雅虎郵箱(中國雅虎郵箱登錄)

上個世紀，準確的說是1994年，“雅虎！”出生，這個詞被翻譯成中文為Yahoo，其創(chuàng)始人也稱之為“糙漢子”。作為各大社交、媒體和搜索網(wǎng)站的先驅，一度風頭正勁。然而，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“大佬”也有起有落，終于走到了盡頭。2016年7月25日，經(jīng)過4個月的等待，威瑞森終于以48.3億美元收購了雅虎的核心業(yè)務。這一宣布標志著“神話雅虎”的終結。

不久前，威瑞森宣布將出售其媒體資產(chǎn)，包括“雅虎”。據(jù)悉，該交易會將于今年下半年完成，其買家為阿波羅公司(Apollo)，估價為50億美元，其中7.5億美元為優(yōu)先權益，其余將以現(xiàn)金方式支付給威瑞森。對于雅虎來說，不得不說這是一個極大的諷刺。

20多年前，當互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步時，楊致遠(現(xiàn)在被稱為“世紀互聯(lián)網(wǎng)第一人”)和大衛(wèi)·費羅(現(xiàn)在是億萬富翁)共同創(chuàng)立了雅虎。在企業(yè)創(chuàng)立之初，兩位創(chuàng)始人眼光獨到，后勁足，開展了多項業(yè)務，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)的方方面面。它不僅提供目錄向導服務，還擁有自己的社交平臺，這些都是當時技術創(chuàng)新的前沿。

雅虎是第一個做互聯(lián)網(wǎng)導航服務的網(wǎng)站。它開創(chuàng)了當時的互聯(lián)網(wǎng)模式，現(xiàn)在也是比較常見的模式。網(wǎng)站上的內容游客可以免費閱讀，而注冊的廣告要收取一定的費用。很多90后、80后對雅虎了解不多，可以說是陌生。對于70后和80后的人來說，雅虎是互聯(lián)網(wǎng)的巨人和先驅。

1994年，兩位斯坦福大學畢業(yè)的學生楊致遠和大衛(wèi)·費羅創(chuàng)立了雅虎。雅虎于1995年在美國正式成立。它于1996年在華爾街上市。一上市，公司股票就漲到了5億美元。要知道，1995年，它的營業(yè)額只有130萬美元，還處于虧損狀態(tài)。上市后的年底，它盈利了，但只有9萬美元。

雅虎成立之初。網(wǎng)站，它只是對網(wǎng)站做了一個簡單的分類，這樣網(wǎng)頁就不會混亂，各種資源也能一目了然，讓用戶快速找到自己需要或者感興趣的版塊，快捷方便。從那以后，雅虎就沒有停止過，一直在不斷發(fā)展，設立了各種業(yè)務，包括搜索引擎、電子郵件、社交網(wǎng)絡等。，并參與到大眾的日常生活中。

1999年，互聯(lián)網(wǎng)處于發(fā)展初期，雅虎已經(jīng)有1.2億用戶，也就是個人。以雅虎郵箱為例。據(jù)統(tǒng)計，截至2011年，其全球用戶達到2.81億。十幾年前，中國很多網(wǎng)民使用的第一個郵箱是雅虎郵箱(后綴@yahoo.com)。后續(xù)發(fā)展更是不堪設想。才誕生一年多，就成功上市了。股票大幅上漲，資產(chǎn)約8億美元。2000年，雅虎達到1280億美元。

2000年至2006年期間，雅虎的地位不可動搖，全球互聯(lián)網(wǎng)第一。2006年，雅虎及其在日本和中國的分公司、雅虎日本和雅虎中國分別占據(jù)了全球互聯(lián)網(wǎng)公司排行榜的第一、第七和第十四位。

作為互聯(lián)網(wǎng)的領頭羊，雅虎的追隨者不在少數(shù)，其中有一些我們現(xiàn)在很熟悉的，比如美國的谷歌、臉書，中國的新浪、搜狐、網(wǎng)易，都曾受到雅虎的極大啟發(fā)。雅虎創(chuàng)始人之一楊致遠，也被全世界的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者頂禮膜拜。用現(xiàn)在的話說，他是一個“大神”，激勵了很多人，包括馬云、馬花藤等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。

