1. 可視化目標：關注結果
2. 給要做得工作列清單
3. 必須有一個領導
4. 分工明確，責任到人
5. 管理期望值和風險儲備
6. 采用恰當的領導風格
7. 了解正在發生的事情
8. 告訴人們正在發生的事情
9. 重復第1步到第8步，直到第10步
10. 結果

轉載于:https://www.cnblogs.com/mfryf/archive/2012/02/16/2354154.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的结构化项目管理：十步法 [摘自：成功的软件项目管理]的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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