序

多數(shù)大公司大了后都不可避免會(huì)遇到大公司病，機(jī)構(gòu)臃腫，行動(dòng)緩慢，協(xié)調(diào)困難，思維僵化。為此，大公司采取了各種各樣的做法，建設(shè)企業(yè)文化，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，更換領(lǐng)導(dǎo)人，加強(qiáng)流程規(guī)范，建立特區(qū)，建立快捷通道，引入敏捷方法。這些措施往往都能取得一定時(shí)間的效果，卻很難與整個(gè)公司抗衡，隨著時(shí)間流逝，大公司病還在蔓延。

為什么會(huì)這樣？是解決措施有問題？還是管理能力不足？還是沒有找到真正的問題？

下面對(duì)大公司病的一些另類思考，試圖向真正問題邁進(jìn)一步，“正確是最大的錯(cuò)誤”是其中第一篇。

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正文

“做正確的事比正確的做事更重要?！绷硪环N說法是“做對(duì)的事情遠(yuǎn)比把事情做對(duì)更重要?！边@句話翻譯自一句英文：“It’s more important to do the right things than to do things right.”這句話是在是太正確了，不少人常把它掛在嘴邊。然而，在大公司中，這句話卻帶來了太多的問題呢。

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首先，大公司中存在太多的正確。

對(duì)于小公司而言，能夠生存、能夠過得更好就是正確。而對(duì)大公司而言，正確卻并非那么顯而易見。常見的有：1）文化與價(jià)值觀正確：大公司大多有自己推崇的文化和價(jià)值觀，文化建設(shè)往往也是公司非常重視的一點(diǎn)；2）流程制度規(guī)范正確：公司大了，當(dāng)然要更加規(guī)范化，流程制度規(guī)范紛紛出臺(tái)；3）分工正確：機(jī)構(gòu)崗位劃分更細(xì)了，人人都要按照分工來做事；4）績效正確：要用績效給團(tuán)隊(duì)指引方向，績效管理必不可少；5）Smart目標(biāo)正確：目標(biāo)不僅要有，還必須Smart，即使Smart到錯(cuò)誤的方向，不Smart也不顯專業(yè)；6）老板正確：目標(biāo)層層分解，績效歸老板管理，所以老板才是最正確的。當(dāng)然，還有戰(zhàn)略、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)價(jià)值等等，各有各的正確。

在大公司中，正確在逐漸變異。當(dāng)公司倡導(dǎo)的n種正確出現(xiàn)沖突，哪一種更正確？正確們?cè)?/span>PK，通常PK會(huì)剩下三大正確，他們分別是1）老板正確：老板永遠(yuǎn)是正確的，如有疑問請(qǐng)參照前一句，從而事事請(qǐng)教，溜須拍馬，專注執(zhí)行；2）自己正確：為了證明自己是正確的，價(jià)值觀、老板、流程、分工等等都可以成為工具，最大化利用規(guī)則，相互***職責(zé)不在話下；3）集體正確：集體的決定一定是正確的，如果集體不正確我也是正確的，文山會(huì)海自此誕生。

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其次，追求正確本身就是錯(cuò)誤。

做正確的事比正確的做事更重要，本身是錯(cuò)誤的簡化。做了不正確的事，那就是錯(cuò)誤的，這是簡單的二分法推定。這種適用于書本教學(xué)的童話卻往往出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中。

評(píng)審中某位同學(xué)很積極的提出一些細(xì)枝末節(jié)的問題，并且非常執(zhí)著的要求必須得到解決，經(jīng)常導(dǎo)致會(huì)議延時(shí)，有時(shí)將項(xiàng)目組導(dǎo)向錯(cuò)誤方向?！绊?xiàng)目組，這位同學(xué)提這些問題有幫助嗎？”“沒太大幫助?！薄八@么做為什么大家都不說呢？”“這符合公司規(guī)定啊，而且不這么做，怎么證明他的價(jià)值觀很好呢？怎么證明他的工作做到位了呢？”“但是工作效率的損失呢？”“這個(gè)規(guī)則里面沒有，我們的規(guī)則是不能遺漏任何問題?！?/span>