雅虎的這個傳奇，在不到十年的時間里，鑄就了互聯(lián)網(wǎng)內部的神話。當時，雅虎沒有對手，甚至著名的谷歌和臉書也差點被它收購。毫不夸張的說，雅虎就是互聯(lián)網(wǎng)，甚至有人說，如果沒有雅虎，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的局面可能要延遲很多年。人們很難想象這樣一個企業(yè)在短短幾年內就走向衰落，這無疑不令人扼腕嘆息。

1997年，斯坦福大學的一對師生對數(shù)據(jù)和信息感興趣，一起做了一個名為“BackRub”的項目。當然，他們不知道這個項目未來能走多遠，所以他們想以100萬美元的價格把技術賣給虎牙。虎牙拒絕了這個提議，這也是谷歌的本來面目。1998年，谷歌的頁面上可能有雅虎，雅虎不為所動。

2002年，雅虎做出反應，把谷歌放在自己的眼里，考慮收購它。但是，已經(jīng)晚了，發(fā)現(xiàn)買不到了。此時此刻，谷歌的市值已經(jīng)突破萬億美元，在全球市值企業(yè)中排在蘋果、微軟、亞馬遜之后，位列第四。

2006年，雅虎出價10億美元完成對臉書的收購。臉書創(chuàng)始人扎克伯格和他的投資者不得不一次性同意這筆交易。當時臉書陷入困境，發(fā)展受阻，雅虎趁機收購。雙方反復討論價格，最后虎牙給出了8.5億美元的價格，扎克伯格無法接受，更有甚者在董事會會議上當眾撕毀協(xié)議以示拒絕。此后不久，雅虎重新提交了10美元甚至更高的報價，從而完成了對臉書的收購，這一次被直接拒絕。如今，臉書的市值已經(jīng)達到5.5萬億美元。

2008年，微軟出價450億美元重組雅虎的相關業(yè)務，希望兩家公司能夠聯(lián)手提升在線搜索業(yè)務的競爭力，打破谷歌一家獨大的局面。雅虎認為其報價太低，遠低于雅虎的市值。此后，微軟將價格提高到500億美元，仍被拒絕。

微軟和雅虎的討論成為一段時間的熱門話題，得到了多方的極大贊賞。然而結果很可惜。以雅虎的拒絕而告終，也是雅虎錯過一次高價出售的機會。雅虎就像一件待售的商品，等著顧客去買。2016年，美國通信巨頭威瑞森最終以48.3億美元完成了對雅虎的收購。從1000億的市值到現(xiàn)在幾十億的收購價，相差不小，這更像是雅虎的恥辱。

作為與雅虎同年誕生的亞馬遜，其命運與雅虎不同。從成立之初到現(xiàn)在，整個亞馬遜一直保持著增長的狀態(tài)，在全球市值排名中占據(jù)前列。谷歌，這個比雅虎晚成立兩年的“后來者”，在20多年后的今天，依然在崛起。作為互聯(lián)網(wǎng)的領頭羊，雅虎是如何走到今天的？說搜索引擎漏掉了，有點夸張。我想說的是，再也沒有互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐，再也沒有時代的步伐，才是雅虎一步步走到盡頭的最終原因。

2012年，谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾(marissa mayer)出任雅虎總裁兼首席執(zhí)行官，這也使得雅虎的股票在當時短暫上漲。瑪麗莎·梅耶爾(marissa mayer)在擔任CEO期間，制定了多項收購計劃，完成了近50項公司收購，涉及人們生活的方方面面，包括社交、游戲、視頻等互聯(lián)網(wǎng)領域。

但收購后的后續(xù)發(fā)展并不盡如人意。很多公司在收購后停止業(yè)務或者逐漸消失。規(guī)模大了，問題就出來了。雅虎內部矛盾也會增加，官僚主義嚴重，會大大降低公司運營效率，資源浪費嚴重。

