為什么80%的碼農(nóng)都做不了架構(gòu)師？>>> ??

我曾經(jīng)在一個比較有規(guī)模的IT公司工作，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營能力還是蠻強，這個公司生存得還可以。大公司了，跟小公司創(chuàng)業(yè)型公司差別很大，更得追求的管理上檔次，開發(fā)規(guī)范化。

大家都知道，編碼規(guī)范很重要，公司應(yīng)該有個自己的編碼規(guī)范，這是天經(jīng)地義的，那我們公司也是這么干的，建立符合自己公司編碼規(guī)范，首先我們想到的是網(wǎng)上下載一個，左看右看，你需要啥的時候，就找不到啥，或者找不到合適的，看這個這里不滿意，看那個哪里不滿意，那就需要自己寫一個吧？

自己寫一個，也沒那么容易，排版要規(guī)范吧，不能出現(xiàn)錯別字吧，也得有章有序吧，格式也需要符合公司的統(tǒng)一規(guī)范吧？你寫出來的東西，也不能對付，你是希望弄出一個精品來，那就得仔細(xì)寫，本來我們搞技術(shù)的，就不擅長寫文檔，擅長寫文檔不擅長做開發(fā)，不懂開發(fā)的人寫出來規(guī)范，又不符合公司的實際情況。

那就自己動手寫吧，由于一方面是不擅長寫文檔、另一方面手上往往還會有這樣那樣的事情，導(dǎo)致寫出來了，1個月過去了，寫好了，也不是就這么簡單就可以發(fā)布了，要領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)也得看看，你寫的是不是有道理的？還會給你一些補充建議，你再改，再讓領(lǐng)導(dǎo)審核，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)倒是很厲害，都是工作狂，我們一交上去，很快就能得到批復(fù)及補充意見等。

領(lǐng)導(dǎo)也看過了，審核過了，是不是可以發(fā)布了呢？不可以，因為這不代表大家的意見，還要開會討論，往往參加這個會議的，都是公司的技術(shù)骨干，這些骨干往往是要么有事，要么忙不開，好不容易湊到一起，那都是牛人，意見分歧特別大，有配合的，有過度配合的，有消極的，爭來爭去，又開好幾次會議，才能勉強通過，甚至是流產(chǎn)。

我們簡單算一下成本：
一個比較牛的人寫一個月，加上領(lǐng)導(dǎo)審核，修正（至少10000的成本進去了吧？）
組織接近10個人開5次會議，每次半天（一個人200元來計算吧*10*5 == 10000元）
房租的成本、會議室的成本、管理成本我們就不算了。

大家折騰來折騰去，搞個代碼規(guī)范，也要花費20000元的成本進去了，不算不知道，一算嚇一跳啊。你說你們公司的編碼規(guī)范是否值錢？一個小公司，是否能把規(guī)范做好？

但是我們換個思路，我們的工作效率高，別老是互相搞來搞去，多放棄一些太個性化的思想、大家多妥協(xié)，多互相配合一下，可能開1次會議就可以了，覺得哪個規(guī)范寫得還可以，直接拿過來，稍微修改一下就可以了，那就沒什么過大的成本了，以后再執(zhí)行過程中不斷完善改進也是可以的，別老是有過多的借口，甚至是想盡一切方法制造借口。

例如：
“這規(guī)范是你吉日的規(guī)范，不是我們公司的規(guī)范，公司的規(guī)范要開會討論過才可以。”。
“這個程序如何排版沒有在規(guī)范里寫明白，也沒在規(guī)范里要求，我這么寫怎么不可以？”。

這些都是能搞死人的借口，大家天天這么搞，這個公司能弄得好嘛？

其實道理很簡單，微軟代碼怎么寫的，MSDN上代碼怎么寫，微軟的函數(shù)命名都這么寫的，大家就這么寫是最簡單，全世界都可以大致認(rèn)同的規(guī)范，平時寫程序是也多注意一些，別老自己創(chuàng)造一個寫法出來，不說微軟的寫法有多少好，大家都這么看齊，又省事又高效。

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不足之處請指點，其實一個公司行不行，也要看文化，學(xué)會放棄、妥協(xié)也是進步。

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總結(jié)

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