最近，朋友被他們公司的系統搞得頭大，跟我吐槽說真的不想再用單體應用的架構開發了。

他們每次功能發布和上線都得有一個上線負責人來收集上線列表，并協調所有相關的開發人員合并代碼到主干，然后進行編譯打包，修改工程依賴的 JAR 包版本。

而如果一次上線超過五個人參與，一旦有的人忘記提交代碼、有的人忘記打包、有的人忘記修改工程依賴到最新版本等，那各種 bug 改都改不過來。

一次上線過程不僅要反復確認，耗費了大量精力，還嚴重影響整體的開發和部署效率，他感覺自己的頭發都要愁沒了。可領導又不同意換，說團隊規模不夠大、沒必要花費很大精力去調整。

這給我帶來了一些思考，中小團隊的技術架構該如何演進？

不由想到之前大牛胡忠想在微博的經歷，對了，就是那個微博系統一崩就被頻繁艾特的男人。

他 2012 年加入微博，最開始微博首頁信息流的后端團隊規模很小，只有七八個人。當時他們也是想著快速迭代，業務就采用了單體應用的架構。因為求快，不同功能模塊的代碼耦合在一起，編譯打包部署也都在一起。

后來隨著業務規模擴大，團隊也增長到二十多人，這時候單體應用架構開發的缺點同樣暴露了出來，只要上線涉及到多人協同，bug 預警就響個沒完。

而為了更好解決這些問題，當時胡忠想和團隊做了很細致的技術調研，最后選定了服務化的解決方案。對原有的單體應用架構進行改造，把功能相對獨立的模塊拆分出去，部署為微服務，分別交給專門的更小的團隊來維護。再到后來他們又引入了 Docker 容器化，以及 Service Mesh 等技術，都是為了更好地適應微博業務的高速發展。

總的來說，微博的信息流后端架構經歷了單體應用 -> 微服務架構 -> 容器化應用 -> DevOps 的發展歷程。相信這段經歷，對所有中小團隊和企業，都有一定的啟示意義。

而老胡也因為親歷了微博的架構演進過程，對中小團隊如何落地微服務體系有了更為深刻的理解，跟極客時間共同推出了《從0開始學微服務》專欄。

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在這個專欄里，老胡秉承著“實用至上”的思路，他并沒有構建一個大而全的東西，而是一套可以快速落地的方法論。老胡更多在意的是他提供的方案中小團隊是否可用，以及對方能否駕馭這些技術。

所以在這里，你不僅可以看到微服務架構的基礎知識，更多的則是從微服務體系的角度，深入探討如何將微服務落地，增加理論的實用性。

上面也說了，胡忠想，前微博技術專家（終于不用再因為微博崩了而挨罵了）。他不僅參與了微博后端架構從大的單體應用遷移到微服務架構的改造；還作為主要負責人之一，主導了微服務架構在公司多個業務線的推廣和落地。所以談到將微服務落地，他有絕對的發言權。

老胡的分享，由淺入深、由表及里，逐步帶你探索微服務的世界，幫你從 0 開始構建微服務體系。具體來說，專欄分為四個部分：

• 第一部分，用最通俗的語言講解微服務架構的基本原理，解答三個問題：什么是微服務？什么時候適合微服務改造？微服務架構到底是什么樣的？

• 第二部分，結合在實際業務中的經驗，講述微服務架構改造過程中可能會遇到的問題和對應的解決方案，以及搭建微服務架構時，如何做技術選型。

• 第三部分，講述微服務、容器化、DevOps 這三者之間的關系，以及在具體實踐中如何運用這三種技術以給業務的架構帶來質的飛躍。

• 第四部分，介紹下一代微服務體系可能的發展方向，并分享自己的看法。

還配有學習手冊：

說了這么多，直接上目錄。

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說到底，不管你是一個什么級別的程序員，也不論你在一個什么體量的公司，服務化都是你遲早會遇到的難題。所以，你沒理由閉塞視聽。

再者說，掌握微服務架構后，你起碼能知道領導為啥叫你這么做，也更容易理解公司的技術進程，這于你我的大局觀構建都非常有益，強烈建議你入手看看。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的架构演进，后端开发进入微服务时代！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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