組織層面是實(shí)施過程改進(jìn)的前提，其是基本的也是很難的標(biāo)準(zhǔn)之一。

很多咨詢師、或者書上的解釋都是把組織級理解為當(dāng)前過程實(shí)施的組織單位，達(dá)到一個(gè)公司，小到一個(gè)研發(fā)中心，再小到一個(gè)開發(fā)部門，總之關(guān)于“組織”的理解似乎彈性很大。

但是經(jīng)過我這幾年的思考和觀察，這種理解似乎是錯(cuò)誤的。不管該公司的規(guī)模大小，組織一定是指具有一定權(quán)限范圍的單元，該單元在人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、市場等方面有自己的權(quán)限范圍。否則你理解的組織就只是真正組織的一部分。而很多組織級的過程實(shí)施，比如OPM、CMMI等，按照錯(cuò)誤的組織的理解，以為這就是“組織級”的概念，實(shí)施的效果當(dāng)然就打折扣了。

這種權(quán)限也不是公司內(nèi)部的核算體系，而是具有法律真正意義上的組織實(shí)體。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的关于“组织级”的思考的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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