區塊鏈的信任去中心化的概念讓我這個文科生好感倍增，每每讀到中本聰在 Coinbase 上記錄的第一句話：The Times 03/Jan/2009 Chancellor on brink of second bailout for banks，總會想起：一個幽靈,共產主義的幽靈,在歐洲游蕩 。這個行業很 Cool，比特幣的出現是延續在之前數十年甚至百年對于去中心化貨幣的夢想。于是在18年中猛扎到區塊鏈行業，做過錢包、瀏覽器，也做過些應用落地、項目研究。

2年的互聯網從業足夠形成一定的工作思維。進入到區塊鏈行業之后，發現之前的工作思維根本無法高效完成工作。因此一直在嘗試對區塊鏈產品經理進行定義，直到現在也沒想個明白。區塊鏈產品經理還處于”待定義”階段，本文也只能嘗試描述。

人人都是產品經理，但人人肯定不是區塊鏈產品經理。如果說區塊鏈產品經理非要定義一個能力：那就是學習力。區塊鏈行業一直不斷地涌現出嶄新的商業模式，嶄新的技術方案。幣圈一天，世間一年，論述的可能不僅僅是波動的幣價，也同樣描述的是幣價項目所涉及的新方案，新想法。當然，也可能是割新韭菜的方案（手動狗頭）。

先談談與傳統意義的產品經理類似的產品吧。區塊鏈社區、區塊鏈媒體、區塊鏈行情等的產品設計往往和以往的產品經理沒有很大區別，極端點說，如果咱不懂區塊鏈，結合懂區塊鏈（或者抄幣）的運營者，大概也可以用數據指標不斷假設檢驗，一并把數據做的漂漂亮亮。當然，入行也就慢慢地懂行了，也必須去懂行了。同時，社區、媒體肯定會擴展到區塊鏈其他業務：做條鏈，做節點運營，或者發個幣做些通證經濟設計等等。不懂行的產品經理，是很難在行業生存的。

區塊鏈錢包、瀏覽器產品經理，對區塊鏈知識的要求就比較高了。當然，剛到公司、剛入行業的時候誰不是一臉懵逼就是干？不過伴隨著項目的深入，你就需要學習：該區塊鏈的 RPC 接口文檔，搞清楚其中的每一個字段意涵；熟悉區塊鏈的 Block、Tx、Contract 等各類數據結構；再輔之看了幾遍不懂半懂的（尤其是文科生） BTC、ETH、EOS 等白皮書以及一些解釋性文檔，Medium、鏈聞等各大深度的文章就開始頻繁地出現在你的電腦屏幕了。當然，Mastering bitcoin 是新時代的紅寶書，BIP/EIP/whitepaper 是區塊鏈的教科書。

在此時，這些知識應該可以合格地做錢包與瀏覽器的需求了。如果你要做更好的錢包產品：你要做多鏈錢包，HD 就夠傷腦了，某些錢包還有自營的理財、借貸，或者發個幣，做錢包生態也不錯？更別說，還牽涉到錢包安全問題。錢包不是個簡單的應用。

這時我們發現錢包總是有一個模塊： DApp 瀏覽器。DApp ，又被稱為去中心化應用，涉及 DApp 牽涉的知識就五花八門了。簡單的 DApp ，上傳一個數據上鏈。復雜的 DApp 則要改變一個行業，構建一套規則。譬如加密貓，顯然是個 DApp，但是加密貓的根基在于叫做 ERC721 的協議。譬如擲篩子猜大小，底層卻是一個去中心化的偽隨機數的協議。同時，基本 DApp 都會標配一個 token 體系，來論述 token 怎么產生、怎么使用、怎么分配， 這又被稱為通證設計。可見，DApp 至少包含著 DApp 業務設計，通證設計，協議設計。一般來說，業務設計是產品經理的必備能力，不懂業務難道我們產品經理只會改改 UI ？通證設計，協議設計，又是個啥呢？

從此開始，描述的就不一定是我做的，可能是我見的，或者只是我單方面的想象…如果不準確，我以后做了再來改。這些工作在大多數情況下不是產品經理所做的，基本都是公鏈的設計者，或者核心技術團隊所完成的。這也是為什么很多人認為區塊鏈根本不需要傳統的產品經理！因為區塊鏈行業中，行業經驗至關重要，而最先入局的是技術開發，不是產品經理。在近幾年內，區塊鏈依舊會是技術為王，行業經驗為王。

通證設計是大學問！簡單說就是：幣的設計。圍繞幣的設計，能是小學問？上到公鏈通證設計，下到 DApp 通證設計，更有資金盤（CX）通證設計，玩的不就是人性？通證設計要解決的是問題：激勵規則設計。公鏈的通證設計需要平衡生態各方的關系：礦工、開發者、核心團隊、用戶。DApp 的通證經濟則往往要考慮如何吸引用戶參與，留存用戶，FOMO 就是其中的典型。資金盤通證設計（CX）就神魔亂舞，我所知不多，耳聞的一二。總之，韭菜誰都不愿意相信自己是最后一個。

協議設計是區塊鏈行業的桂冠。本質來說，BTC、ETH 本質就是協議設計。Fat ptotocol 的觀點認為區塊鏈行業的大多數價值將會在協議層。協議設計我所知不多，以我現在的認知：顯然某些協議設計非技術是很難完成的，譬如 P2P 協議設計。不過，某些應用類協議產品經理是可以參與設計的：各類 Defi 協議，譬如 Dai；各類去中心化交易所協議，譬如 Bancor。關于協議設計，我也沒想清楚，也許未來會對此有更清晰的解釋。

另外，交易所、共識、加密經濟學、社區建設、礦業、抄幣等存在產品經理的區塊鏈行業均還沒有涉及，這些已經超越了我的認知了。

最后，還有一類目前較為主流的區塊鏈產品經理：應用落地區塊鏈產品經理，或者是工作于某 BASS 平臺，或者工作于各類的聯盟鏈公司。產品經理要做的事情：基于現有業務進行區塊鏈改造，重構現有業務：實現成本降低或者實現新協作方式。我們看到的區塊鏈發票、區塊鏈法院等都是基于此。在小的聯盟鏈公司， 基本是不需要產品經理的。而大的聯盟鏈或者 BASS 公司，產品經理則要面向大量的行業用戶，快速了解行業，給出區塊鏈解決方案，有點像技術咨詢行業。現在看來，今年會有很多行業落地項目落地，希望能夠尋找出一些最佳實踐！

無論如何，這是一個新興的行業，產品經理的具體工作也在不斷的探索中。我認為區塊鏈產品經理的最重要能力應該在于：

1）學習力。區塊鏈知識是大海，永遠都有你沒聽過，沒看過的 Paper 和項目在，保持學習，保持思考，才能真正和行業一起成長。

2）行業經驗。

3）技術儲備。

我之前一直認為，產品經理的最大優勢以及最大劣勢是：產品的無限責任。大多數崗位都有一定的責任限制，而產品經理往往需要在固定職責之外，扮演救火的角色，哪里有問題做哪里。我想在區塊鏈行業中，肯定需要這種角色的。或許說，我們不需要糾結區塊鏈產品經理是啥的問題。行業正處草莽，區塊鏈產品經理還處于”被定義”的階段。也許某天行業成熟之后，也會有本書：人人都是區塊鏈產品經理！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的区块链产品经理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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