現(xiàn)在看看那些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常成功的公司。他們公司的發(fā)展大多由創(chuàng)始人主導，而雅虎則由職業(yè)經(jīng)理人決定。更不可思議的是，雅虎五年換了五任CEO，更短的一任四個月就換了。瑪麗莎·梅耶爾于2012年成為首席執(zhí)行官，在被威瑞森收購一年后，他于2017年退出董事會。

互聯(lián)網(wǎng)正以震驚世界的速度運行，但雅虎在關鍵時期頻繁更換內部高管，引發(fā)了大量內耗。這也使得雅虎落后于其他互聯(lián)網(wǎng)公司，差距逐漸拉大，最終走到了盡頭。本來這一切都是可以避免的。你可以成為谷歌和臉書的主宰，也可以生活在微軟之下，這樣你就不會像商品一樣被選中，最后你會得到一個廉價出售，被互聯(lián)網(wǎng)淘汰。

終結“傳奇”的不止雅虎一家。不要太難過。柯達和露琪亞也在走下坡路。如今這個瞬息萬變的時代，企業(yè)興衰不足為奇。我們還是要往前跑。很多人認為雅虎之所以會有今天的局面，原因是梅耶爾，對此有人做過統(tǒng)計。梅耶爾在雅虎任職期間，斥資28億美元收購了約50家公司，但結果都不盡如人意，大多以失敗告終。

其中，最深刻的是2013年收購博客網(wǎng)站，計劃耗資11億美元。在隨后的發(fā)展中，網(wǎng)站資產(chǎn)縮水超過7億美元，這無疑是一次失敗的收購。而且在這些收購公司中，超過6家公司都是谷歌旗下的，這也是梅耶爾曾經(jīng)所在的公司。更何況很多收購都是為了把對方公司的團隊吸收進雅虎的團隊。但是，最后這些公司的創(chuàng)始人都因為對梅耶爾不滿而無法離開團隊。

按照坤鵬的說法，雅虎的衰落不能歸咎于CEO，它是一個時代的終結。從雅虎頻繁更換CEO可以看出雅虎CEO的不易，而梅耶爾能在這個位置上呆上四年也說明了她的能力，她在任期間做出了很多努力。她只是讓雅虎的衰落來得晚了些。

你對雅虎廉價出售48億美元是否有些懷疑？僅雅虎在阿里巴巴的股份價值就超過48億美元。為什么賣48美元？事實上，我們應該清楚地知道，收購雅虎并不意味著該公司將出售其所有的業(yè)務和產(chǎn)業(yè)。48億美元的收購由三大主要業(yè)務組成，即互聯(lián)網(wǎng)的核心業(yè)務，包括搜索、電子郵件等。，雅虎持有的專利和專利申請，最后是雅虎的不動產(chǎn)。

還可以了解到，雅虎的收購不包括阿里巴巴的股份，雅虎日本的股份也不在其中。據(jù)了解，這兩個股份，價值超過400億美元，是從雅虎分離出來的。相比微軟460億美元的報價，兩者相差不大。當然，不清楚這兩部分資產(chǎn)是否包含在其中。

\"瘦駱駝比馬大。\"像雅虎這樣的傳奇企業(yè)和行業(yè)霸主！雖然淪落為廉價出售，不再有過去的輝煌，但不能意味著它們已經(jīng)完全消失了。也許對他們來說，這樣可以活得更好。以諾基亞為例。該公司出售內部手機業(yè)務后，憑借其專利每年可獲得約6億歐元的授權費。

柯達破產(chǎn)后，該公司以前的成就、專利和R&D團隊在市場上仍能看到它的影子。或許在未來，我們仍有機會見證柯達的產(chǎn)品再次風靡全球。核心業(yè)務缺席的雅虎也是如此。但仍擁有價值超過400億美元的兩只股票，分別是阿里巴巴和雅虎日本，或許能重拾升勢。真的有希望嗎？也許我們真的應該和雅虎說再見了，在雅虎的后續(xù)行動中我們知道，該公司將出售其在阿里巴巴的股份。

