如果要用一個(gè)詞來(lái)形容石一，可能要借鑒2017《福布斯》的榜單名稱(chēng)：青年才俊。

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在青年到才俊的路上，石一一直在做一件事：讓自己的企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)出海的伙伴和關(guān)口。于是，他在19歲創(chuàng)辦了Avazu公司，25歲帶著Avazu在A股中小板上市，同時(shí)創(chuàng)辦DotC United Group。

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如今DotC United Group已經(jīng)完成了3.5億美元的B輪融資，并推出了DOP開(kāi)放平臺(tái)，28歲的石一也再一次在采訪間講起他和DotC United Group的故事。

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28歲人生中的9年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

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石一12歲時(shí)在德國(guó)留學(xué)，14歲開(kāi)始管理BBS，愛(ài)好鉆研算法。

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高中時(shí)期，知識(shí)積累到一定程度的石一通過(guò)研究谷歌排名算法，用markov chain開(kāi)發(fā)出一個(gè)內(nèi)容生成器，并生成了幾百個(gè)谷歌排名靠前的網(wǎng)站，通過(guò)SEO優(yōu)化，他把網(wǎng)站的流量每天做到一百多萬(wàn)UV，然后通過(guò)流量賺到了人生的第一桶金。

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兩年后，18歲的石一實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，并考入德國(guó)法蘭克福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)開(kāi)始大學(xué)生活，大學(xué)時(shí)石一做著每個(gè)年輕人都做過(guò)的夢(mèng)：環(huán)游世界。

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在此期間，體質(zhì)并不突出的他患上了一場(chǎng)大病，并在那痛苦的3個(gè)月里，認(rèn)定了一個(gè)比環(huán)游世界更具挑戰(zhàn)性的理想，創(chuàng)辦一家讓人敬仰的公司。

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DotC United Group創(chuàng)始人兼CEO石一

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于是，19歲的石一在2009年選擇退學(xué)，用個(gè)人站長(zhǎng)期間賺到的幾百萬(wàn)美元作為在中國(guó)出海領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)資本，在上海成立Avazu，并在亞洲提出了基于Ad Exchange模式基礎(chǔ)的線上媒介購(gòu)買(mǎi)程序化投放平臺(tái)（DSP）的構(gòu)想。

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此后的9年時(shí)間里，石一在2012年創(chuàng)辦了Avazu Holding集團(tuán)，2014年創(chuàng)辦手游發(fā)行公司Teebik，并在2015年攜Avazu在A股中小板上市的同時(shí)，創(chuàng)辦DotC United Group，瞄準(zhǔn)全球App開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

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2017年，DotC United Group在此前3億元A輪融資的基礎(chǔ)上，又完成了3.5億美元B輪融資，估值超過(guò)10億美元。

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同時(shí)，28歲的，更富經(jīng)驗(yàn)的石一開(kāi)始對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，以DotC United Group和旗下廣告品牌Avazu主營(yíng)全球App開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)、廣告、企業(yè)軟件定制業(yè)務(wù)；以Avazu Holding和旗下游戲品牌Teebik，主營(yíng)投資和游戲服務(wù)。

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DotC United Group想通過(guò)開(kāi)放和綁定成為企業(yè)全球化的伙伴和關(guān)口

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DotC United Group主要包括Avazu廣告平臺(tái)、Noogenesis?數(shù)據(jù)BI平臺(tái)、?DotC App應(yīng)用矩陣三個(gè)部分。

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可為合作伙伴提供營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)聯(lián)應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘、輿情監(jiān)控等服務(wù)，提供一站式的用戶(hù)獲取到變現(xiàn)的解決方案。截至2017年3月31日，DotC United Group主要運(yùn)營(yíng)?APP安裝用戶(hù)累計(jì)超?4.5?億人，并處于持續(xù)增長(zhǎng)中。

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石一表示，DotC United Group目前已覆蓋全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)和超過(guò)85%的網(wǎng)民。全球用戶(hù)已超過(guò)4億，公司旗下廣告平臺(tái)已多次獲得AppsFlyer?、Google Adwords、Mobyaffiliates及GMIC等多個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的國(guó)際性認(rèn)可。

