文章目錄

• 概述
• 分析目標
• 分析內容
• 分析步驟
• 幾個例子
• • 1. Mbalib網站的SWOT
  • 2. 復雜的、全面的SWOT分析
  • 3. 一個SWOT矩陣
  • 4. 另一個SWOT矩陣
  • 5. POWER SWOT分析法

概述

SWOT分析是企業戰略咨詢常用的方法。然而，仔細搜索比對網上資料和各類管理咨詢書籍，分析的目標、內容和步驟等等差異顯著，想做一個軟件工具自動實現這個咨詢分析過程頗有難度。這里先歸納幾種不同的SWOT方法。

分析目標

大致兩種：

• 給出分析評估結果，展示為四象限矩陣
• 在評估的結果基礎上同時給出戰略決策建議

分析內容

差異顯著，變種很多：

• 選取原則不同，導致不同的咨詢機構在內部和外部關鍵因素和指標方面差異很大
• 有時特別是初始階段，只做定性的粗略評估；必要時或后期，需要選取更多指標，并進行量化分析
• 評價原則不同，加權權重和評分不同。這個需要德爾菲法
• 縱向分析和橫向分析：
  • 按時間的縱向分析：分析企業的各方面職能的歷史演化，從而發現企業的那些方面得到了加強和發展，在哪些方面有所削弱。對企業各方面的發展趨勢做出預測；
  • 按現狀的橫向分析：將企業的情況與行業平均水平作橫向比較，發現相對于行業平均的優勢和劣勢

分析步驟

目標和內容的不同必然導致具體步驟不同。采取迭代的思想比較好，這里結合PDCA給一個統一的過程框架：

• 啟動階段：初步了解意向后，確定分析目標，分解并確定工作量，啟動；
• 計劃階段：確定分析范圍、方法和評估指標
• 執行階段：數據采集，內部因素分析~外部因素分析，評估，SWOT矩陣展示
• 審核階段：評估SOWT分析結果是否達到預期效果，是則進入收尾階段，否則調整回到計劃階段，調整范圍、方法和指標
• 收尾階段：給出正式分析結果和決策建議

幾個例子

1. Mbalib網站的SWOT

https://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT

2. 復雜的、全面的SWOT分析

見：http://www.360doc.com/content/18/0210/17/52699210_729175458.shtml

3. 一個SWOT矩陣

4. 另一個SWOT矩陣

http://weili.ooopic.com/weili_16491736.html?tid=2017315
圖畫的美觀，步驟按上文可知，只是一個框架，分析內容則適應性差

5. POWER SWOT分析法

https://blog.csdn.net/zjp8023/article/details/1927341
POWER是個人（Personal）、經驗（Experience）、規則（Order）、加權（Weighting）、重視細節（Emphasize detail）、等級與優先（Rank and prioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高級SWOT分析法。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的企业战略咨询方法：学习SWOT分析的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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