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希望你看完這一篇，能充分認知和了解架構(gòu)師，認知對了，事就好辦了。

01

架構(gòu)師的準確定義

架構(gòu)師的職責應該是立足于技術和業(yè)務之間的中間角色或者平衡點， 在針對業(yè)務深刻理解的基礎上，針對業(yè)務中存在諸多變數(shù)，挑選適合的技術架構(gòu)和技術方案。

結(jié)合現(xiàn)有的技術團隊的水平與特點，選擇合適的技術架構(gòu)進行落地和實現(xiàn)。

02

首要任務，技術的選型

當你做架構(gòu)設計時，必然會面臨技術選型的抉擇，不同的技術方案，架構(gòu)也可能完全不同。

比如架構(gòu)后端語言選型，采用java語言開發(fā)，還是php語言，c#開發(fā)，ruby開發(fā)，還是python開發(fā)，還是groovy開發(fā)等。

為什么要選擇這門語言？這是重點，是業(yè)務需（能快速開發(fā)發(fā)布php），還是人員需要（java開發(fā)資源多），還是未來可拓展架構(gòu)需要（.net大型網(wǎng)站全面轉(zhuǎn)型java，你還會繼續(xù)使用.net么），還是技術需要（python在網(wǎng)絡爬蟲以及未來人工智能的使用場景）…

再比如移動端選型，App是純原生開發(fā)，還是Web App，抑或Hybrid App？iOS開發(fā)，語言上是選擇Objective-C還是Swift？架構(gòu)模式用MVC，還是MVP，或者MVVM？

很多技術架構(gòu)的選擇沒有弄清楚，盲選選擇技術架構(gòu)，不僅不有利于開發(fā)，更不有利于業(yè)務需要。

這里普遍犯錯的地方就在于大部分都是半桶水，以為按照網(wǎng)上的經(jīng)驗就可以直接copy，直接搬磚過來，實則根本沒有這塊的經(jīng)驗。

再舉一個例子，早期訪問量巨大的.net轉(zhuǎn)java，京東、攜程..等等，為什么要轉(zhuǎn)是一回事，怎么轉(zhuǎn)是另外一回事，再比如最近某一國內(nèi)最大的游戲網(wǎng)站.net開發(fā)，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)java，找了一批人，最后發(fā)現(xiàn)java領域精通的人，往往并不知道.net領域的問題，這就涉及到怎么轉(zhuǎn)，哪部分可以轉(zhuǎn)java，哪部分不能轉(zhuǎn)，而不是全轉(zhuǎn)，為什么？

所以，架構(gòu)師在做每一個決定需要考慮諸多因素，再比如高效的技術選型需要很高的學習曲線，在工期與人員素質(zhì)之間需要權(quán)衡。精妙的技術架構(gòu)并不能解決業(yè)務的快速迭代和變化，技術架構(gòu)都是后知后覺的，無法準確的預知業(yè)務層面的變更與方向，故只能是跟隨的角色，這樣就必然會面臨技術架構(gòu)迭代和升級的需求，技術架構(gòu)從來都不是建立了之后，就無需修改，可以承載各方的多重期望。

03

其次，業(yè)務理解和拆解能力。

這一項是架構(gòu)師的勝負手，大部分做IT的朋友，對業(yè)務的理解和拆解能力是比較差的，總以為把技術選型，架構(gòu)搭建，技術難點發(fā)展為最核心的架構(gòu)師能力。

今天，借用優(yōu)知學院再次重申，這樣的觀點是及其錯誤的。沒有商業(yè)，沒有訪問量，沒有增長，沒有業(yè)務需要，需要技術來干什么？關于這一點，很多同學不以為然，之所以技術這10年發(fā)展迅速，需要感謝互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，否則我們都失業(yè)了。特別是這一波人工智能的發(fā)展，未來基礎性的開發(fā)人員肯定會銳減，為啥？根本不需要這么多開發(fā)人員，基礎性開發(fā)工作，可替代性太強了。

架構(gòu)師需要深入理解業(yè)務，不管是業(yè)務的流程，還是整塊業(yè)務需求，甚至包括業(yè)務細節(jié)，你需要重點關注，這一點很多做需求評估的時候，架構(gòu)師不參加也是極其錯誤的。

也有很多公司在架構(gòu)升級的時候，架構(gòu)師根本不懂業(yè)務，就開始獨立拆分，就開始上手，拜托，業(yè)務沒搞懂就上來拆解，這就跟醫(yī)生沒有臨床試驗就開始做手術一個道理。

總之，公司的架構(gòu)師不懂業(yè)務，這就是扯淡。

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作者：陳睿mikechen是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術總監(jiān)（優(yōu)知學院發(fā)起人），擁有10以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品&技術經(jīng)驗，曾先后歷任淘寶架構(gòu)師，百度研發(fā)經(jīng)理，攜程定制旅游CTO，擅長java,高并發(fā)架構(gòu)，敏捷開發(fā)，團隊管理，產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)以及行業(yè)分析。

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總結(jié)

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