大家都知道工作要抓重點，抓住了重點事半功倍。那在項目各階段，項目經(jīng)理的工作重點是什么？

一．啟動階段　

1.識別和分析重要的項目干系人，確定項目的溝通策略。
2.讓客戶認(rèn)可你。項目經(jīng)理要盡快得到客戶的認(rèn)可，客戶認(rèn)可了你這個人，后面的工作就好開展了。
3.爭取客戶對項目的大力支持。沒有客戶的支持，項目實施寸步難行。
4.和客戶一起弄清楚項目的范圍，明確哪些做，哪些不做。

二．規(guī)劃階段

1.在規(guī)范階段，要以終為始，和客戶一起從項目驗收倒推，確定進(jìn)入驗收的前提和各階段的里程碑。
2.規(guī)劃階段，客戶的參與非常重要，決定著后續(xù)項目實施能否順利推進(jìn)。要和客戶一起制定出合理，并得到客戶認(rèn)可的項目實施計劃。

三．執(zhí)行階段

1.積極主動地和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭取他們的支持。
2.時刻強(qiáng)調(diào)以驗收為目的的思想。要時刻強(qiáng)調(diào)每個任務(wù)的成果一定要是可以被檢查的，時刻考慮如何檢查結(jié)果，時刻考慮如何向客戶交付。
3.了解項目的狀態(tài)，掌握好進(jìn)度。如果項目經(jīng)理沉迷于具體事務(wù)的處理，把其他事情拋之腦后，項目就會像沒有舵手的船一樣，隨時會觸礁。應(yīng)經(jīng)常站在全局的角度，對項目當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行評估。一方面便于掌控項目，另一方面可隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.用好周例會會議紀(jì)要和問題記錄表。周例會會議紀(jì)要記錄會上達(dá)成致的結(jié)論，要打印出來交各方簽字確認(rèn)。用來約束各方的行為，保障各方共同推進(jìn)項目進(jìn)展。問題記錄表讓項目組和客戶對項目目前存在的問題有個底，知道各自的責(zé)任，有助問題的順利解決。

四．收尾階段
1.和客戶一起訂好驗收計劃，以些做好驗收的相關(guān)準(zhǔn)備，保證項目順利驗收。
2.總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。項目驗收后，認(rèn)真總結(jié)一下項目建設(shè)過程中的成敗得失，對項目組成員和公司的提升都大有助益。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理在项目各阶段的工作重点的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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