9月4日，華為總裁辦向全體員工傳達(dá)任正非最新講話。任正非強(qiáng)調(diào)，華為要建立自己的高端人才儲備庫，歡迎優(yōu)秀人才加入，包括非邊界內(nèi)專業(yè)人才。華為將朝著假設(shè)方向不斷探索和儲備人才，不儲備美元，最終形成自己的人才庫。管理類干部需走實(shí)踐成長道路，公司要創(chuàng)造寬容環(huán)境，讓大家暢所欲言，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn)。

任正非（圖源網(wǎng)）

　　任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標(biāo)會上的講話，主要強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

　　一、建立自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優(yōu)秀人才，但在招聘時要講清楚公司的業(yè)務(wù)邊界，允許在邊界內(nèi)研究探索。公司已經(jīng)明確，我們要努力在有限的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)領(lǐng)先世界，不是在全方位領(lǐng)先。因此，我們產(chǎn)品的邊界是收縮的，研究的邊界可以適當(dāng)寬一些，也不是寬得無邊。那么，招聘的時候，首先要劃定一個業(yè)務(wù)邊界，講清楚我們的理想是什么、邊界是什么。

　　同時任正非表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，只要是優(yōu)秀人才都可以進(jìn)來。華為是儲備人才，不儲備美元，最終儲備出自己的人才庫。不過，任正非也表示，高端人才全部是指技術(shù)方面，管理類或其他行業(yè)不在此列，管理類的干部走垂直循環(huán)、在實(shí)踐中逐步成長的道路，沒有層層的實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)積累，很難有破格提拔的可能。

　　二、對優(yōu)秀人才的激勵，最主要是讓他們能找到自己熱愛的工作崗位。如何留住優(yōu)秀人才？任正非認(rèn)為，物質(zhì)激勵不是最主要的，第一點(diǎn)應(yīng)該是他能找到自己熱愛的崗位，當(dāng)他熱愛時，就會踏實(shí)工作。如果自己的興趣愛好與工作機(jī)會相結(jié)合了，他就會無怨無悔。因此，我們要重視這些人才在工作崗位的發(fā)揮，同時也在貢獻(xiàn)上去評價他。

　　三、全才是從專才中產(chǎn)生的，領(lǐng)袖是自然成長起來的。任正非表示，全才首先一定是專才，全才是從專才中成長起來的。領(lǐng)袖是自然成長起來的，不是我們?nèi)フ摇４蠹铱吹剑瑸槭裁创箢I(lǐng)袖、大統(tǒng)帥絕大多數(shù)都是小鎮(zhèn)上產(chǎn)生的？因?yàn)榇蠖际泻苤匾曇?guī)矩，約束很多，當(dāng)然不僅僅是父母、社會、環(huán)境、同時代的小朋友，因此它們大量產(chǎn)生的是工程師、藝術(shù)家；小鎮(zhèn)沒有那么多條條框框，小孩也不懂得太多的世界，他們在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就容易成長起來，產(chǎn)生歷史貢獻(xiàn)。

　　四、我們公司要創(chuàng)造人才成長的土壤和寬容的環(huán)境，讓大家暢所欲言，“炸開”思想，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn)，英雄輩出。華為公司一直貫徹選拔制，因?yàn)槿瞬挪皇强颗囵B(yǎng)，而是自我成長，我們要創(chuàng)造人才成長的土壤。我們不要給高級專家擔(dān)負(fù)太多管理人才的責(zé)任，不要搞“拉郎配”，要給他們自由度。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的任正非：华为“储备人才不储备美元” 领袖是自然成长的的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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