有勉強維持生計的人群，針對兩極分化，實體店一是走高檔裝修、高端商品之路，畢竟人們選擇到實體店購買貴重商品；二是走簡單裝修、低檔次商品之路，畢竟有錢人不是很多，大部分人或是僅能謀生，面向這部分人可以薄利多銷。2.開超市。選擇住宅小區密集區域的店鋪，售賣人們日常生活用品，客戶相對穩定，收入也相對穩定。3.專門賣人們生活需要的冷門商品。如果資金雄厚，可以采取壟斷某種貨物銷售的方式，獲得超常利潤，如內地賣海鮮，國外牌子代理，一臺市一臺縣高端牌子的獨家經營等。

今天我休息，去幫開實體店的嫂子守了一天店，感觸頗深。由于經常看抖音直播，知道這段時間都在降價大促，于是煞有介事的給嫂子洗腦：價格低點，消庫存為主。嫂子已經被每天要死不活的生意折磨的一臉滄桑，面無表情的回我：今天你就是老板，隨便你如何賣，只要有人買都可以。有了嫂子的指令，我摩拳擦掌的準備大干一場。8點30開門，9點40左右終于來了第一位顧客，是一臺大媽給孫子買冬裝，左選右選終于選起了一件，接下來就是砍價環節，這里解釋一下啊，嫂子做的是私人生意，都需要講價還價的。大媽問我多少錢一件，我想開張生意很重要，衣服成本70，那就75給她，于是我說75；“哼，75！好貴喲，50”大媽直接一句話差點讓我氣暈，要知道這可是冬裝，如何可能50塊錢？“大媽，我這可是開張生意，本錢拿給你的啊，這款是正賣的冬裝款，50塊錢進都進不到”我勸說著大媽。“啥子進不到，網上都是這些價，50我都給高了”說實話，大媽這句話真的崩潰了，“大媽，這是實體店，看得見摸得著的質量，任何東西你要相信一分錢，一分貨，50有50的質量，100有100的價值，網上不可能50塊錢買100的質量”，我還試圖說服大媽，誰知大媽很干脆“一句話部門50賣不賣？不賣我走了喲”？“賣不了，你不加錢就賣不了”。“不賣就算了，我去網上買”。大媽丟了一句話轉身離開，我無奈地望著大媽的身影。背后傳來嫂子的聲音：這些人不得吃你這套，你喊得便宜她還得更便宜，你只有往高點喊，讓她自個給個價，你在她給的價上才能權衡這個衣服在她心里值多少錢，雙方再互相磨一下生意才可能成功。看來生意經生意經，真的是一本經，我這個小白還夠得學。好吧，靜等下一位。第二位顧客到了，是一臺三十左右的二胎媽媽，看上娃兒的一套保暖服，衣服成本是60，我咬牙喊出了130，寶媽夸張的動作嚇了我一跳，只見她聽到我喊的價，把衣服從手上一甩，非常氣憤的說：我第一臺娃兒的衣服都是在你們這里買的，目前二娃也來你這里買，你還給我喊這么高，不安心做我的生意，這時嫂子趕忙在旁邊打圓場說：老顧客，給你少點，你給個價。“60塊錢拿一套給我，你都曉得我是老顧客撒”“美女，60肯定賣不了，這樣75本錢給你。”“哎呀不說了，65我拿一套，家里娃兒等起的，得行我就給錢，不得行我就走下一家”。“拿拿拿，開張生意，本錢給你的喲，下次還來照顧哈。”嫂子邊說邊裝袋。終于開張了，接下來零零散散的進來一些顧客，看的多買的少，嘴上說得最多的一句話就是“好貴喲，網上才多少多少”。記得嫂子對面那個老板被這句話聽煩了，等顧客走后氣憤不已的罵道“網上好，網上便宜就去網上買撒，跑實體店來看個屁啊”。一天結束，嫂子數著手上的一把零鈔說，今天一共買了八百多塊錢，出去成本賺了可能有百八塊錢。還說這還算稍微好點的一天，最不濟的一天開張都困難。看著嫂子那一店的衣服，守一天才賣那么點點錢，再看看帶貨網紅5、4、3、2、1就能秒掉幾萬件衣服，這中間的差距是實體店駕飛機都趕不上的，可是現實的生活仍然逼著他們早出晚歸，一天也不敢耽擱的守著，這是電商帶給實體店人的殤，也是一臺實體經濟從興盛走向衰落的縮影。

我退休了。退休之前系干部，沒有開過實體店。

如何說呢？要看你經營的什么類型的店鋪，還需要考慮一些相關因素，需要做市場調查，此外你還需要有相關的經營管理經驗，舉個例子，開一家餐飲店：大家都知道，開餐飲店的門檻低，不需要很多的技術含量，但是很多的因素會決定你經營的成敗1、選址，選擇對了地址，剛好你所在的地段人流量比較大，同類競爭也少，這邊也有這方面的需求，那么恭喜你，你已經成功了一半，反之就不行2、店鋪裝修，這邊的人群的一臺消費水平可以達到什么樣的程度，哪個消費群體比較多，檔次應該如何定位，什么樣的風格比較適合，結合自身所能達到的條件來進行店鋪裝修3、菜單設置，店鋪主打的產品要有，起碼3到5個，可以支撐起店鋪營業額50%的，有一定特色的成本低，利潤高的菜品，此外還有其他品類的菜品來讓你的菜單顯得豐富多樣4、活動推廣，菜單都有了，就要想辦法把外面的流量引進店里了，流量是可以在你店鋪進行買單消費的，分為線上線下兩類，需要具體了解的你可以私信我。5、售后服務，留住顧客，進行了活動推廣之后，會有很多的顧客群體來進行消費，之后所要進行的操作就是要想辦法留住顧客了 這些都是需要考慮的因素，當然還不止這些的，還有一些細節上的只有真正實施起來才會發現，才能去解決。所以需要考慮的因素或是比較多的，如果你都能很好地去解決這些問題了，那么開店的成功率就大大提高了。其他類型的店鋪分析起來也不同哦，因為我比較懂餐飲行業，所以只能拿這個來舉例了，希望對你有所幫助，僅供參考

不好做，說實話真是一年不如一年，今年除去房租水電員工工資，基本就只夠養家糊口，可以說沒掙下余錢，還好前幾年掙下點家底，買了幾個房子，房子上漲了掙點，其他現金流不值一提。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的目前实体店的生意如何样？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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