小的時候總是覺得成功人士應該是口若懸河，滔滔不絕的，可是，長大后，看電視的時候總是發現，做領導的講話總是很慢，尤其是看新聞聯播的時候，等下一句話等的好著急。為什么會出現這種情況呢？作為Java程序員也總是有這種現象，為什么看起來思考緩慢的人卻能勝出呢？

IT培訓網小編表示，所謂的反應慢比反應快需要更多的自律。相比之下，反應快就會更加不準確，而緩慢的思考就像烏龜，慢卻穩扎穩打。

每個人都記得龜兔賽跑的故事,但似乎沒有人會吸取“慢會獲得成功”這個教訓。

我們通常認為，反應迅速的人意味著聰明且工作努力，反應慢的人則意味著懶惰、冷漠、甚至是愚蠢。并且平時我們在談論做某件事情放慢速度時，都意味著放松一下，而不是更有效率地完成。

事實卻并不是如此。

耶魯大學管理學院的一位教授尚恩·弗雷德里克說，做作業可以體現出緩慢思考的本質，即一步一步通過推理來解決問題。

弗雷德里克最出名的研究是創建了“認知反映測試”——衡量一個人是“在短暫的思考后迅速解決問題”還是“通過一段長反射弧深思熟慮后再做決定”。這是他的測試題：

1.一副球拍和球成本1.10美元。球拍比球成本高1.00美元。問球多少美元？

2.如果五臺機器生產五個零件需要五分鐘，那么100臺機器生產100個零件需要多長時間？

3.一個湖中有一片睡蓮，每天，睡蓮的面積都會比前一天擴大一倍。如果這片睡蓮需要48天可以覆蓋整個湖，覆蓋一半的湖需要多少天?

弗雷德里克說受訪者一般會給出下面這些直觀但不正確的答案:10美分,100分鐘,24天。

然而，第一個問題的正確答案是5美分。第二個問題的正確答案是5分鐘。第三個問題的正確答案是47天。

人們解決這些簡單的問題之所以感到棘手的原因，是這三道題用特定的錯誤答案來誘惑人類的直覺。受訪的3428個人中，三個問題都回答錯的人的比例是33%，還有33%的人答錯了至少一個問題。各個大學中，麻省理工大學的學生正確回答所有問題的比例最高，卻還是只有48%。

弗雷德里克經常在他的演講中與大家分享這個測試，大多數人仍然會給出直觀卻錯誤的答案。他說，這個測試會動搖被測者的信心，讓他們不再那么相信自己的直覺，因此這就可能讓他們花更長的時間去看待事物。

Scott Burson在評論中還提到，思考得快慢當然取決于具體的情境。不同的項目、不同的情況需要不同類型的程序員，有時候你必須冒著可能承受的風險快速行動，打破陳規。

盡管有時候需要Java程序員們提高編程速度，以在截止日期之前完成，IT培訓網小編還是想要提醒大家，人生就像馬拉松長跑，有時候慢一點，更能收貨結局的圓滿。

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總結

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