大道至簡第六章讀后感

? ? “得其精而忘其粗，在其內而忘其外；見其所見，不 見其所不見，視其所視，而遺其所不視。”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——《列子·說符》

? ? 本章已是《大道至簡》這本書的第六章，題目是“從編程到工程”，開篇第一節便是說語言只是一門工具，而我們自從來到大學來到計算機專業，聽到最多的一句話就是“語言只是一門工具”，但是很多時候，我們還是不懂，直到我們學習的逐漸深入，才真正理解了這句話并沒有想象的那么難懂，它就是它本身的字面意思，總是習慣把簡單問題想復雜的我們，也是時候該清醒清醒了。

? ? 從編程到工程，我們目前處在的階段就是編程階段，可以說我們對工程也有了一定的認識，想要將編程做成工程，首先要做的便是組建好一個好的團隊，從第四章開始，我們仿佛就一直沒有離開“團隊”這個詞，可見開發項目做工程，團隊是至關重要的。

? ? 最狹義的工程，是描述“做什么”和“做到什么”。也就是說，是對目標的描述和成果的檢測。至于這個 工程目標的實現，是“過程”和“方法”的事；而有效、 快速地實現“過程”和“方法”所需的，就是“工具”。

? ? 書中說，工程理論其實是包含組織學的，這句話我沒弄懂到底是說團隊上的組織還是制作項目上的組織，但在我看來，兩者都將需要組織，團隊上沒有組織沒有紀律那還不如一團散沙，工程上，如果沒有組織，那么這個工程也就是口頭說說罷了。

? ? 如果說工程關心的是“需求”、“配置”和“文檔”等 等這樣一些要素，那么這樣的工程還是停留在技術層面的：關注的還是工程的實現細節，而非目標。從角色的角度來看，這是項目經理和技術經理所共同關注的那一部分。

? ? 然而項目經理還必須關注于人力資源、項目資金以及 多個項目之間的協調等等。這些與工程本身并沒有直接關 系，而是“組織”方面的內容。

? ? 本章中間第七節寫到BOSS問題，說實話，一開始我對BOSS的理解也就僅僅局限于書中說到的“發工資”階段，很好理解啊，BOSS給發工資嘛，讀了這一章才認識到真的是大錯特錯，BOSS是管理層面上的人，是提出方案的，組織好一個團隊就已經很不容易了，如果再加上管理工資問題那就更加的忙不過來了。回到工程上，經營者也就是BOSS決定了一個方向，組織者保證決策與這個方向是同步的，而工程是在這樣的一個方向、決策的構架下的一個具體行為也就是說，工程中沒有 BOSS。

? ? 本章節還提到了方法問題，第二章中說“是懶人創造了方法”，方法是貫徹整個工程的一個詞，有了方法就有了工具，事情也就更容易解決，工程也是如此。最后再多說一句“程序=數據+算法”。

本章節課后題：

1、? 繼承條件下的構造方法調用：

答：通過 super 調用基類構造方法，必須是子類構造方法中的第一個語句。

2、? 不可變類的作用：

答：可以方便和安全地用于多線程環境中，訪問它們可以不用加鎖，因而能提供較高的性能。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的《大道至简》第六章读后感及本次课后习题11.9的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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