與個人相比，雅虎的迅速衰落不再是缺少一個新聞網(wǎng)站，更多的是給個人、企業(yè)乃至國家敲響了警鐘，如何在時代潮流中勇往直前而不被淘汰。如今，我們的國家正處于前所未有的大變革時期，我們每個人都在其中扮演著不同的角色，推動著這種變革。滾動，停止意味著被潮水淘汰。

像互聯(lián)網(wǎng)時代的領頭羊雅虎，似乎硬生生地站住了腳。在時代潮流中止步不前，逐漸落后于其他同行。每到關鍵時刻，雅虎似乎總是掉鏈子，比如網(wǎng)站向社交媒體的發(fā)展，有線互聯(lián)網(wǎng)向無線互聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展等關鍵點。

互聯(lián)網(wǎng)日新月異，但它保持著原來的樣子。作為互聯(lián)網(wǎng)的旗幟，如今卻淪落到了現(xiàn)在的境地。在項立剛看來，雅虎就像一個得了絕癥的老人。積累多年的各種問題，指望通過自身改革擺脫各種問題，無疑是極其困難的。如果有合適的買家出現(xiàn)，會給這個曾經(jīng)的霸主注入資本，帶來新的活力，或許未來還能重現(xiàn)昔日風采。把雅虎的未來放在一邊，回顧雅虎之前走過的路，項立剛認為雅虎有一個很大的問題，就是對公司的定義不清晰。是傳媒公司還是科技公司？

事實上，每當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生大的變化，比如網(wǎng)絡視頻和社交媒體的出現(xiàn)，雅虎總是會介入其中，挑起風波。然而，這也導致它最終偏離了主干道。有人說，雅虎最終衰落的原因在于缺乏創(chuàng)新意識，跟不上時代。

方興東認為，之所以走到今天這一步，根本原因是雅虎發(fā)展的主導者不是創(chuàng)始人，而是聘請的職業(yè)經(jīng)理人，這也讓它在隨后的不斷發(fā)展和不斷變革中慢慢掉隊。比如在國內外發(fā)展成功的公司，如阿里巴巴、騰訊、谷歌、臉書等公司，其領導人都是創(chuàng)始人，可以帶領公司在時代的大潮中不斷前進。

即使雅虎已經(jīng)沒落，但它仍然在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上占有重要地位。值得一提的是，它極大地推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，就像一個路標，指引方向。比如目前發(fā)展中取得優(yōu)異成績的門戶網(wǎng)站，參考雅虎，如新浪、搜狐等。在早期很大程度上。

那么這些曾經(jīng)模仿雅虎，或者能看到雅虎影子的門戶網(wǎng)站，會不會像雅虎一樣逐漸衰落呢？畢竟雅虎已經(jīng)沒落了。它不會步其追隨者的后塵嗎？項立剛說，現(xiàn)在很多門戶網(wǎng)站產(chǎn)品豐富，對新事物嗅覺敏銳。如前所述，新浪、搜狐等公司都在不斷變革創(chuàng)新。每當互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)新的東西，都是在追求發(fā)展，實現(xiàn)新的突破。

在當今飛速發(fā)展的社會，互聯(lián)網(wǎng)每時每刻都在變化，其中蘊含著很多機會。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遠不止這些，它還在飛速前進。在互聯(lián)網(wǎng)，成功的秘訣仍然是創(chuàng)新。在方興東看來，新生的互聯(lián)網(wǎng)通過創(chuàng)新快速發(fā)展，老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司也通過創(chuàng)新實現(xiàn)新的發(fā)展和突破，始終與時俱進。

縱觀亞馬遜的發(fā)展，我們知道它與雅虎同年創(chuàng)立，其出版業(yè)幾乎是通過電子書業(yè)務完成的。如今，其云計算技術也處于技術前沿。正是創(chuàng)新讓亞馬遜在云計算領域領先于其他公司發(fā)展，也讓它在今天占據(jù)了主動地位。從這個角度來說，創(chuàng)新求發(fā)展，沒有創(chuàng)新只能被時代拋棄，這也是雅虎帶來的感悟。

總結

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