?????? 工作中建立起來的人脈關系因該說是自然形成的，互相間覺得比較投緣，就多了一些來往，各自工作中碰到技術問題，也可以交流一下。因為工作了20年，走過幾家公司，各種知識背景的人都認識一些。每一次的工作變更，我都會把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比較多的人脈關系，這給后來的工作帶來很多方便。也有些人并沒共過事，僅一面之交，但也為今后留下了某種機緣。

?????? 我多年面試新員工有一個習慣，就是幫面試者倒一杯水。這源于自己的一種感覺，人家大老遠趕過來，心情又緊張，喝口水應該是需要的。還有就是第一天上班的新同事一般不會帶自己的杯子來，我也會讓助理給他倒一杯水。而且在從面試到新同事第一天上班，整個過程，我在公司HR規定的框架內，要求部門助理做到讓新同事感到“賓至如歸”。來公司談事的供貨商FAE或sales到午飯時，我都會對同事說，多定個盒飯，讓人家吃過飯再走。這幾件小事使我添了一些朋友，也為公司贏得了一些口碑。有的沒被錄取的人給我寫mail，說應聘多少公司，僅在你們這里受到了禮遇，以后有機會還是想來工作。

?????? “以人為本”被很多公司列入企業文化，但怎樣變為員工的行動準則，落實在細小的環節，那真是件困難的事。面對弱者，懷抱怎樣的心態，是一種修煉。我一直有一個做人的原則就是：遇弱不強，遇強不弱。

?????? 當然問題的另一面就是要交接比自己強的人，這就象下棋一樣，要找高手，你才容易進步，而且能幫你的，往往是比你強的人。弱者和強者之間怎么能取得一種資源互補，要運用智能。這個技術問題在后面的“技術傳承”中再介紹。

?????? 社會變革和技術革新都會讓一些企業掉隊，經歷了潮起潮落，心中的憂患意識是很強的。所以我一直以來都非常關注行業的技術發展趨勢，也特別關注行業前幾名企業的狀況，也有意識的參加一些技術論壇，展會認識一些人。

?????? 說起來1980年代，各行業的技術人員都有全國性的技術交流會，對技術人員的水平提高和技術的發展是有益的；現在各公司技術相對封閉過分了，說起來是為了公司各自的利益，但得不償失。好在有網絡，在一些專業網站上，還是能交流很多知識的。

從技術到管理，從優秀到卓越！CSDN管理頻道，實現你的卓越夢想！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的人脉关系的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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