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衡量·團(tuán)隊(duì)管理 20 講

Vol#247

楚汐有感

今天我們繼續(xù)學(xué)習(xí)衡量團(tuán)隊(duì)管理課的第 14 講，如何正確地給自己和團(tuán)隊(duì)成員貼標(biāo)簽？
關(guān)于標(biāo)簽和人設(shè)，我們都已不陌生。而且本能地都在努力為自己打造正面標(biāo)簽和優(yōu)秀人設(shè)，不管是在生活還是在職場里。
今天這一講，衡量老師從職場角度，和我們分享了如何正確地給自己和團(tuán)隊(duì)成員貼標(biāo)簽。
首先，關(guān)于正面標(biāo)簽，我們得先弄清一個基本概念，即，貼正面標(biāo)簽并不是簡單地表揚(yáng)一個人，而是要以鼓勵和引導(dǎo)他往某個方向發(fā)展為主。
比如說，如果你給下屬貼上諸如“聰明”等之類的標(biāo)簽，這其實(shí)只是一種表揚(yáng)，并不能帶給他前進(jìn)的方向。而如果你給的標(biāo)簽是“善于溝通”之類的，那是一種可以鼓勵他在溝通方面可以發(fā)展的更好的方向。
也就是說，在貼標(biāo)簽之前，我們得先學(xué)會區(qū)分哪些是帶有表揚(yáng)性質(zhì)，哪些才是帶有鼓勵和發(fā)展方向的，這樣才能充分發(fā)揮出正面標(biāo)簽的正向激勵作用。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，把下屬的潛能，結(jié)合自己希望他發(fā)展的方向，設(shè)置成正面的人設(shè)標(biāo)簽，并創(chuàng)造環(huán)境，可以幫助他在這方面發(fā)揮出更多的價值。
說完正面標(biāo)簽，我們再來聊一聊負(fù)面標(biāo)簽。
相信我們第一反應(yīng)都是不希望自己身上被貼有負(fù)面標(biāo)簽，但事實(shí)上，凡事總有兩面性，標(biāo)簽也不例外。即便是負(fù)面標(biāo)簽，如果可以運(yùn)用得當(dāng)，也能給我們帶來意外的效果。
比如文中的舉例，對于一個性子比較急的，脾氣不太好的 CEO，如果他先主動給自己貼上這個負(fù)面標(biāo)簽，那么在團(tuán)隊(duì)合作中，碰到問題時，大家會因?yàn)橄肫鹚呢?fù)面標(biāo)簽而相對更包容一些。
那么，如何有技巧地貼負(fù)面標(biāo)簽?zāi)?#xff1f;具體有兩步：
1，找出自己的負(fù)面標(biāo)簽：可以結(jié)合自己的感受和來自外界的客觀反饋，找到會影響自己工作和生活的負(fù)面人設(shè)標(biāo)簽；
2，找到這個標(biāo)簽的適當(dāng)表達(dá)方式，這里又有幾點(diǎn)要值得注意：
1)要想正確表達(dá)負(fù)面標(biāo)簽，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要能夠具體描述出可能會發(fā)生的情況，這樣大家就能直接對號入座，啟動寬容機(jī)制。
2)負(fù)面標(biāo)簽最好只用在特別大的缺點(diǎn)上，要不然，用的太多會讓人覺得你是故意想借此來逃避責(zé)任。
3)事后要記得回來真誠地道歉，這樣大家才會諒解你的負(fù)面標(biāo)簽對你的影響。
4)最好還要給自己設(shè)立一個安全句式。比如說前面提到的暴脾氣的 CEO，他就給自己設(shè)立了一個安全句式，他告訴下屬說，當(dāng)他說這件事情“真的很嚴(yán)重，是真的大問題”時，就表明他不是情緒問題，而是事實(shí)真的很嚴(yán)重。這樣就不會耽誤事兒，有助于下屬分離出真正需要認(rèn)真對待的問題。
由此看來，人設(shè)標(biāo)簽和任何其他管理工具都一樣，本質(zhì)都是中性的，就看我們怎么運(yùn)用了~

To be continued

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的类如何调用自己的私有成员_如何正确地给自己和团队成员贴标签？|衡量团队管理 20 讲视觉笔记 14...的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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