1. 弄清項目任務

知道項目的目標、知道這個項目要完成的使命，要做什么功能，實現什么價值

2. 了解項目需求

這個客戶需求背景是什么，客戶為什么要上這個項目，上這個項目是為了解決什么問題

3. 接受項目任務

項目是上級安排給你的，要大膽接受人物，持積極態度行事

4. 目標與任務展開

根據項目目標進行細分，并確定與之對應的工作任務，挑選合格的崗位負責人。目標分解越詳細，工作任務越明確，執行越輕松

5. 執行單元細化法

為保證展開的目標和任務，對目標進行量化，細化目標，設置細化目標完成的評判標準，一標準許清晰、客觀。階段性復盤，總結不足

6. 分目標與總目標對接

分目標全部實現卻不代表總目標就一定能夠實現，集成中途會出現各種意外，如人、財、物、協作條件和技術保障等，所以，設置分目標要預留緩沖余地，保證充分的時間和空間，才能有效防范目標任務執行中可能出現的問題，最大限度地保證最終目標的實現。

7. 列一份工作任務清單

無論項目工作簡單還是復雜，項目經理在事前都應該好好地統籌一下需要做的工作，并詳細地記錄下來。明確了任務，才能確定項目成員的人數，也才能科學、合理地進行項目分工。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一、项目分析（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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