點擊上方藍字關注公眾號

被評為優秀員工是對自己辛苦工作的認可，能力的肯定，其次每個公司都會重點獎勵優秀員工，會在各方面進行資源傾斜，可以幫您快速升職加薪。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

前言

工作中我們發現，不少同學工作很忙，天天加班，做了很多事情，但績效并不好，這是什么原因導致的呢？

對于團隊，部門，甚至公司來說，即可以解決短期問題又可以長期發展的人才是公司需要的！既能解決當下又能面向未來！

如何才能成為一名優秀員工呢？尤其是在大廠里面，各路優秀人才齊聚，如何讓自己更出眾？

制定優秀的目標

業務部門中的研發團隊其實是支撐團隊，業務目標才是第一性的。此即有第一層的延伸：

• 層次：目標是有層次的。在業務目標的層次下，研發團隊本身是無目的、無意識的，只具備工具屬性；

研發目標只是實現業務目標的一個可行路徑，研發目標無條件對齊業務目標。不會出現超越業務目標的研發目標，這樣對組織而言是人力和經費的浪費。

那么在落地執行的層次上講，研發的目標是怎樣的呢？如果說研發團隊本身是工具屬性，即如庖丁手中的刀，那是否意味著研發的OKR直接跟隨產品OKR即可了呢？以產品的目標為目標，完成產品的需求即是開發人員的OKR，豈不是快哉，很省事？！

這里我們就要談到第二層的延伸：

• 研發團隊的主觀能動性：一個需求，由張三完成和李四完成有何區別？如果兩個人都以完成產品需求為OKR目標，那相當于抹平了差異，忽略了研發人員的主觀能動性；

那么完成相同的需求，研發之間的差異性體現在什么地方呢？當我們說一個研發靠譜，活干的漂亮，究竟是在說什么呢？我們通常是指兩點：效能和質量！我們下文對這兩點展開論述。

因此，對優秀員工而言，如何完成需求不是OKR，如何優秀的完成需求，才是OKR！

---- 完成需求是第一位的，體現員工的價值；

---- 優秀地完成任務，體現了優秀員工的價值；

其中，優秀?= 高效能 + 高質量 + 可持續！

效能

效能就是快，包括：

• 需求交付快；

• 低運營，免運營；

• 后續迭代快等；

所有研發人員對此效能的目標應該是一致的，但如何實現，則與個人具體的工作相關。

比如，有的團隊瓶頸在于研發環境糟糕，一次編譯需要10分鐘，那么其中一條KR可能就是：編譯耗時縮短到2分鐘以內。至于如何落地，那可能又要把KR當成目標，對實際情況進行細化分析。

那么2分鐘是如何得來的呢，如果我們只會從上到下的拆分目標，那難免會出現拍腦袋的情況。此時又需要由下而上的反饋機制。提升編譯速度的技術路線是什么，常規可以達到什么程度，實施階段及各階段在何時可以完成，這些在制訂OKR時都是要有概念的。

質量

質量就是好，同樣包括多方面：

• 用戶體驗好，如響應快；

• 無資金、數據等安全問題；

• 無現網故障問題；故障時低MTTR等；

質量是效能的基石，沒有質量的快是無任何意義的。對研發人員而言，實現質量的路徑是明確的，就是規范。

質量保證有明確的模式，在各個團隊的差異就在于各環節執行的到位程度。有的團隊可能對代碼把控比較強，但是灰度發布執行并不到位等，可能就需要提升系統的面向灰度發布的能力。

質量的保證措施可能會拖慢效能，如此團隊的OKR也可以是如何高效能的保證質量，包括通用能力的快速復制等。

可持續

一次快不算快，可能以后步步慢。同樣，一次好未必是真好，可能是運氣好。高效能和高質量必須是可持續的。為了完成可持續的目標，可能就有很多負債需要解決。這也可以作為研發的OKR。

可度量

當每位同學在年初都設計好了自己的OKR，年終我們來評定的時候，如何清楚他們的完成程度呢。

如果某個同學的目標是：提升某某業務系統的開發效能。年終核算，該同學說自我感覺效能提升了很多，值得一個五星。那最后五星指標肯定是不夠用的。因此OKR必須客觀可度量。

某管理學大師即稱：若你無法衡量它，即無法改進它。不可衡量的目標是沒有意義的。若不可衡量，說明當前工作模模糊糊，一塌糊涂。

深入思考

保持深入思考，避免工作上死板地完成任務

（1）對于工作中遇到的各項任務需求，在著手進行優化前，應有意識地對需求背后的真實目的與痛點進行思考甚至必要的調研，而不是抱著完成任務的心態盲目的進行開發。對于一些不合理的需求應該主動思考是否必要，有沒有更好的方式達到最終目標。

（2）功能上線前的驗證環節應深入思考，重視對待，對能想到的、有可能產生影響的各項指標都進行全面深入觀察，最大程度將風險在線下發現、解決。

（3）功能上線后應有較為長期的持續跟進觀察，減少長短期指標偏差帶來的風險。

（4）在日常工作中應意識到每一次的需求背后對于整個項目及小組的價值所在，僅僅考慮完成工作還不夠，應意識到個人工作對項目、小組的意義。這也有利于個人職業發展，增加工作過程中的成就感。

（5）不斷精細化是監控系統的長期方向及目標。

（6 )? 設計方案要考慮長期演進，分期迭代, 按二八原則對功能進行優先級分排序，避免無效工作，把寶貴的時間用在刀刃上。

大局觀

（1）提升自身對部門的了解。從只能看到手頭工作，到對部門發展歷程及未來目標有了更加深入且立體的了解。其次要對整個行業領域有更多了解，擴大自己的視野，在設計方案能積極提出業界主流方案供團隊參考。

（2）擁有owner責任意識，對項目牽扯各個組件和資源進行梳理，一定要圍繞目標，協調好資源（包括需要配合的同事），"推動"大家一起齊心協力完成項目，只有項目順利完成，你的貢獻會更有意義。

（3）明確任務整體目標，在每項任務的前期（調研，設計方案，評審方案等）、中期（開發，調試，測試）和后期（灰度上線，運營，監控，指標等）該如何進行都有明確計劃，并及時跟蹤進展和反饋風險。

（4）理解個人工作和團隊價值的關系，讓團隊價值最大化，只有團隊取得勝利，個人獲得MVP才有價值。

最后

希望大家努力提高自己，新年開始，制定好目標，然后努力去實現它，優秀指日可待。

點擊上方藍字關注公眾號，好文章

? ?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何成为一名大厂的优秀员工？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。