• 讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：為什么做，做什么，如何做，做多少，什么時候做。

• 員工的工作通常存在兩種最常見的模式，一種是問題驅動，一種是目標驅動。

• 想要做好自己的工作，就一定要做好目標的全程掌控。首先，要明確自己想要什么；其次，要寫下自己的目標，然后時刻提醒自己目標去做。

• 先做正確的事，再把事情做對，才算更聰明地工作。

• 華為的每一個員工平時都嚴格按照“制定目標-執行-完成目標-制定新目標”的方式進行工作。

• 無論是公司還是老板，可能都不會喜歡那些無欲無求的員工，因為沒有利益追求的工作通常都做不好，沒有企圖和野心的工作都容易陷入散漫、拖沓之中。

• 做人做事都需要掌握灰度哲學，不能采取“非此即彼”的原則，不能激進地以“是非黑白”的原則對待任何一份工作。

• 只要上級下達了任務，那么員工的使命就是盡快完成它。

• 認為下級有權對上級的命令產生質疑，但是沒有權力拒絕執行任務。服從與執行上級的命令，是一個華為員工最起碼的職業道德和職業素養。

• 工作能力固然重要，但是工作態度以及執行力同樣重要，一個能力再強的員工，如果不服從命令，不能按照指示去執行任務，那么最終也難以讓人放心。

• 成功學大師卡耐基說：“當你面對領導們喋喋不休的指教時，只有兩件事可以做，第一是聽一聽他們說了些什么，第二就是按照他們說的去做。”

• 做過或者做完工作是員工對上級負責，而做好工作則是對工作、對公司以及對自己負責。

• 執行力通常包含工作態度、能力以及辦事的結果

• 員工首先是人，然后才是工作者。一個人應該具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執行者。

• 況且哪些缺乏主動性、缺乏創造性的員工很難引起老板的重視。

• 想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作上，不然就很難熟能生巧。什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對你都是初工。

• “一次只做一件事”無論領導有什么樣的命令，無論自己有多忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務后才能做另外一件事。

• 一位知識工作者如果能夠憑借其職位和知識，承擔起對組織做出貢獻的責任，并且做到實質性地提升了該組織的經營能力以及創造出了成果，那么他就是一位管理者。//按照管理者所想去做，培養這種能力

• 華為是一個高工資、高壓力、高效率的公司。

• 員工的價值并不僅僅在于他自身的工作能力，更在于他對于工作的合理控制與管理，在于他是否善于利用各種資源。優秀的員工是能夠有效調動和整合身邊的資源，確保這些資源實現價值最大化。

• 開會時要積極建言獻策，盡量讓自己參與到公司決策中，無論自己說得好與壞，都無關緊要，因為這是個人責任感與團隊意識的重要體現，也是鍛煉和提升個人決策能力的重要方法。

• 很多員工每天都在加班，每天都很忙碌，看起來非常勤奮和努力，卻忘記了給自己留一點時間進行思考，沒有想過自己這么做是不是正確，沒有想過如何利用自己的優勢，也沒有想過有沒有其他更好的辦法，更沒有想過是否還有機會進步。

• 有經驗的員工，在工作之前，會對工作進行大致的了解和分析，尋找一個合適的切入點，然后指定一份相對完整的工作計劃。

• 員工要保持工作的延續性，不要輕易被一些小事所干擾或者中斷，一定要堅決完成重要的工作任務。管理大師認為工作時應該把握一個基本原則，就是把重要的事情放在最前面，其余的事情一件一件地去做就行了。集中處理瑣碎的事情。

• 非常重要的一個習慣，那就是及時做筆記，及時記錄是工作的重要習慣，也是一種非常好的工作方法。

• 不能急功近利，要保持耐性，當員工想要更快、更早地完成任務而不斷提示自己“快一點、再快一點”時往往是最危險的。

• 在競爭中要做到“靜若處子，動若脫兔”。

• 生活的本質來說，工作本身就是生活的一部分，熱愛生活的態度也要熱愛工作。

• 快樂的人生，無論處境多么困難，只要想快樂，一定會快樂。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【读书笔记】《华为工作法》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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