最近接手了一個很爛的項目，前后3批人開發。A開發一段時間，不知什么原因離職了，交接給了B；B也是開發一段時間，又是未知原因離職了，交接給C；C也是同樣的手法交給了我。我一接手，發現了好多問題

1，整個工程176個警告

2，項目運行后是點哪哪崩

3，代碼寫的一團糟，基本沒有風格，而且耦合特別嚴重，改的如履薄冰，非常痛苦，里面很難找到一條完整的脈絡。

4，過度封裝，簡單問題復雜化，雖然我也喜歡封裝類或方法，但目的一定要是利于開發并且解決問題。而這工程里面一個簡單的功能比如地圖定位，封裝了很多類來實現，結果這些類你連著我，我連著他，他連著你，更要命的是定位功能并不能用，最后實在是浪費時間，把這些東西鏟掉，重新開發，其實非常簡單，實現幾個代理方法而已。

5，這個項目缺乏一個有效的管理，這個很要命，所有的人都在虛報成績，每天匯報的狀態都是，所有的功能已完成，還有一點點bug待修復，且都是隨時可測試并上線的，等我接手時，老板說，整理一下，明天測試，沒問題發布。實際上我一看，70%的業務根本就沒有寫，接口沒調，都是些假數據展示在那里糊弄老板。

后來，我告訴老板，給我4周我要梳理，而且很多東西要開發，接口要調。但是，老板的對這個項目的印象就是整裝待發，所以沒有批準我這么做，只告訴我，給我一周時間整理，然后發布。

轉載于:https://www.cnblogs.com/penfree/p/5592149.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的我该如何维护一个烂项目？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。