目錄

• 企業(yè)內(nèi)部因素評價方法：IFE矩陣
• • IFE矩陣介紹
  • 分析評價步驟
• 影響企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部因素選擇
• • 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引列出的控制方面
• 參考

企業(yè)內(nèi)部因素評價方法：IFE矩陣

對內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具，是內(nèi)部因素評價矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩陣）。

IFE矩陣介紹

通過IFE，從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

分析評價步驟

列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。采用10~20個內(nèi)部因素，包括優(yōu)勢和弱點(diǎn)兩方面的。首先列出優(yōu)勢，然后列出弱點(diǎn)。要盡可能具體，要采用百分比、比率和比較數(shù)字。

給每個因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。權(quán)重標(biāo)志著各因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響的相對大小。無論關(guān)鍵因素是內(nèi)部優(yōu)勢還是弱點(diǎn)，對企業(yè)績效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。所有權(quán)重之和等于1.0。

為各因素進(jìn)行評分。評分以公司為基準(zhǔn)，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。

• 重要弱點(diǎn)：1分
• 次要弱點(diǎn)：2分
• 次要優(yōu)勢：3分
• 重要優(yōu)勢：4分

用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

矩陣結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重評分加權(quán)評分

優(yōu)勢
1. …
2. …
n. …
劣勢
1. …
2. …
n. …

無論IFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分為2.5。

影響企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部因素選擇

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引列出的控制方面

• 組織架構(gòu)
• 發(fā)展戰(zhàn)略
• 人力資源
• 社會責(zé)任
• 企業(yè)文化
• 資金活動
• 采購業(yè)務(wù)
• 資產(chǎn)管理
• 銷售業(yè)務(wù)
• 研究與開發(fā)
• 工程項(xiàng)目
• 擔(dān)保業(yè)務(wù)
• 業(yè)務(wù)外包
• 財務(wù)報告
• 全面預(yù)算
• 合同管理
• 內(nèi)部信息傳遞
• 信息系統(tǒng)

參考

https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%A7%84%E8%8C%83/4775502

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记：企业内部因素评价的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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