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在新推出的DOP開(kāi)放平臺(tái)中，公司將更開(kāi)放、更深入地和合作伙伴綁定，一方面把商業(yè)化的能力SDK化，一方面把產(chǎn)品類(lèi)的能力對(duì)伙伴開(kāi)放，幫助其更早地在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

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未來(lái)，DotC United Group希望通過(guò)自身的本地化營(yíng)銷(xiāo)、變現(xiàn)和數(shù)據(jù)挖掘分析能力，與更多的合作伙伴進(jìn)行深度綁定，在陪伴企業(yè)出海的同時(shí)，積累資源，成為中國(guó)企業(yè)出海的“關(guān)口”。

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中國(guó)企業(yè)出海有優(yōu)勢(shì)：人才、供應(yīng)鏈、資本、商業(yè)模式

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石一認(rèn)為，中國(guó)的人口紅利正在減緩，全球化將成為大部分中國(guó)企業(yè)的需要。相比其他國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)出海具備人才、供應(yīng)量、資本、商業(yè)模式等四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

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首先，中國(guó)有較多的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向的技術(shù)人才，這些人才有較高的性?xún)r(jià)比，和執(zhí)行力。其次，中國(guó)企業(yè)有著較為完善的供應(yīng)鏈，較成熟的生產(chǎn)體系和成本使中國(guó)的商品能夠賣(mài)到國(guó)外并且比當(dāng)?shù)氐碾娚桃阋恕?/span>

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最后，在資本和商業(yè)模式方面，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目較多，投資機(jī)構(gòu)選擇的概率和興趣較高，而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商業(yè)模式迭代速度快，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往具備更成熟的、離錢(qián)更近的商業(yè)模式。

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在這四個(gè)優(yōu)勢(shì)之上，想要出海的企業(yè)還要面對(duì)四個(gè)主要問(wèn)題。

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優(yōu)勢(shì)之外還要解決四個(gè)問(wèn)題：政策、經(jīng)濟(jì)、文化、基礎(chǔ)服務(wù)

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石一認(rèn)為，雖然中國(guó)企業(yè)有著一定的出海優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的差異性還是會(huì)帶來(lái)政策、經(jīng)濟(jì)、文化和基礎(chǔ)服務(wù)四個(gè)方面的阻礙。

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其中政策性問(wèn)題包含企業(yè)在海外線上和線下兩個(gè)層面，例如共享單車(chē)、電商平臺(tái)、支付應(yīng)用等APP，若想順利推廣此類(lèi)應(yīng)用在海外某地的發(fā)展，需要了解并順應(yīng)當(dāng)?shù)卣邨l例，追加制定和改善應(yīng)用操作流程。

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經(jīng)濟(jì)方面，除了中美等全球一線大國(guó)擁有健全的銀行和財(cái)務(wù)體系外，諸多國(guó)家在銀行體系和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)仍不完善，并且地域性不同一。例如東南亞七國(guó)中，除了新加坡外，其他國(guó)家的財(cái)政體系不同一，為國(guó)內(nèi)企業(yè)出海帶來(lái)一定影響。

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地域文化性差異方面，由于全球各地區(qū)在宗教信仰、生活、氣候等多方面與國(guó)內(nèi)區(qū)別較大，這對(duì)部分基于中國(guó)文化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司在出海推廣上造成一定難度。出海企業(yè)需要了解當(dāng)?shù)匚幕⒄{(diào)整區(qū)域化營(yíng)銷(xiāo)策略。

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此外，部分市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，許多海外國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)速度慢、CDN加速吃力等問(wèn)題十分常見(jiàn)，面對(duì)客觀存在的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)依托互聯(lián)網(wǎng)流量技術(shù)的企業(yè)將很難在該地區(qū)推廣。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的DoNews专访：28岁的石一和两年融资25亿的DotC United Group的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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