公司近期有一個(gè)創(chuàng)新型的大項(xiàng)目。某人提出建議：“能不能減少低效的需求評(píng)審，改用其他辦法？”得到的回答是：“嗯，你的建議很好。但是這個(gè)項(xiàng)目很重要，我們必須遵循公司所有的規(guī)定，否則就算做好了，我們?cè)趺茨茏C明我們做好了呢？”

公司基本每天都有新流程被發(fā)明出來，新的流程制度規(guī)范越來越多，逐漸成為了巨大的束縛。某項(xiàng)目要緊急發(fā)布?！澳阕叩牧鞒滩粚?duì)。”“為什么？”“因?yàn)槟銢]有遵循最新的流程。”“流程在哪里？我怎么不知道?！薄斑@是地址，先去學(xué)習(xí)一下?！薄耙呀?jīng)按流程提交了?！本o急發(fā)布后，“為什么我遵守了流程還是有問題？”“哦，我重新整了一下，已經(jīng)好了。”“無語！！！！！！”

開發(fā)人員給某產(chǎn)品提出建議。得到的第一反饋是“你的建議很好”。然后隔天某主管過來暗示，產(chǎn)品是PD的工作，千萬別越界。

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最后，正確延誤了學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

正確延誤了學(xué)習(xí)，長期看帶來能力降低。正確的事情不需要學(xué)習(xí)思考，只需要做，這就是執(zhí)行力。曾聽到一句話，“這事領(lǐng)導(dǎo)都批準(zhǔn)了，你還質(zhì)疑什么業(yè)務(wù)價(jià)值?！敝饾u演變成領(lǐng)導(dǎo)思考，下屬執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)決定什么是正確的事，卻發(fā)現(xiàn)下屬執(zhí)行常能力不足。別說犯錯(cuò)，有時(shí)連思考的機(jī)會(huì)都不給，讓聽得到炮火的人決策，就這樣變成了一句空話。聽得到炮火的人沒鍛煉到?jīng)Q策能力，決策的人當(dāng)然也不放心。當(dāng)下屬成為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)干活的人突然變成需要做決定的人，他們?nèi)绾尉邆渥鰶Q定所需的能力？長期以往，公司的中層管理能力自然呈下降趨勢。

正確延誤了創(chuàng)新，阻礙了變革。在大公司中大量存在兩種人，一種是躲在各種正確后面，得過且過；另一種是利用各種正確，打擊他人，凸顯自己。大量失敗的嘗試是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而很多嘗試都會(huì)打破某些限制，帶來變革。結(jié)果第一種人不會(huì)跟隨，因?yàn)椴徽_就錯(cuò)了。更可怕的是第二種人，讓嘗試的努力受到各種打擊。當(dāng)然，很多人開始都不這樣，但是在公司的環(huán)境中他們逐步變成第一第二種人，只有正確才能生存。

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尾聲

?“正確”是否真是一個(gè)問題？公司有清晰的標(biāo)準(zhǔn)判斷嗎？誰在維護(hù)、破壞正確？你和你身邊的同事如何看待正確？你能舉出多少與正確相關(guān)的案例？

你認(rèn)為什么是真正的正確？怎么讓其他人知曉并執(zhí)行？你有什么解決方案沒有呢？

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參考

績效主義毀了索尼http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=17&id=7327

微軟“失落的十年” http://tech.weiphone.com/2012-07-15/Vanity_Fair_Microsoft_s_lost_decade__430020.shtml

華為，你將被誰拋棄http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ab9bb6901017nzb.html

騰訊抄你腫么辦http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201251011134726/

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轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/davidzhang33/992863

與50位技術(shù)專家面對(duì)面20年技術(shù)見證，附贈(zèng)技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的也谈大公司病1——正确是最大的错误的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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