關于項目管理：

1、項目管理的目標是成功，使項目成功，提升項目成功的概率。

2、從空間角度，項目管理涉及到5W2H、人機料法環。

3、從時間角度，項目管理是PDCA。PDCA擴展一下是6D：

1）Envision the?product

2）Plan the work

3）Work the plan

4）Measure?the?work

5）Improve?the process

6）Discover possibilities

敏捷教練的教練Lyssa Adkins在做計劃驅動的項目經理時，看到了項目一個個按時交付，但也看到一長串的人們為這些項目而傷害了他們的生活：錯過了球賽、生日聚會和慵懶的周末下午，甚至離婚。

當她轉用Scrum之后，看到大家在工作中何等專業、快速、具有質量頭腦，知道如何正確滴做要做的事，完全不需被驅使做出個人犧牲。團隊中最羞澀的成員也開始大聲發言，看到她貢獻天賦時發光的笑臉，給團隊帶來能夠使生活煥然一新的能量。團隊走到那個空曠的空間，并且用他們的想法、目標和足夠的領導力來填滿。

敏捷為項目管理引入了協作、沖突解決、領導力、非暴力交流、服務型領導。

關于合作：

0、作為個人，參與合作的前提是內驅，是目的、專精、自主的平克三定律。

1、兩個人的場景，合作的前提是平等，聯合一切平等待我之個體。

2、作為一個小團隊，合作需要以原則取代規矩。

3、作為團隊的團隊，合作最重要的是對齊：目標對齊、進度對齊、質量對齊。規模化敏捷、版本火車就跑得起來。質量內建是規模化敏捷的基礎。

把bug消滅在自家。

項目管理+合作進階：

1、人天然具有模式識別能力，在合作的文化和環境之下，經驗性過程控制才會涌現。這是Scrum背后的科學，需要膽識領導者打造合作的文化和環境。

2、在復雜的情況下，控制不起作用。Scrum的三個支柱：透明、檢視和適應以及自組織原則讓人們在合作中應對復雜。可視化是重要檢視手段。

3、迭代的真正含義并不是終于忙完了這一陣子，可以接著忙下一陣子了。迭代其實是一個合作框架，在計劃會上，干系人都可以提要求，而一旦迭代開始，任何人不可以干預團隊，讓團隊可以在迭代內合作交付。團隊負責管理自身事物，有權采取行動達到迭代目標。

4、產品負責人與團隊是合作關系。兩者之間要用平實語言溝通。

5、在我們的生活和工作經歷中，受他人管理的習慣根深蒂固。Scrum團隊自我管理，ScrumMaster要克服管理團隊的欲望，其他管理者也是一樣。

6、人們獨立工作時，可以取得巨大成果。與他人合作時，便產生超出全部個體能力之和的合力。人們努力改善組織、團隊、自身及專業技能，取得期待的成果。

如果諾貝爾有管理學獎，以Scrum為代表的敏捷管理方法是不二之選。

請問，本文中提到了哪兩本書？歡迎留言測試IP地址。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷是项目管理+合作的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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